今年小米連連進(jìn)行組織變革，先是新設(shè)了三大部門，并提升一大批年輕一代的領(lǐng)導(dǎo)者，然后在近日設(shè)立中國區(qū)，并由其創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍最信任的集團(tuán)高級(jí)副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，可見它對(duì)中國業(yè)務(wù)的關(guān)注，然而在中國智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了當(dāng)前階段后，柏穎科技認(rèn)為僅靠組織變革恐怕難以助它在中國市場(chǎng)復(fù)興。

中國手機(jī)紛紛強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)

中國智能手機(jī)市場(chǎng)已進(jìn)入一個(gè)新的階段，智能手機(jī)銷量出現(xiàn)停滯，國產(chǎn)四大品牌已占有國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額高達(dá)八成，中小品牌的市場(chǎng)份額已被擠壓到10％以內(nèi)，這導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)四大品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了成功突圍，它們紛紛選擇了以創(chuàng)新作為重點(diǎn)。

在國產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中，技術(shù)研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的無疑是華為，華為的海思麒麟芯片在技術(shù)實(shí)力上與手機(jī)芯片老大高通相當(dāng)，其在拍攝技術(shù)上也達(dá)到業(yè)界一流水平，多攝像頭技術(shù)領(lǐng)先全球，P20 Pro更成為全球拍攝性能第一的手機(jī)，又推出了GPU turbo技術(shù)，可謂黑科技不斷，這一切無不凸顯出它在技術(shù)研發(fā)上的實(shí)力。

OPPO和vivo兩家手機(jī)品牌曾被認(rèn)為主要依靠廣告營銷和渠道優(yōu)勢(shì)崛起，不過近兩年來它們也紛紛強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)。OPPO的vooc閃充技術(shù)在快充技術(shù)上居于業(yè)界第一，在專利申請(qǐng)量上位居國內(nèi)前十，與華為是僅有的兩家進(jìn)入專利申請(qǐng)量前十的手機(jī)企業(yè)；vivo這兩年創(chuàng)新不斷，它在全球首先商用屏下指紋識(shí)別技術(shù)，NEX上又搭載了全球首家推出升降式攝像頭的技術(shù)，并讓NEX取得了第一名的屏占比。

華為依靠創(chuàng)新穩(wěn)居國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)頭羊位置，近兩個(gè)季度又成功超越蘋果成為全球第二大手機(jī)品牌；vivo憑借創(chuàng)新近兩個(gè)季度成為增速最快的國產(chǎn)手機(jī)品牌，并成功在三季度超越OPPO成為國內(nèi)第二大手機(jī)品牌。這一切無不凸顯出在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新的重要性正日益凸顯。

小米缺乏創(chuàng)新

小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷起家，并迅速做到國產(chǎn)第一、全球第三的位置，但是隨著華為憑借技術(shù)創(chuàng)新超越它后，至今小米都未能重回巔峰，缺乏技術(shù)研發(fā)能力無疑是它的主要弱點(diǎn)。

與華為依靠自主研發(fā)為主，OPPO、vivo強(qiáng)調(diào)自主設(shè)計(jì)制造不同，小米幾乎所有手機(jī)設(shè)計(jì)和制造均由ODM完成。小米當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到自己在技術(shù)研發(fā)方面的弱點(diǎn)，早幾年開始試圖研發(fā)自主芯片，不過在推出了澎湃1S之后至今未見澎湃2S的蹤影，這或許與它擔(dān)憂的芯片研發(fā)需要長(zhǎng)期投入而很難見到短期效益有關(guān)，畢竟小米強(qiáng)調(diào)的是手機(jī)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率在5％以內(nèi)。

也正因此，小米不得不以營銷模式創(chuàng)新和性價(jià)比作為主要的競(jìng)爭(zhēng)武器，不過隨著榮耀在國內(nèi)線上手機(jī)市場(chǎng)超越小米之后，小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式已很難幫助它取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有不斷的強(qiáng)大性價(jià)比，但是性價(jià)比顯然缺乏門檻，在榮耀、OPPO、vivo紛紛跟進(jìn)性價(jià)比的情況下，三季度小米在國內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量出現(xiàn)了10．9％的下滑。

僅靠組織變革恐怕難助小米在中國市場(chǎng)復(fù)興

小米手機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)歷了2016年36％的同比下滑之后，進(jìn)行了一年時(shí)間的調(diào)整，快速建設(shè)線下零售網(wǎng)絡(luò)，將小米之家、小米專賣店等的數(shù)量擴(kuò)張至數(shù)百家，以新零售變革為契機(jī)，在國內(nèi)市場(chǎng)將線上與線下相結(jié)合，這幫助了它自2017年二季度起在國內(nèi)市場(chǎng)的出貨量快速反彈，雷軍也因此信心大增表示要用十個(gè)季度重回國內(nèi)市場(chǎng)第一。

然而維持增長(zhǎng)至今年二季度之后，今年三季度即開始出現(xiàn)了同比下滑，這凸顯出僅靠營銷模式變革顯然很難應(yīng)對(duì)華為、vivo的技術(shù)創(chuàng)新，后兩者今年三季度繼續(xù)取得了同比增長(zhǎng)的成績(jī)。

正是在國內(nèi)市場(chǎng)再次遭遇不利因素之下，小米采取了組織變革的舉措，然而上半年的組織變革并沒能取得成效，今年二季度的同比增速較一季度近乎腰斬，到了三季度更同比出現(xiàn)了下滑。如今再次進(jìn)行組織變革顯然并沒從它自身的創(chuàng)新匱乏這個(gè)關(guān)鍵弱點(diǎn)上著力，柏穎科技認(rèn)為將很難改變這種競(jìng)爭(zhēng)不利的局面。