小米當(dāng)下在印度市場可謂春風(fēng)得意馬蹄疾，市場份額不斷躍升，增長勢頭兇猛，不過當(dāng)下它在印度市場再次遭遇了當(dāng)初在中國市場所面臨的供應(yīng)鏈管理問題。

　　供應(yīng)鏈管理問題會否導(dǎo)致小米在印度市場受挫？

　　供應(yīng)鏈管理問題讓小米在中國市場受挫

　　小米從2011年開始銷售手機，到2014年三季度奪得國產(chǎn)手機第一和全球第三大品牌的位置，小米僅僅用了兩年多時間，這瘋狂的發(fā)展勢頭曾讓小米志得意滿，不過就在它正處于巔峰之際，供應(yīng)鏈管理問題讓它摔了個大跟斗。

　　與國產(chǎn)前四強的華為、OPPO、vivo有部分或全部自行設(shè)計制造手機不同，小米全部采用ODM模式制造手機，這導(dǎo)致它在供應(yīng)鏈管理方面受到很多的限制，例如最大的代工廠富士康在某些時候會優(yōu)先為蘋果生產(chǎn)iPhone，元件供應(yīng)商會優(yōu)先為大型手機企業(yè)供應(yīng)頂級元件等問題。

　　高通對小米的打擊較大，小米當(dāng)時的手機普遍采用高通或聯(lián)發(fā)科的芯片，其中對高通的芯片尤為依賴，不過高通與小米的關(guān)系在小米希望實現(xiàn)芯片來源多元化后良好的合作關(guān)系遇冷，2014年高通轉(zhuǎn)而與OPPO和vivo合作優(yōu)先為這兩家手機企業(yè)供應(yīng)4G芯片，而聯(lián)發(fā)科當(dāng)時直到下半年才推出4G芯片這讓小米錯失了4G手機興起的高潮。

　　由于供應(yīng)鏈管理的問題，小米此前的手機普遍出現(xiàn)短缺，用戶往往需要數(shù)個月甚至更長時間才能購買到小米的手機，這讓用戶吐糟小米為饑渴營銷，用戶轉(zhuǎn)而選擇華為、OPPO、vivo等手機企業(yè)的手機。

　　逐漸積累的問題在2015年和2016年爆發(fā)，2015年小米的手機銷量未能達到預(yù)期的8000萬，2016年其在國內(nèi)市場的智能手機銷量更大跌36%、在全球智能手機市場的份額跌出全球前五。

　　小米在印度市場或因供應(yīng)鏈管理問題重蹈國內(nèi)覆轍

　　小米當(dāng)下在印度智能手機市場的份額不斷躍進，不過許多印度用戶開始吐糟小米的閃購模式，部分用戶在連續(xù)搶購多次之后均未能成功購買到小米的手機，這似乎與小米在供應(yīng)鏈管理方面存在問題有關(guān)。

　　小米為迎合印度制造的要求，大部分手機在印度制造，然而由于印度的手機產(chǎn)業(yè)鏈不成熟不完善、其與富士康合作的工廠產(chǎn)能不足（小米正計劃與富士康合作在印度新建工廠）等原因，導(dǎo)致其在印度市場制造的手機遠遠跟不上需求，去年三季度其在印度市場同比環(huán)比、同比出現(xiàn)翻倍增長，這是導(dǎo)致印度用戶購買不到小米手機的原因。

　　隨著印度智能手機市場成為印度第二大市場，此前OPPO、vivo、聯(lián)想等中國手機品牌已進軍印度市場，目前華為也計劃加大進軍印度市場的力度，華為正是在國內(nèi)市場給予小米重擊的企業(yè)，當(dāng)下在小米曾占據(jù)優(yōu)勢的國內(nèi)線上市場華為旗下的榮耀品牌已擊敗小米，這是小米需要擔(dān)心的。

　　華為的榮耀品牌同樣以高性價比著稱，其低端產(chǎn)品在性價比方面絲毫不差于小米的紅米手機，在印度用戶無法搶購到小米的手機情況下很可能迫使這些用戶轉(zhuǎn)而購買華為的手機，從而幫助華為迅速拓展印度市場，這也是小米在2015年和2016年逐漸被華為擊敗的原因之一。

　　從這些方面來看，如果小米不能及時解決供應(yīng)鏈問題，其很可能在印度市場重蹈中國市場的覆轍，高速增長勢頭因此而戛然而止。當(dāng)然這也要看華為今年會否真心拓展印度市場，多年來華為一直都宣稱要拓展印度市場，然而至今為止華為在印度市場遠遠落后于小米、vivo、OPPO、聯(lián)想。