據(jù)工商資料顯示，近日，來自珠海市國資體系的基金完成了對珠海市魅族科技有限公司（以下簡稱魅族）的注資，第三方查詢工具天眼查顯示，珠海虹華持有魅族 50．92％股權(quán)、魅族董事長黃秀章（即黃章）持有魅族 49．08％股權(quán)，退居第二大股東。
2018 年是魅族“落魄”的一年，先是內(nèi)訌風(fēng)波、大幅裁員使內(nèi)部元氣大傷，而后 2015 銷量不理想、2016 遭遇產(chǎn)能危機，整體市場表現(xiàn)不盡如人意。第三方調(diào)研機構(gòu)賽諾數(shù)據(jù)顯示， 2018 年魅族銷量僅為 948 萬臺，同比下滑 46％，盡管在國內(nèi)市場排名第七，但與華米OV 等頭部玩家相差甚遠。
面對所處的尷尬境地，魅族選擇引入國資入局企業(yè)，對于尚處于“內(nèi)憂外患”的魅族而言，雖暫時性解決了資金危機，但頭頂無疑多了一把懸在上空的達摩利斯克之劍。
“腐化”后的魅族，誰來拯救？
根據(jù) Canalys 最新發(fā)布的 2019 年第一季度中國智能手機市場調(diào)研報告顯示，該季度中國智能手機出貨量為 8800 萬臺，同比下跌了 3％，這也是自 2013 年第二季度以來，近 6 年里中國智能手機市場單季度出貨量的新低。
隨著人口紅利逐漸消失，移動互聯(lián)網(wǎng)上半場格局初定，智能手機市場迎來“新飽和”，手機盈利模式單一化以及創(chuàng)新同質(zhì)化都在進一步弱化存量市場活力，對于曾叱咤一時的魅族而言，未來，仍是個未知數(shù)。
眾所周知，魅族對內(nèi)實行家族式管理方式，以創(chuàng)始人黃章為“獨立標桿”，帶領(lǐng)團隊“由零到一”完成忠實用戶原始積累，然而，自 2015 年暴露的魅族內(nèi)訌事件，實際顯露出魅族在管理層面存在諸多弊端，一方面，權(quán)利高度集中化削弱團隊創(chuàng)新意識，上行下效式限制品牌多維度革新；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代復(fù)雜多變，長尾式企業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)生存法則。
作為流量見頂?shù)囊苿邮謾C領(lǐng)域，后起之秀 OPPO、Vivo 以“農(nóng)村包圍城市”的線下生態(tài)布局打法，聚焦下沉市場，在格局初定的手機領(lǐng)域仍占得一席之地，縱觀魅族，逐步走向下坡路，一方面，2018 年年初，魅族被曝出 2500 家專賣店關(guān)了 500 多家，盡管魅族官方辟謠
稱店面關(guān)閉并沒有 500 家之多，但其線下布局倒退是不爭的事實；另一方面，魅族在下沉市場的布局微乎其微，三四線城市直營店屈指可數(shù)，營銷能力成為短板。
面對國內(nèi)市場發(fā)展受限、競爭體系多，魅族也開始尋找新的契機，加大對海外市場品牌鋪設(shè)以及多窗口業(yè)務(wù)拓展，打通海內(nèi)外銷售渠道、品牌渠道、供應(yīng)鏈渠道。魅族主要發(fā)力于印度、俄羅斯等新興市場，雖入局時機早，但卻難有突破性進展，一方面，市場出機量萎靡不振，大面積積壓庫存導(dǎo)致資金陷入“空庫”狀態(tài)，無資金來源推動新興市場占有率；另一方面，相比于其它手機品牌商，魅族產(chǎn)業(yè)、盈利方式單一化程度高，在低端機市場難以維系高性價比優(yōu)勢。
割裂后的“續(xù)命棋”，是愛還是恨？
作為珠海實業(yè)創(chuàng)新“頂梁柱”的存在，魅族為當(dāng)?shù)靥峁┏渥銊趧訊徫坏耐瑫r，也貢獻豐厚稅金收入，“解救”魅族，成為珠海引入、扶持互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)重要一環(huán)，也是為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率提供后臺支撐不可或缺的一步。
據(jù)媒體報道，魅族上一輪融資是在 2014 年，當(dāng)時獲得 6．5 億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里出資 5．9 億美元。阿里的投資助推了魅族銷量快速增長，2015 年魅族銷量增長超350％，成為全球銷量增速最快的手機廠商，總銷量突破 2000 萬臺。自此，完成了屬于魅族時代的巔峰，而后，陷入無止境戰(zhàn)略調(diào)整期。
