前言

　　隨著信息技術(shù)的日新月異，一切皆可數(shù)字化，從人、產(chǎn)品到設(shè)備，實現(xiàn)萬物相連。每個行業(yè)特征與企業(yè)基礎(chǔ)不同，實現(xiàn)數(shù)字化的先后順序也就不同。對于離散型的制造行業(yè)如機械裝備、紡織服裝、電子電器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且數(shù)量龐大，想實現(xiàn)連接確實困難，即使實現(xiàn)成本也會非常大。如今進(jìn)入“工業(yè)4.0”時代，資源、信息、物品和人通過數(shù)字化進(jìn)行互聯(lián)互通。離散制造企業(yè)也進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)新的發(fā)展階段，所擁有的數(shù)據(jù)也日益豐富。離散制造企業(yè)生產(chǎn)線處于高速運轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生、采集和處理的數(shù)據(jù)量遠(yuǎn)大于企業(yè)中計算機和人工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的實時性要求也更高。基于此，越來越多的企業(yè)正在把信息化、智能化作為推動自身發(fā)展的重要手段。說到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計信息化，就不得不提及PLM研發(fā)管理系統(tǒng)（產(chǎn)品生命周期管理）。

　　PLM本質(zhì)上是以制造企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心，解決用戶需求、訂單信息、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造、維護(hù)維修整個生命周期過程中不同類型數(shù)據(jù)的綜合管理、過程管理，以及跨部門、跨區(qū)域和供應(yīng)鏈協(xié)同工作的問題；以信息化為手段改變企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)計、制造和經(jīng)營管理模式，為企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新全過程的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)同的統(tǒng)一平臺，從而保證企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性以及知識管理的全面性和有效性，增強企業(yè)響應(yīng)市場需求的快速反應(yīng)能力，縮短產(chǎn)品研制周期，在降低研制成本的同時進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品可以通過PLM平臺，從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、物料采購到生產(chǎn)交付全過程實現(xiàn)數(shù)字化，每一張產(chǎn)品圖紙、每一個物料信息、每一個生產(chǎn)工藝都被數(shù)字化連接在一起。所以，PLM作為很多企業(yè)用來提高企業(yè)核心競爭力的重要手段

　　俊杰機械(深圳)有限公司（以下簡稱“俊杰機械”）結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，依據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過Windchill-PLM協(xié)同開發(fā)平臺，提高產(chǎn)品信息的控制能力、減少傳送錯誤數(shù)量并縮短變更和審批的周期時間，避免一物多碼，提高設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)整個研發(fā)技術(shù)的發(fā)展，增強盈利、減少研發(fā)的成本。

　　上月末，10月30號俊杰機械PLM項目啟動大會在廣東深圳隆重召開。出席本次大會的有俊杰機械公司副總、研發(fā)部、IT部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及項目組的相關(guān)人員，此次項目實施方上海湃睿信息科技有限公司項目管理總監(jiān)倪浩及項目團(tuán)隊等人。大會上正式宣布啟動PTC Windchill項目，湃睿科技項目管理總監(jiān)倪浩在會上著重介紹了項目組架構(gòu)、計劃、分工及項目管理制度。雙方明確了本次項目的實施意義以及未來發(fā)展建設(shè)的努力方向。共同將PLM Windchill打造實現(xiàn)俊杰機械研發(fā)管理提升的新局面。

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　　項目背景

　　億鴻工業(yè)股份有限公司始建于1972年,至今已有45年歷史，是臺灣歷最史悠久的表面處理設(shè)備優(yōu)良制造廠商。專業(yè)制造各類工業(yè)電鍍設(shè)備、PCB電鍍線、陽極處理設(shè)備、卷封卷設(shè)備等各種應(yīng)用。因應(yīng)中國大陸PCB業(yè)的蓬勃發(fā)展潮流，億鴻工業(yè)分別于1998年和2000年先后在中國大陸深圳與蘇州設(shè)立工廠，即現(xiàn)在的俊杰機械（深圳）有限公司和億鴻環(huán)保機械（蘇州）有限公司。俊杰機械（深圳）有限公司創(chuàng)建于1998年，是臺灣億鴻工業(yè)股份有限公司（PAT）的全資子公司?？〗軝C械是一家專業(yè)制造各式自動電鍍設(shè)備﹑廢氣處理設(shè)備、工業(yè)電鍍設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、廢水處理設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。多年以來，公司一直秉承"產(chǎn)品國際化，質(zhì)量精細(xì)化，服務(wù)滿意化"的經(jīng)營理念，得到了海內(nèi)外廣大客戶的大力支持。公司業(yè)績得以突飛猛進(jìn)。公司目前人數(shù)超過500名表面處理專業(yè)技術(shù)人員，于兩岸設(shè)備有四座工廠，能為全球客戶提供品質(zhì)優(yōu)良、交期快速的專業(yè)設(shè)備。

　　PLM項目的實施

　　Windchill PLM在產(chǎn)品開發(fā)過程中充當(dāng)至關(guān)重要的角色，結(jié)合俊杰機械的業(yè)務(wù)需求把握重點需求，順序漸進(jìn)、分步實施。確保項目在合適的周期內(nèi)成功實施，并快速為俊杰機械帶來切實的價值。

　　一、項目實施目標(biāo)

　　1、規(guī)范產(chǎn)品平臺管理，提高產(chǎn)品系列化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性、一致性。

　　3、建立統(tǒng)一的企業(yè)編碼規(guī)范，增強零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理能力。

　　4、規(guī)范和梳理研發(fā)管理流程，持續(xù)改善和提高研發(fā)效率和質(zhì)量。

　　5、初步建立知識積累平臺，有效傳承設(shè)計專業(yè)經(jīng)驗

　　二、PLM在產(chǎn)品開發(fā)過程中的角色

　　三、PLM實施最佳實踐：總體規(guī)劃、分步實施

　　四、團(tuán)隊職責(zé)-項目管理組

　　主要職責(zé)：

　　1、貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項決策，保證目標(biāo)的一致性。

　　2、制定項目實施計劃、各階段驗收標(biāo)準(zhǔn)，報批后嚴(yán)格執(zhí)行并對計劃實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3、管理項目中各種資源，確保資源合理利用與分配。

　　4、對項目實施中的重大問題進(jìn)行決策，必要時提請項目執(zhí)行委員會審議。

　　5、對項目實施中的交付內(nèi)容進(jìn)行審核和確認(rèn)，管理項目資料并保證其完整性。

　　五、項目團(tuán)隊管理（分工明確、責(zé)任清晰）

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　　結(jié)語

　　PLM為企業(yè)提供一個快速、安全、穩(wěn)定并且低成本的部署，并運行一個數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型符合具體需求的可定制的解決方案。隨著企業(yè)應(yīng)用PLM的時間越來越長，積累的數(shù)據(jù)越來越多，這其中包含了企業(yè)多年沉淀的知識，讓這些知識方便的在企業(yè)內(nèi)部共享和傳播，使得PLM實施真正惠及到企業(yè)信息化、智能化的生產(chǎn)。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的實施是典型的企業(yè)管理變革。系統(tǒng)的應(yīng)用將對企業(yè)的IT環(huán)境產(chǎn)生重大影響。選擇一個好的軟件，好的實施隊伍，外加企業(yè)全身心的投入，將會加快企業(yè)運行節(jié)奏與效率，市場前景講無限開闊。