五年實現(xiàn)營收1000億元、轉型為科技創(chuàng)新驅動平臺型公司，這是康佳混改后兩個主要的目標。

　　做為2018年家電行業(yè)混改第一案，康佳集團在5月21日釋放出來的消息令投資人充滿期待。38歲的康佳集團在大股東華僑城集團的支持下，開始提速國企混合所有制改革，并向外界宣布了上述兩個目標。

　　康佳一季度的表現(xiàn)，為上述愿景提供了向好預期。一季度，康佳營收達到77．73億元，同比增長65．87％，歸屬上市公司股東的凈利潤為5575．8萬元，同比增長112．45％。

　　如同打“雞血”一般，2018年的康佳充滿了血性與斗志。不管你承認不承認，從2017年開始直至現(xiàn)在，康佳的表現(xiàn)不容小覷。

　　設立兩個目標早有征兆。當2016年康佳打破舊制度、建立高度競爭、完全市場化的經營體制時，那一刻康佳的改制是為了更好的將來。

　　第一個目標：實現(xiàn)營收1000億元的底氣是什么

　　希望把康佳打造為“一家以科技創(chuàng)新驅動的，具有全球競爭力的國際一流企業(yè)”的康佳集團總裁周彬在發(fā)布會上如是宣布。他近期的目標是帶領著康佳，在2022年實現(xiàn)營收千億元的宏大目標。

　　實現(xiàn)營收千億目標，是靠彩電支撐還是其他業(yè)務協(xié)同作戰(zhàn)？

　　后者才是康佳的底氣?！耙粋€核心定位，兩條發(fā)展主線、三項發(fā)展策略、四大業(yè)務群組”加速推進轉型升級，以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這是康佳“1234”戰(zhàn)略的核心點。

　　新戰(zhàn)略中明確指出了康佳集團三項發(fā)展策略：“改革——圍繞業(yè)務形態(tài)，實施混改聚力發(fā)展” “轉型——圍繞新興產業(yè)，打造新產業(yè)賽道” “升級——圍繞智慧家庭，升級現(xiàn)有業(yè)務模式”，為康佳跨越式發(fā)展指明了道路。

　　這三項發(fā)展戰(zhàn)略，是構成千億營收目標的總體布局。具體分解的目標是，產業(yè)產品業(yè)務將貢獻600億～700億元，平臺服務業(yè)務將貢獻300億～400億元，科技園區(qū)業(yè)務將貢獻200億元。

　　彩電只是康佳核心業(yè)務之一。隨著康佳的轉型，協(xié)同發(fā)展模式將成為康佳的主要路徑。據周彬介紹，康佳新戰(zhàn)略中對業(yè)務結構進行了重構，通過搭建“科技園區(qū)業(yè)務群”“產業(yè)產品業(yè)務群”“平臺服務業(yè)務群”“投資金融業(yè)務群”四大業(yè)務群，實現(xiàn)產業(yè)格局的轉型升級。

　　回歸到彩電業(yè)本身，從2016年內部體制重新“輸血”之后，他們用科技實力開始自我“造血”。

　　比如康佳彩電在產品功能和技術創(chuàng)新方面，推出了高配置、高內存、高顏值“三高”產品，一方面能很好的幫助消費者延伸視野范圍，從而獲得更好的觀看體驗；另一方面，通過整合全球最先進的技術，帶來了娛樂體驗的一場變革，實現(xiàn)了高附加值與高銷售量的統(tǒng)一。

　　這亦是一季度康佳彩電迎來開門紅的背后推手之一。

　　第二個目標：康佳轉型科技平臺公司的底氣是什么

　　38歲的康佳即將步入不惑之年。

　　彩電，是康佳曾經的標簽。如今的康佳正成為家電、互聯(lián)網運營、供應鏈管理、金融投資、產業(yè)園五大產業(yè)齊頭并進的投控型產業(yè)平臺。

　　從彩電向產業(yè)平臺延伸，康佳的優(yōu)勢是科技園區(qū)、產品業(yè)務、服務業(yè)務和金融業(yè)務。

　　在科技園區(qū)業(yè)務方面，除深圳以外，向其他地區(qū)快速布局科技園區(qū)。除安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、東莞鳳崗、惠州博羅布局較快以外，已經落地了滁州康佳智能家電及裝備產業(yè)園、宜賓康佳智能終端高科技產業(yè)園、遂寧康佳電子科技產業(yè)園。

　　康佳的總部經濟項目，通過整合自身產品研發(fā)、銷售渠道、電子商務平臺、售后和物流集散中心等資源，重點在江蘇南京、南通，四川成都，湖北武漢，山東煙臺等地布局。

　　物流園區(qū)方面，目前康佳正攜手萬科等開發(fā)商，在江蘇海門、昆山等地共同打造國際化物流園區(qū)。

　　在產品業(yè)務群方面，除繼續(xù)把多媒體業(yè)務、白電業(yè)務、手機業(yè)務等向深度和廣度滲透以外，還將以合適機會和方式向智能制造、人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技術等領域積極拓展。尤其是在半導體和環(huán)保業(yè)務方面，將是康佳重要拓展的業(yè)務之一。

　　在平臺服務業(yè)務群方面，康佳布局并培育了互聯(lián)網運營業(yè)務、供應鏈管理與金融業(yè)務，并已經成為康佳的重要產品線和收入、利潤來源。

　　特別是互聯(lián)網運營業(yè)務，康佳已經形成基于互聯(lián)網生態(tài)的四個業(yè)務方向，包括基于康佳智能終端用戶運營平臺的跨屏用戶運營業(yè)務、基于康佳智能硬件終端的IoT物聯(lián)網運營業(yè)務、基于康佳大健康用戶運營平臺的大健康運營業(yè)務和基于康佳僑城匯智慧小鎮(zhèn)運營平臺的智慧小鎮(zhèn)業(yè)務，以此構建完整的健康智慧家庭生態(tài)體系，打造全場景化的智慧城市。

　　在金融業(yè)務群方面，目前康佳已經形成了直投業(yè)務、產業(yè)基金和創(chuàng)投三駕馬車同時發(fā)力的投資平臺。在金融業(yè)務上，將在目前商業(yè)保理、融資租賃的基礎上，圍繞康佳的供應鏈、產業(yè)鏈、生態(tài)鏈來提供一系列的金融服務。

　　康佳的動作之大，似乎超出很多人的預期。當年有血性的康佳面臨轉型時，他希望讓別人看到的還是他們的激情與血性。

　　以市場的意志為轉移、勇于打破舊制度藩籬，一系列大刀闊斧的改制之后，康佳再出發(fā)。

　　正當時。（【藍科技】珞石）