繼今年二季度華為手機全球出貨量首度超過蘋果，躋身全球第二，Counterpoint、IHS Markit、IDC三大知名分析機構(gòu)最新數(shù)據(jù)顯示，三季度華為手機全球出貨量依然超過蘋果，繼續(xù)保持全球第二。

華為無疑是近年來手機行業(yè)表現(xiàn)最搶眼的玩家，沒有之一，2017年全球出貨量達1．53億臺。今年7月18日，華為消費者BG掌門人余承東宣布，今年華為手機全球出貨量已突破1億臺，較去年9個月12天的記錄縮短近2個月，而且是在手機行業(yè)增長疲軟的大環(huán)境下完成的，含金量極高。

余承東表示，過去7年來華為手機銷量增長51倍，今年將向2億臺目標發(fā)起挑戰(zhàn)，按華為目前發(fā)展勢頭來看，實現(xiàn)這一目標將是大概率事件。他還強調(diào)，華為手機不僅要銷量，更關(guān)注消費者滿意度。

別看現(xiàn)在余承東治下的華為終端風光無限，6年前其剛接手時則是另一番景象。用他自己的話來說，近乎以悲壯與絕望心情的吶喊。當時，華為終端正謀求轉(zhuǎn)型，做了幾項重大調(diào)整，包括從ODM白牌運營商定制向OEM華為自有品牌轉(zhuǎn)型、從低端向中高端智能終端提升、放棄銷量很大但不賺錢的超低端功能手機等。

轉(zhuǎn)型經(jīng)歷陣痛在所難免，尤其是來自內(nèi)外的各種批評與挑戰(zhàn)，使余承東內(nèi)心承受近乎絕望的壓力、痛苦與堅持?！皬睦щy中走出來，不應(yīng)忘記曾經(jīng)的痛苦與掙扎。”回頭來看，當時他的決定極其明智，為華為日后不斷壯大奠定了堅實基礎(chǔ)，而轉(zhuǎn)型過程中面臨的各種壓力、痛苦則成為寶貴財富。

這也就解釋了，為何曾經(jīng)高度依賴運營商的“中華酷聯(lián)”，如今只有華為一家轉(zhuǎn)型成功，且越戰(zhàn)越勇。余承東表示，面向未來全場景智慧化體驗時代的來臨，華為更應(yīng)該把握好未來的前進方向，以強大的執(zhí)行力，加快構(gòu)筑強大核心能力，不斷挑戰(zhàn)、不斷進取，去贏得更加美好的未來。

華為加油，中華有為！