01 凡是過(guò)往，皆為序章

1994年，剛畢業(yè)的22歲大學(xué)生劉立榮被分配到了“體制內(nèi)”的天津市有色金屬研究所，據(jù)說(shuō)一個(gè)月工資500元。但他只干了一年就跑了。

中國(guó)商業(yè)舞臺(tái)上扔下鐵飯碗最終成為厲害角色的人不少，從聯(lián)想柳傳志、巨人史玉柱、網(wǎng)易丁磊，到優(yōu)酷楊偉東、映客奉佑生、Blued耿樂(lè)等等，日后成為金立集團(tuán)董事長(zhǎng)的劉立榮也是其中之一。

“不甘心干得再好到50歲也就當(dāng)個(gè)所長(zhǎng)”，劉立榮決定南下廣州，很快獲得了一份月薪3000元的工作——有著“拉鏈行業(yè)鼻祖”之稱(chēng)的日本拉鏈大廠YKK基層管理干部職位。但很快他又從YKK離開(kāi)，并做出了人生中第一個(gè)重大的正確決定：入職小霸王。

不早也不晚，1995年的小霸王已經(jīng)從一個(gè)年虧損200萬(wàn)的小不點(diǎn)兒，變成了一個(gè)“大霸王”，收入超過(guò)10億元人民幣，市場(chǎng)份額逼近80％。但當(dāng)時(shí)的功臣段永平并沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，凌駕于企業(yè)之上的怡華集團(tuán)多次否決了段永平的股份制改革請(qǐng)求。一氣之下，段永平在小霸王最輝煌的時(shí)刻提交了辭呈。

辭職后的段永平，幾乎帶走了小霸王所有的中層干部，跑到與中山一江之隔的東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)，成立了步步高電子有限公司。跟著他出來(lái)創(chuàng)業(yè)的六個(gè)人里就有后來(lái)OPPO的創(chuàng)始人陳明永、vivo的創(chuàng)始人沈煒和步步高現(xiàn)在的CEO金志江。

正是段永平的出走，讓小霸王處在了人才真空期，劉立榮也因此有機(jī)會(huì)開(kāi)啟“錦鯉”模式——加入小霸王僅半年時(shí)間，就得到了繼任總經(jīng)理職務(wù)的楊明貴的賞識(shí)，從一個(gè)技術(shù)員躍升到生產(chǎn)管理部長(zhǎng)。

1997年，楊明貴帶著劉立榮離開(kāi)小霸王，創(chuàng)立了金正公司轉(zhuǎn)做VCD。還不到25歲的劉立榮就這樣成為了金正集團(tuán)常務(wù)副總裁。

金正發(fā)展速度很快，那時(shí)國(guó)內(nèi)VCD行業(yè)的前三名是愛(ài)多、萬(wàn)利達(dá)、新科，金正和步步高尾隨其后，同樣全國(guó)揚(yáng)名。

但金正毀在了股權(quán)分配上。金正是當(dāng)時(shí)少有的多人創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)，其早期創(chuàng)辦人可分為兩部分，一為由楊明貴領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共計(jì)11名早年從東莞著名企業(yè)小霸王公司出走創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人；一為田家俊和他執(zhí)掌的國(guó)有企業(yè)——廣東省陶瓷實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也各懷心思，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，有人希望股權(quán)明晰，有人考慮公司上市，公司內(nèi)部關(guān)于利益分配和企業(yè)發(fā)展方向的紛爭(zhēng)也愈演愈烈。

令人沒(méi)想到的是，1999年春節(jié)前，因?yàn)樽咚酱髴?hù)葉小凡被通緝，其走私產(chǎn)品中包括供給金正的碟機(jī)解碼芯片，楊明貴、劉立榮被廣州黃埔海關(guān)詢(xún)問(wèn)了整整48小時(shí)。

而在1999年簽約為金正DVD演唱廣告歌曲《蘋(píng)果熟了》的金蘋(píng)果組合后來(lái)也運(yùn)氣不佳，三位主唱遭遇了嚴(yán)重車(chē)禍，淡出公眾視線。

2001年夏，出逃多年的葉小凡被抓獲，警方再次傳訊楊明貴等人。此時(shí)，楊身在太原。留在東莞當(dāng)?shù)氐膭⒘s則被拘留，之后改為監(jiān)視居住，直到2002年4月才重獲自由。

