“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝！”，相信許多中國人對這句廣告詞無比的熟悉。那時的索尼、東芝、日立、三洋、松下等幾家日本知名大廠在全球家電市場十分輝煌，日本電器產品的廣告更是在當年街知巷聞，一度成為高品質的代名詞，然這都成為過去式了。

2017年11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯(lián)合宣布：東芝映像解決方案公司（Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS）股權的95％正式轉讓海信。

轉讓完成后，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。該項股權轉讓金額暫計為129億日元（約人民幣7．98億元）。

無論是對于急于自救的日本東芝，還是飛速崛起中的中國海信來說，或許這筆交易都是一個“最佳選擇”。

東芝旗下西屋電氣收到福島核電站泄漏影響，使其核能業(yè)務遭受重創(chuàng)，連累其他業(yè)務，陷入了資不抵債的嚴重財務危機。2015財年，東芝全年凈虧損4832億日元，創(chuàng)下140年歷史上的最大虧損紀錄。

為了填補核電業(yè)務的大窟窿，東芝開始砸鍋賣鐵，關閉了海外制造工廠，大幅度裁撤員工，將歐洲、東南亞等地區(qū)商標權出售，上演了一幕國際大撤退。

而對于映像業(yè)務，顯然東芝難以投入更多資源，為保持TVS的競爭力和企業(yè)價值，最佳選擇是投靠一個大財主，擁有卓越經(jīng)營的能力和雄厚的資本的海信自然是不錯的大腿。

對于海信而言，東芝在畫質技術方面有深厚的技術積累，專注與畫質芯片和圖像核心算法等方面的數(shù)千項專利，此次收購無疑有利與海信在畫質顯示能力的提高。

其次，海信在全球彩電市場位列第三，但與三星、LG還有一定距離，東芝雖當下的境遇不佳，但硬實力還是非常強悍的，而且在日本本土市場，仍位居第二。拿下東芝后，有助于鞏固海信在國際彩電市場的地位。

所以，此次海信收購東芝旗下映像業(yè)務可以說是雙贏的局面，二者的聯(lián)合形成了1＋1＞2的商業(yè)效應，也為整個電視行業(yè)的未來提供了新的突破口。

海信海外收購不是第一次

投入大量資金研發(fā)新產品不如收購有技術實力但經(jīng)營不善的家電廠商，于是，并購國外知名家電廠商，成為了中國家電企業(yè)擴充產品線性價比非常高的一種方式。

早在2005年，海信空調公司與顧雛軍領銜的格林柯爾公司達成協(xié)議，以9億元購買廣東格林柯爾所持的科龍電器26．43％股份，由此海信空調成為科龍電器的第一大股東和實際控制人。成為當時國內家電行業(yè)最大的一樁收購案。

通過收購科龍，海信一下子持有了海信、科龍、容聲三個品牌，憑借科龍原有的品牌效益，海信在白電領域從二線位置瞬間提到了白電一線陣營。

2015年7月31日，海信集團與日本夏普同時宣布，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，同時海信將獲得夏普電視在北美市場5年品牌使用權。

如今對東芝映像業(yè)務的收購，海信一次又一次上演“蛇吞象”，通過收購手段，將海信在家電行業(yè)的地位推到了世界的前列，野心也從國內伸向了國際市場。

反觀東芝，近年來參與的收購案也不少，只不過不是買而是賣。核能領域虧錢滯后，為了避免因經(jīng)營虧損而被迫退市，東芝走上出賣資產的不歸路。

2015年末，東芝就把印度尼西亞自主彩電生產工廠和二槽式洗衣機生產制造基地的土地和建筑資產（作價約2500萬美元）出售給創(chuàng)維集團；

2016年，東芝又把以洗衣機、冰箱等主營白色家電業(yè)務的子公司出售給了美的集團；

今年10月份，東芝將閃存芯片子公司作價2萬億日元（約合175億美元）出售給貝恩資本（成員包括蘋果、戴爾、海力士等）領導的財團；如今電視業(yè)務也花落海信集團。如果再退出電腦市場，東芝面對一般消費者的業(yè)務將幾乎消失，只能死守電子消費類產品的上游產業(yè)。

