美國商務(wù)部正式解除對中興通訊的銷售禁令，將中興通訊從拒絕令名單中移除。
歷經(jīng)88天的努力和等待，中興通訊終于可以擺脫美國拒絕令的重壓，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)運營。作為行業(yè)媒體，我們在報道中興通訊時也不用盯著“貿(mào)易戰(zhàn)”、特朗普、國會，而是5G、NFV、核心網(wǎng)等我們熟悉的專業(yè)詞匯和領(lǐng)域。
近三個月時間的暫停運營，給中興通訊帶來了沉重的損失。中興通訊昨日晚間公布的2018年上半年的業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計虧損達到70億至90億元。要知道，中興通訊第一季度還實現(xiàn)盈利16.87億元，同比增長39%。禁令突然拖住了中興通訊快速前進的腳步。
88天的等待，是漫長的生死考驗。值得欣慰的是，中興通訊并沒有倒下，管理層完成了平穩(wěn)交接，8萬員工團結(jié)一致，共渡難關(guān)，為恢復(fù)運營時刻待命。接下來，中興通訊將迅速、全面恢復(fù)運營，追趕時間，迎接5G到來的大時代。
管理層平穩(wěn)交接
按照《替代和解協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，中興通訊在一個月內(nèi)完成了董事會、管理層改組，組建了新的董事會，李自學(xué)當(dāng)選董事長；任命了新的高層管理團隊，聘任徐子陽為總裁，王喜瑜、顧軍營、李瑩女士為執(zhí)行副總裁，并同意聘任李瑩女士兼任公司財務(wù)總監(jiān)。
李自學(xué)具備深厚的技術(shù)背景和豐富的企業(yè)管理經(jīng)歷，掌舵中興通訊自不待言。董事會任命的21名新管理團隊成員中，20名由公司內(nèi)部選拔，均為在通信領(lǐng)域中拼搏多年并成長起來的精英。絕大部分新管理層都有海外工作經(jīng)歷，受過多方的歷練，是中興通訊內(nèi)部廣受認可的實干派。
據(jù)悉，在中興通訊內(nèi)部，對總裁徐子陽的評價是“打過硬仗的人”、“對市場判斷靈敏”、“全球化視野好”。徐子陽參與了高端路由器、歐洲“大T”（一線電信運營商）核心網(wǎng)、德國E-Plus網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這些關(guān)鍵性的硬仗，并取得了輝煌的成績。
此前，徐子陽面向中興通訊全體員工發(fā)布內(nèi)部信，號召大家做好最后的堅持，繼續(xù)堅守崗位，堅守合規(guī)底線不動搖，做好準備，迎接T0時刻的到來。據(jù)C114了解，徐子陽在7月9日率領(lǐng)新管理團隊赴美，與BIS舉行了會談，討論了托管賬戶的技術(shù)細節(jié)，以身作則推動中興通訊在此刻正式解禁。
誠然，董事會、管理層調(diào)整對中興通訊會產(chǎn)生一定影響。但是，高管調(diào)整對一線項目的執(zhí)行落地不會產(chǎn)生實質(zhì)性影響，在中興通訊成熟的后備干部培養(yǎng)機制下，新管理者也具備豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗和很強的業(yè)務(wù)能力。中興通訊已經(jīng)平穩(wěn)快速地完成了管理層交接，將管理層調(diào)整對業(yè)務(wù)的影響降到最低。
在解禁后，中興通訊總部第一時間打出了“痛定思痛、再踏征程”的宣言。本次拒絕令事件教訓(xùn)極為慘痛，新管理團隊也痛定思痛，深刻吸取教訓(xùn)，始終把合規(guī)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，強化合規(guī)文化，進一步加強內(nèi)控建設(shè)，繼續(xù)完善公司合規(guī)體系，將合規(guī)嵌入日常工作的每個環(huán)節(jié)。
“我們將在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，把全部力量聚焦在公司的合規(guī)體系建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和為客戶創(chuàng)造價值上，帶領(lǐng)全體員工堅定勇敢的面對未來。讓我們團結(jié)在一起，勇于擔(dān)當(dāng)、直面挑戰(zhàn)，為中興事業(yè)砥礪前行！”徐子陽在內(nèi)部信中表示。
追回失去的時間
禁令已經(jīng)成為過去時。在中興通訊新管理團隊領(lǐng)導(dǎo)下，中興通訊將嚴格按照合規(guī)運營，奮力拼搏，追回失去的時間。俗話說，“哀兵必勝”。禁令88天，遭遇非技術(shù)因素的沉重打擊，中興通訊的管理干部和員工，已經(jīng)積蓄了太多的能量，這股能量一旦隨著解禁釋放出來，將成為拓展全球市場的強大動能。
在禁令期間，中興通訊分布在全球100多個代表處、數(shù)萬人的銷售、MKT、工程服務(wù)隊伍人員穩(wěn)定，市場團隊就地整裝待命，具備隨時投入項目工程服務(wù)交付與開拓的能力。據(jù)C114了解，在解禁后第一時間，中興通訊已經(jīng)發(fā)出了全球第一單。
此外，中興通訊的研發(fā)能力未受嚴重影響，仍然保持了核心競爭力。其根本原因，在于中興通訊長期以來對5G的堅定投資，以“5G先鋒”為旗幟，在去年已經(jīng)成為全球唯二的5G端到端解決方案提供商，禁令期間也緊鑼密鼓開展研發(fā)工作，5G能力依然在不斷增強。直到現(xiàn)在，中興通訊在5G基站等關(guān)鍵領(lǐng)域依然擁有技術(shù)優(yōu)勢。
在5G技術(shù)領(lǐng)域，中興一直堅持并將繼續(xù)在5G核心技術(shù)上高強度投入，過去的2017年，中興取得了多項5G重要突破，包括在2月份發(fā)布5G全系列預(yù)商用基站，在10月啟動歐洲首個5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)，12月份推出基于服務(wù)化架構(gòu)的5G核心產(chǎn)品；今年4月，中興在廣州打通了國內(nèi)第一個基于3GPP R15標準的5G電話。中興還是5G標準的重要貢獻者之一，迄今共提交了約3500個標準提案，5G戰(zhàn)略布局專利全球2000件。
隨著上個月5G非獨立組網(wǎng)標準正式凍結(jié)，加上去年12月份凍結(jié)的5G獨立組網(wǎng)標準，首個完整意義上的國際5G標準正式出爐，5G商用掃除了最關(guān)鍵的障礙，正式進入“下半場”。無論是對標準的貢獻，還是在產(chǎn)品技術(shù)方面已經(jīng)取得的成果，中興通訊在5G上半場已經(jīng)取得了顯著成果，并將成為5G下半場的重要競爭者。