02 劉立榮三十而立，金立誕生

重獲自由的劉立榮三十而立。

2002年，他從金正和自己名字里各取了一個(gè)字，創(chuàng)辦金立。當(dāng)時(shí)的他恐怕想不到，金立會(huì)一度占據(jù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的地位，直逼三星和諾基亞。他恐怕更想不到，若干年后，自己會(huì)被冠以“負(fù)債百億”“裁員萬(wàn)人”“沉迷賭博”之名推向輿論的風(fēng)口浪尖。

劉立榮在金正的積累讓他熟諳DVD的全產(chǎn)業(yè)鏈。但經(jīng)銷(xiāo)商們卻勸他別再做DVD了，手機(jī)才是未來(lái)。

錦鯉模式再次開(kāi)啟。

依靠在金正時(shí)期維系的代理商體系，自建工廠和研究院，在完全沒(méi)有接觸過(guò)手機(jī)的情況下，金立依然在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上成為了一股不可忽視的力量。

有人曾經(jīng)問(wèn)劉立榮，10年來(lái)金立有什么核心是別人三五年內(nèi)很難學(xué)到的？他思考了下，答案正是“代理體系的積累”。

2003年，金立手機(jī)銷(xiāo)量突破百萬(wàn)大關(guān)，銷(xiāo)售額達(dá)到8億元，2004年銷(xiāo)售手機(jī)170萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額翻了一番。到了2005年，劉德華出演的由馮小剛操刀的金立廣告，讓金立的市場(chǎng)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。“天下誰(shuí)人不識(shí)君”，金立成了真正的國(guó)民手機(jī)。

年輕一輩的朋友們可能對(duì)當(dāng)時(shí)的格局沒(méi)有概念。

2003年是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)份額首次超過(guò)外資品牌的一年。當(dāng)時(shí)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放剖遣▽?dǎo)、TCL、夏新、南方高科、科健。其中“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”波導(dǎo)的市場(chǎng)份額達(dá)到14％左右。

伴隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤，以及與代銷(xiāo)商的穩(wěn)固聯(lián)系和實(shí)用的產(chǎn)品定位，金立拿到了線下市場(chǎng)的第一。其2008年的銷(xiāo)售量?jī)H次于三星和諾基亞，成為國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)巨頭。

說(shuō)起來(lái)非常讓人難以相信，在2007年，金立就開(kāi)始布局印度市場(chǎng)了：與印度手機(jī)制造商Micromax合作，為其貼牌生產(chǎn)手機(jī)，目的是擴(kuò)大規(guī)模、賺取利潤(rùn)，成為其最大供應(yīng)商。

要知道2007年，iPhone才剛剛發(fā)布，魅族還在做MP3，雷軍還在金山，羅永浩剛從新東方辭職。

然而，在金立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)生水起、海外插旗的時(shí)候，危機(jī)也悄然降臨了。

一個(gè)危機(jī)是山寨機(jī)的威脅，另一個(gè)則是由蘋(píng)果iPhone引發(fā)的中國(guó)手機(jī)“啟蒙運(yùn)動(dòng)”。根據(jù)《中國(guó)手機(jī)往事》的報(bào)道，2006年年底，魅族召開(kāi)年會(huì)，黃章表示魅族決定轉(zhuǎn)型做手機(jī)；2009年開(kāi)始，雷軍也著了手機(jī)的迷，四處向人“科普”智能手機(jī)。

手機(jī)江湖，暗流涌動(dòng)。

功能機(jī)已經(jīng)進(jìn)入衰退期，分銷(xiāo)商的渠道關(guān)系也不能為金立保駕護(hù)航。手機(jī)市場(chǎng)一夜間風(fēng)云突變?！爸腥A酷聯(lián)”靠著運(yùn)營(yíng)商渠道迅速崛起，OPPO／vivo忍痛砍掉價(jià)值數(shù)億的庫(kù)存，全面轉(zhuǎn)型智能機(jī)。