中國企業(yè)海外買買買

近年來，中國家電企業(yè)走出去并購國外企業(yè)的案例屢見不鮮。早在2010年，先鋒電視品牌在中國的使用權也早已賣給了蘇寧，緊接了中國家電企業(yè)像開了掛，跨國收購的步伐就沒有停止過。細數(shù)一下這些年，中國家電海外收購成績如何？

最早走出國門的海爾，在2011年以1．283億美元收購日本老牌家電企業(yè)三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機和冰箱的研發(fā)及銷售業(yè)務，2012年又斥資約7．66億美元拿下了新西蘭國寶級廚房家電企業(yè)斐雪派克，2016年，又以55億美元的價格收購了世界頂級家電企業(yè)通用電氣。

2015年，國產電視老大哥長虹從松下手中接過三洋電視業(yè)務，創(chuàng)維也緊隨其后收購了德國電視制造廠商美玆的TV業(yè)務，以及夏普在墨西哥的生產線，年底TCL收購了美國Novatel Wireless公司MIFI業(yè)務。

作為白電行業(yè)的擔當，美的海外收購業(yè)務也沒有落下，2011年11月，美的電器以2．233億美元價格，收購開利拉美空調業(yè)務公司51％的股權，完善了美的家電在全球的布局，2015年美的又以33億人民幣的價格收購東芝白色家電業(yè)務80．1％的股份。

聯(lián)想于前年吞下了日本 NEC 的 90％ 股份，以及富士通個人電腦的 51％ 的股權，再到今年，夏普嫁入鴻海豪門。

被中國企業(yè)收購的日本傳統(tǒng)品牌不在少數(shù)，除了索尼、松下，其他家電品牌幾乎都收編國有，東芝、高田、NEC等等，當年叱咤全球家電市場的日本巨頭企業(yè)似乎已輝煌不再。

全球協(xié)作分割了日本優(yōu)勢

首先看外部原因，在當今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，日本的制造企業(yè)面臨著多重夾擊的尷尬：在產業(yè)鏈上游面臨美國壓榨；在同一級別面臨韓國企業(yè)競爭；在低端市場上，日本企業(yè)還面對著和中國企業(yè)的競爭，如今還面臨被吞并的危險。

昔日，日本家電有兩大競爭法寶，一是技術領先，二是價格適中，而今這兩大優(yōu)勢已基本喪失殆盡。而如今日本家電給人的印象更多是“品質還不錯但有點貴”。

其次是內部因素，隨著數(shù)字化的發(fā)展，技術上的壁壘已經(jīng)越來越低，半導體技術的快速發(fā)展使得制造出相同功能和性能的產品愈發(fā)簡單。物美價廉的產品廣受消費者青睞，而日本企業(yè)拘泥于以往的成功經(jīng)驗，自以為只要是品質好的產品就一定能有市場，固守制造高性能產品的方針。

曾經(jīng)日本產品性價比優(yōu)勢在如今“微利時代”不再是重要原因，由于日本企業(yè)集團的生存模式，從材料、生產設備、研發(fā)、制造，都由日本企業(yè)完成。

這種封閉模式雖然可以保證高質量、高技術含量，但在智能設備時代，日本企業(yè)的這些優(yōu)勢所帶來的效益正在迅速遞減，相反，蘋果等廠商通過外包，成功降低了制造成本，使其產品無論在技術層面還是價格方面都占據(jù)優(yōu)勢，令消費者買單。

總結：總體上講，日本家電的沒落，不完全敗在技術和產品上，很大程度敗在機制與觀念上。日本公司存在著架構臃腫、決策鏈條過長、經(jīng)營效率較低以及對民用終端消費反應速度慢等問題，而且它們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢把握不準，日本公司的家電業(yè)務已經(jīng)跟不上總體市場的節(jié)拍。

由于傳統(tǒng)家電產業(yè)越來越成熟，其終端產品的利潤也越來越低，成為了最先被放棄的產業(yè)。

堅守固有的生產管理模式的日企顯然無法繼續(xù)適應市場的發(fā)展，開始大量變賣家電業(yè)務，依次退出手機、電腦、黑電、白電、小家電市場。

然日本家電企業(yè)份額在減少，但是其品牌仍在，并且有技術授權，更多的是制造和銷售的退出，而騰出更多的精力與資金開發(fā)高技術產業(yè)，成為大多數(shù)日本家電企業(yè)最后的退守地，日本家電企業(yè)恐怕要從B2C領域走向B2B領域，但各路轉型最終走向如何，需要更多時間驗證。