從1993年創(chuàng)立到如今，京東方已成長為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示巨人。

　　2017年，京東方的液晶顯示屏出貨量全球占比25％，已躍居全球第一。

　　曾幾何時，京東方背負(fù)著巨大的“罵名”，在中國半導(dǎo)體界，京東方一直被詬病為“燒錢機(jī)器”，越虧越投、越投越虧。從一家連虧7年的電子管廠到帶領(lǐng)它成長為全球重要的液晶顯示產(chǎn)業(yè)玩家，這條路王東升跑了25年。

　　京東方

　　“缺芯少屏”一直是中國電子信息產(chǎn)業(yè)的痛點，京東方創(chuàng)始人、董事長王東升帶領(lǐng)團(tuán)隊堅持自主研發(fā)以及創(chuàng)新發(fā)展，率先在中國國內(nèi)建立高世代液晶面板生產(chǎn)線，打破海外壟斷，解決了中國的“缺屏之痛”，被業(yè)界譽(yù)為“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”。

　　其實京東方真正進(jìn)入液晶顯示行業(yè)，是從2003年才開始的。這15年來，王東升帶領(lǐng)京東方以“激進(jìn)”的方式不斷擴(kuò)張，實現(xiàn)后來居上。

　　今天，與非網(wǎng)小編給大家介紹一下“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”王東升及其后來居上之路。

　　京東方的迅速崛起，正是好幾次把握住了市場低谷的機(jī)會，逆周期擴(kuò)張，實現(xiàn)了彎道超車。

　　電子管廠“起死回生”

　　北京電子管廠舊照

　　1982年，王東升加入北京電子管廠，先后擔(dān)任財務(wù)處科長、處長、總會計師。

　　1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年，瀕臨破產(chǎn)。時年35歲的王東升臨危受命，毅然接下了年虧損數(shù)千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔(dān)任該廠廠長。

　　1993年4月，王東升帶領(lǐng)員工自籌650萬元種子基金進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)辦北京東方電子集團(tuán)股份有限公司（2001年更名為京東方科技集團(tuán)股份有限公司），王東升任董事長兼總裁。在王東升“市場化、國際化、專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，京東方迅速扭虧為盈。

　　到了1997年，企業(yè)盈利達(dá)到5000萬元。同年6月，京東方在深圳實現(xiàn)B股上市，用5年時間從瀕臨倒閉到涅槃重生。

　　進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域

　　京東方液晶面板

　　B股上市后，京東方籌到了3億多港元。1998年，中國彩色顯像管行業(yè)的發(fā)展正處于如火如荼之際，王東升預(yù)見到液晶顯示技術(shù)（TFT－LCD）必然取代顯像管技術(shù)（CRT），明確做出“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”戰(zhàn)略抉擇，并且要自主研發(fā)液晶顯示技術(shù)。

　　當(dāng)時，液晶顯示技術(shù)經(jīng)由美國發(fā)明，日本、韓國和臺灣地區(qū)做大，已經(jīng)發(fā)展了30多年，王東升想要迅速攻克技術(shù)難關(guān)談何容易。 在他苦惱之時，在1997年亞洲金融危機(jī)之后，韓國現(xiàn)代集團(tuán)由于過度擴(kuò)張、負(fù)債太重，要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)。王東升堅信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會被甩得越來越遠(yuǎn)。 認(rèn)為通過收購海外企業(yè)的技術(shù)、市場以及人才，能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領(lǐng)域。

　　2003年，王東升力排眾議，以3．8億美元收購了韓國現(xiàn)代集團(tuán)液晶顯示器件業(yè)務(wù)的子公司HYDIS。利用其企業(yè)內(nèi)部的液晶屏業(yè)務(wù)和專利，增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。

　　隨后，京東方派了數(shù)百人到韓國HYDIS學(xué)習(xí)，同時籌備在北京上馬一條5代線，把收購的資源轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)，并為今后的擴(kuò)張打下專業(yè)人才基礎(chǔ)。

　　同年9月，王東升投入約100億元，在北京開工建設(shè)第5代TFT－LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）生產(chǎn)線。這一年，京東方創(chuàng)下111．8億的營收記錄。

　　然而，接下來由于行業(yè)環(huán)境的特殊，京東方陷入了長達(dá)十余年的“燒錢戰(zhàn)”。