2010年，小米成立，聯(lián)想發(fā)布第一款手機(jī)“樂(lè)Phone”。

到2012年底，小米全年出貨量已達(dá)719萬(wàn)臺(tái)，映射了喬布斯那則著名廣告語(yǔ)：“你可以贊揚(yáng)他，你可以侮辱他，你說(shuō)他什么都行，但有一點(diǎn)你不能做到，就是你不能忽視他?！?/p>

當(dāng)初踩對(duì)了手機(jī)風(fēng)口的金立，卻在智能機(jī)的十字路口猶豫不前。

2010年，康佳手機(jī)、天宇朗通公司高管、清華大學(xué)化學(xué)系高材生盧偉冰加入金立，擔(dān)任公司總裁，金立開(kāi)始謀求年輕化轉(zhuǎn)型。

“當(dāng)我2011年進(jìn)入迷茫期時(shí)，有兩點(diǎn)思考。其一，人性是什么？我思考認(rèn)為，人性就是不斷追求更好的東西。例如一件衣服，原來(lái)的目的就是御寒，當(dāng)人有錢(qián)后，考慮的就是舒服，之后是漂亮，最終是品牌帶來(lái)的附加價(jià)值。手機(jī)也是如此，品牌的無(wú)形價(jià)值在消費(fèi)者心目中的比例會(huì)越來(lái)越高?！?/p>

盧偉冰在接受《成功營(yíng)銷(xiāo)》采訪時(shí)談到自己的思路：“其二，智能手機(jī)行業(yè)的本質(zhì)到底是什么？如果它是PC產(chǎn)業(yè)，那么它就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性產(chǎn)品，所以雷軍及所代表的小米就會(huì)說(shuō)，設(shè)計(jì)是什么？沒(méi)有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)?！?/p>

“而我后來(lái)覺(jué)得，手機(jī)行業(yè)不是PC業(yè)，而是時(shí)尚業(yè)。一個(gè)是它有非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)感，另外它未來(lái)有時(shí)尚品牌類(lèi)似的品牌溢價(jià)。那么如果是PC業(yè)的話，智能手機(jī)是一個(gè)功能驅(qū)動(dòng)的東西；如果時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的話，那么最終就是一個(gè)品牌驅(qū)動(dòng)的東西?！?/p>

簡(jiǎn)言之，盧偉冰認(rèn)為，千元以下的產(chǎn)品無(wú)法做出其想要的滿(mǎn)足用戶(hù)體驗(yàn)需求的產(chǎn)品。

2013年，金立砍掉了最具出貨量的1000元以?xún)?nèi)的智能手機(jī)，專(zhuān)心主攻1000－3500元的中高端國(guó)產(chǎn)陣地，在海外市場(chǎng)也從ODM轉(zhuǎn)向自有品牌。

這在外界看來(lái)是“斷臂”之舉，新品數(shù)量減少——只推10款產(chǎn)品，其力推的ELIFE子品牌1年內(nèi)只重點(diǎn)打造2款機(jī)型，而以前是一年50款。這也側(cè)面反映出了一個(gè)細(xì)節(jié)，金立1000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)推出的智能機(jī)數(shù)量，只是以往功能機(jī)時(shí)代的零頭，而研發(fā)人員的數(shù)量相比兩年前卻擴(kuò)充了3倍。

2013年7月金立子品牌ELIFE E6發(fā)布，除了從產(chǎn)品本身出發(fā)，E6此次還動(dòng)用了大量明星資源，阮經(jīng)天、尹恩惠成為代言人。之后的ELIFE S也是主打時(shí)尚，定位年輕人群。

為了吸引年輕人，金立大量贊助《真聲音》《笑傲江湖》《四大名助》《跨界歌王》等熱門(mén)綜藝，年底金立還花了1．5億冠名了《中國(guó)好歌曲》第二季。

當(dāng)然，金立地毯式的營(yíng)銷(xiāo)模式也為其后日的危局埋下了伏筆。

年輕是金立“轉(zhuǎn)型”的第一條線，第二條是互聯(lián)網(wǎng)。

2013年，金立出資1600萬(wàn)，劉立榮出資400萬(wàn)，共同打造了一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)品牌 IUNI，并喊出了「以小米反小米」的口號(hào)。IUNI包含電商平臺(tái)、用戶(hù)參與、品牌社區(qū)、自有ROM等。IUNI品牌的團(tuán)隊(duì)，是一批從各大知名互聯(lián)網(wǎng)公司中走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者所組成，涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、ROM研發(fā)、電子商務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)和社區(qū)運(yùn)營(yíng)等不同領(lǐng)域。