此次國資入駐魅族，無疑上演了一幕“曲線救企”生死戰(zhàn)，一方面，魅族急需資金推進市場占有率，保障后臺供應(yīng)鏈完備，品牌戰(zhàn)略落地實施；另一方面，國資站臺提供可靠信任背書，進一步吸引資本機構(gòu)青睞。然而，國資控股對于迭代更新要求“短平快”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，恐怕是喜憂參半。
作為政府投資性項目，風(fēng)險投資向來都不是必選項。前述專家表示，“如果實控人沒有變 更，政府投入也需要從企業(yè)上市后退出，無論采取哪種架構(gòu)，該筆投資對企業(yè)而言都是個挑戰(zhàn)”。引入國資為企業(yè)站臺，從短期發(fā)展來看，能夠緩解魅族短時間資金不足所帶來的下行壓力，以及促進企業(yè)在政策資源優(yōu)勢上多元化布局；
從企業(yè)長期發(fā)展而言，國資入股勢必制約企業(yè)發(fā)展，一方面，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)靈活性轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品快速更新迭代節(jié)奏；另一方面，國營、民企之間內(nèi)部矛盾容易激活，難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理一致性。
余火未盡，后移動互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)火”遷移
2019 年 5 月 7 日，谷歌 I／O 開發(fā)者大會開幕，會上，谷歌正式發(fā)布了 Android Q 新系統(tǒng)，支持 Android Q 的手機廠商包括 Pixel，一加，TEcno，小米，ASUS，華為，索尼，諾基亞，OPPO， LG，Essential，vivo，realme 一共 13 個手機品牌，作為老牌國產(chǎn)手機品牌的魅族，卻并不在其列。
根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，目前的中國手機市場大格局已定，相對于華為、OPPO、vivo 和小米的盈利水平和市場占有率，其他品牌的生存壓力將越來越大，魅族想要繼續(xù)深耕手機行業(yè)，需不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)“后互聯(lián)網(wǎng)”時代發(fā)展。
在突破性 5G 手機時代到來之前，中國智能手機市場實際已經(jīng)進入“紅利真空”時代，首先，幾大強勢頭部品牌的市場集中度提高，T 型格局已定；其次，技術(shù)創(chuàng)新趨緩，消費者換機動力不足，存量市場難以再度激活；另外，市場實際進入了零和博弈階段，結(jié)構(gòu)化增長代替了絕對增長。
對于魅族而言，技術(shù)＋場景兩端的提升還有著巨大想象空間，一方面，需加大對新技術(shù)研發(fā)資金投入，深耕技術(shù)與場景結(jié)合的落地方案實施；另一方面，調(diào)整發(fā)展路線，建立核心品牌壁壘，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由單一產(chǎn)業(yè)向多元化過渡。
后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，將是一次技術(shù)落地場景上的較量，萬物互聯(lián)式體系將迎合人工智能（AI）構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，AI 手機將逐步取締現(xiàn)存智能手機，所有用戶在低成本下就可以享受私人訂制版用戶體驗，未來懂你的，不一定是父母、朋友甚至戀人，更可能是你寸步難離的 AI 手機。
江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，知名IT評論員。
文 ｜ 明邦名