但尷尬的是，從創(chuàng)立到被金立拋棄的三年里，IUNI換了三任 CEO，產(chǎn)品理念從小清新，到女性手機(jī)再到極簡(jiǎn)白，最終單品銷(xiāo)量不過(guò)數(shù)萬(wàn)。

這段時(shí)間出來(lái)站臺(tái)的幾乎都是盧偉冰，那么，劉立榮去哪兒了呢？有報(bào)道稱(chēng)，劉立榮中途曾放手了一段時(shí)間去做房地產(chǎn)，用7億元資金拿下了前海金立大廈地塊，狠賺了一把。但又覺(jué)得沒(méi)有成就感，所以繼續(xù)回來(lái)做金立。

03 王者歸來(lái)，畫(huà)風(fēng)突變

2015年4月，金立宣布拋棄 ELIFE 品牌。6月，金立 M5 正式發(fā)布。12月，劉立榮出現(xiàn)在金立工業(yè)園，“王者歸來(lái)”。

他重新梳理了產(chǎn)品線，并確立了金立“重回老路”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以傳統(tǒng)的續(xù)航和安全等功能作為新產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn)。從M5 Plus開(kāi)始，金立幾乎在每一款新手機(jī)上都會(huì)強(qiáng)調(diào)續(xù)航和安全層面的技術(shù)。

2016年金立開(kāi)始發(fā)力，2017年全面擴(kuò)張。

據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)前五大智能手機(jī)出貨量分別是7000萬(wàn)臺(tái)以上的OPPO和華為，6000萬(wàn)以上的vivo，4000萬(wàn)以上的蘋(píng)果和小米。而另?yè)?jù)公開(kāi)資料，2016年金立出貨量達(dá)到了4000萬(wàn)臺(tái)，舉例第五名小米差距很小。

但在2016年底，局勢(shì)又發(fā)生了變化。

金立在?？谟^瀾湖馮小剛電影公社發(fā)布了“金立M2017”，主打成功商務(wù)人士。這款手機(jī)內(nèi)置大量用于商務(wù)辦公的功能，例如，商務(wù)秘書(shū)、出國(guó)助手、拍照翻譯、名片掃描、拍照轉(zhuǎn)文檔等商務(wù)功能。

而“金立M2017”的起售價(jià)6999元，鱷魚(yú)皮私人訂制版更是高達(dá)16999元。

這成為后來(lái)人們復(fù)盤(pán)金立手機(jī)策略失敗點(diǎn)的必談內(nèi)容。商務(wù)人士不但不買(mǎi)賬，金立本來(lái)的用戶(hù)也有了遲疑。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2017年金立的全年出貨量只有大約3000萬(wàn)臺(tái)，比上年減少了1000萬(wàn)臺(tái)。

出貨量在驟減，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用卻在激增。

金立的形象早“崩塌”于多年前的“金立語(yǔ)音王”。當(dāng)時(shí)的電視購(gòu)物爆品給金立帶來(lái)不少收入，卻挖下了負(fù)面的坑——

“買(mǎi)金立語(yǔ)音王，免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值超千元大品牌數(shù)碼攝像機(jī)！更能免費(fèi)得到大品牌多功能電磁爐！手機(jī)拿著有面子，攝像機(jī)拿著很時(shí)尚，電磁爐更實(shí)用！”

而之前在2010年，金立還與鳳凰傳奇合作，推出“荷塘”系列手機(jī)，主打音樂(lè)手機(jī)概念。

金立不留余力地希望扭轉(zhuǎn)自身的形象。據(jù)說(shuō)2016、2017兩年在營(yíng)銷(xiāo)上花了60億元。但從代言人來(lái)看，就請(qǐng)了包括馮小剛、徐帆、余文樂(lè)、柯潔、吳剛、劉濤、薛之謙等明星。

同時(shí)，金立連續(xù)10年贊助中國(guó)圍棋甲級(jí)聯(lián)賽，這兩年時(shí)間里還冠名贊助了12檔綜藝節(jié)目，據(jù)計(jì)算，金立在2016年和2017年用于贊助綜藝節(jié)目和電視劇的費(fèi)用超過(guò)30億元。2017年金立曾對(duì)外表示，本年度僅用于S和M系列產(chǎn)品的推廣費(fèi)用約19億元。

04 潘多拉魔盒開(kāi)啟

2017年11月，金立在深圳衛(wèi)視演播廳一口氣發(fā)布了8款產(chǎn)品，打出了“全面全面屏”的旗號(hào)，覆蓋了價(jià)位從999元到4399元，幾乎將各個(gè)檔位一網(wǎng)打盡。

“今年是第一代全面屏，明年上半年是第二代全面屏，圍繞第二代全面屏?xí)a(chǎn)生更多的科技創(chuàng)新和應(yīng)用?！?劉立榮在發(fā)布會(huì)上向人們介紹著金立在“全面屏”技術(shù)上的計(jì)劃。

計(jì)劃趕不上變化。

發(fā)布會(huì)后不到十天，金立債務(wù)超過(guò)200億元的傳聞甚囂塵上。2個(gè)月后，劉立榮公開(kāi)承認(rèn)金立存在資金危機(jī)，“我不會(huì)跑路，債務(wù)會(huì)一步步償還。”

而那次發(fā)布會(huì)，劉立榮的title從董事長(zhǎng)變成了“董事長(zhǎng)兼總裁”，總裁盧偉冰被傳離職。

根據(jù)鹿鳴財(cái)經(jīng)獲得的金立離職員工爆料信息，在2017年的7月，金立就曾給海外事業(yè)部的員工下發(fā)郵件開(kāi)會(huì)，“董事長(zhǎng)劉立榮說(shuō)由于公司戰(zhàn)略調(diào)整，要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，海外事業(yè)部一部分人留在金立，金立自己管，大部分人去總裁盧偉冰牽頭的一家新公司，叫誠(chéng)壹科技。 ”

12月，手機(jī)供應(yīng)鏈廠商歐菲科技在一場(chǎng)投資者電話會(huì)議中表示，金立手機(jī)的應(yīng)收賬款約6億元，并申請(qǐng)了財(cái)產(chǎn)保全，抵押物包括兩處深圳物業(yè)和微眾銀行3％股權(quán)，總體估值超過(guò)20億元。

病來(lái)如山倒，轉(zhuǎn)眼翻過(guò)年歷，金立就像當(dāng)初的樂(lè)視一樣開(kāi)始全面潰敗。

1月16日，劉立榮被爆出41．4％股權(quán)被凍結(jié)，金立由于資金鏈危機(jī)被推上了風(fēng)口浪尖。不但金立在上海和深圳同時(shí)陷入多起訴訟被曝光，金立多家子公司陷入動(dòng)產(chǎn)抵押、債權(quán)轉(zhuǎn)讓的糾紛也浮出水面。

資金鏈危機(jī)爆發(fā)后，金立官方稱(chēng)，“自發(fā)生危機(jī)以來(lái)，前期我們采取了引資保生產(chǎn)方案，現(xiàn)在將采用裁員降費(fèi)用的方式。為保證生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，金立工業(yè)園不僅保留了約50％的員工繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)還有ODM廠商協(xié)助生產(chǎn)金立手機(jī)，為金立在國(guó)內(nèi)與海外的訂單供貨?！?/p>

之后便不斷有關(guān)于接盤(pán)金立的傳言，從海信到國(guó)資，但沒(méi)有一條傳言落實(shí)。

8月30日，金立財(cái)務(wù)總監(jiān)何大兵曾在金立總部舉行了小規(guī)模的供應(yīng)商債權(quán)人會(huì)議，他表示，除了重組，金立也在考慮“債轉(zhuǎn)股或者把債務(wù)打包成信托”等方式，“如果信托運(yùn)作產(chǎn)生了一些收入，可以分給大家，目前我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是有收入的，也可以剝離出來(lái)，我們手機(jī)品牌運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)也可以分給大家?！贝送?，據(jù)說(shuō)金立方面還曾承諾“9月底重組方案出臺(tái)”。

根據(jù)《財(cái)經(jīng)》的報(bào)道，今年8月底，金立的債權(quán)方們終于見(jiàn)到了劉立榮。當(dāng)時(shí)距離一筆10億金額的2016年金立公司債回售期僅剩一個(gè)多月。經(jīng)過(guò)一番懇談，在場(chǎng)的債權(quán)方們同金立達(dá)成了共識(shí)： 不回售金立公司債。如果接下來(lái)進(jìn)展順利，債權(quán)方能秉持承諾到回售最終期限的10月28日，至少能幫金立再延緩一年的自救時(shí)間。

但在10月19日，10億公司債中有接近4．8億決定“回售”。這意味著再融資基本無(wú)望。

《財(cái)經(jīng)》從事件核心人士處獲悉，金立的實(shí)際債務(wù)達(dá)到了200億。銀行欠款是大頭，占了90億，其次才是欠供應(yīng)商的70億。

雪崩的時(shí)候，每一片雪花都有罪。

劉立榮曾對(duì)外透露金立資金鏈問(wèn)題爆發(fā)的原因：2016年和2017年金立的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限。2016－2017年金立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入60多億元，近三年對(duì)外投資費(fèi)用30多億元，兩項(xiàng)費(fèi)用接近100億元，對(duì)金立資金鏈造成很大影響，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難。

但這似乎對(duì)不上數(shù)。

公開(kāi)資料顯示，金立曾投資8000萬(wàn)元持有微眾銀行3％的股份，以及投資12．53億元獲得南粵銀行9．49％的股權(quán)。此外，金立還擁有位于深圳的在建寫(xiě)字樓——金立大廈，總投資12．35億元。

金立高管俞雷則對(duì)60億的費(fèi)用進(jìn)行了否認(rèn)，并且表示，廣告只是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的小頭。

05 百億賭債成謎

金立如何從昔日的手機(jī)巨頭淪落至此呢？那么多的資金又去了哪兒？

年初關(guān)于劉立榮在澳門(mén)賭博輸?shù)魩讉€(gè)億的傳聞就沸沸揚(yáng)揚(yáng)，劉立榮隨即出面澄清，“那些都只是市場(chǎng)傳聞?！?/p>

但上周《界面》爆出的劉立榮實(shí)際上是在塞班賭博的新聞卻沒(méi)能等到劉立榮親自出面的解釋。

界面新聞采訪到了一位接近金立股東的人士——“劉立榮在賭博上輸了超過(guò)100億，股東們推測(cè)過(guò)，劉立榮挪用公款的數(shù)目可能在60億左右，但賭博地點(diǎn)不是在香港、澳門(mén)，而是在塞班?！?/p>

該信源還稱(chēng)，劉立榮去過(guò)兩次塞班島。第一次就輸了20個(gè)億。第二次，與劉立榮私交甚好的幾位朋友，親自飛到了塞班想勸他回頭，沒(méi)想到看到的是卻是賭桌上堆積如山的籌碼。

“最后一把牌，就一把牌，一次性輸了7億美金。”

但截至目前，并無(wú)其他信源佐證這一說(shuō)法。而金立官方則是在當(dāng)天發(fā)布聲明稱(chēng)，文章捏造相關(guān)事實(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響金立重組進(jìn)程。聲明要求媒體刪除文章，否則將保留采取一切法律措施的權(quán)利，追究發(fā)布者的法律責(zé)任。

而此刻再把時(shí)間拉回到本來(lái)半身隱退的劉立榮重新回到臺(tái)前的2015年，他站在燈光下激情滿(mǎn)滿(mǎn)地喊話——

“金立13年來(lái)從來(lái)沒(méi)有光鮮過(guò)，但是我們一直堅(jiān)強(qiáng)的存在。金立不會(huì)去和別人比風(fēng)頭，比光鮮，也可以說(shuō)金立是不爭(zhēng)朝夕只爭(zhēng)長(zhǎng)久，我們只會(huì)和別人比誰(shuí)活得更長(zhǎng)。大家都知道，只要金立不死，就是中國(guó)手機(jī)行業(yè)里面活得最長(zhǎng)的?！?/p>

一語(yǔ)成讖，更多的目光落在了風(fēng)雨中的金立身上。

作者 ｜ 王舷歌