近期，知名視頻網(wǎng)站愛奇藝對華米科技創(chuàng)始人&CEO黃汪進(jìn)行了專訪。黃汪介紹了華米和小米合作生產(chǎn)小米手環(huán)背后的故事，同時他介紹到，AMAZFIT手環(huán)是不同定位的產(chǎn)品。對于穿戴產(chǎn)業(yè)的前景，黃汪認(rèn)為智能可穿戴是移動互聯(lián)網(wǎng)的一塊基石。

　　以下是采訪實錄：

　　愛奇藝：黃總你好，很高興能接受我們的采訪。其實華米可以說是一個比較年輕但是又很成熟的公司，年輕是因為創(chuàng)立的時間在2014年的年初，成熟是因為很多人知道華米是由于小米手環(huán)獲得巨大成功。請問您是在怎樣的情況下創(chuàng)辦的華米，當(dāng)時雷總哪一點最吸引您？

　　黃汪：我們在智能硬件方面的探索較早，在2013年我們已經(jīng)推出了中國僅有的兩個真正能量產(chǎn)的智能手表。我們的品牌叫做SmartQ，手表叫zwatch。當(dāng)時有兩款手表，一款是盛大果殼的手表，另外一款就是我們的zwatch。那時只有這兩款手表是能夠量產(chǎn)出貨的——盡管當(dāng)年很多廠商已經(jīng)在做智能手表。這款手表出來之后，機緣巧合，雷軍拿到了這個手表，他戴了一天之后覺得很不錯，就通過相關(guān)的朋友找到我。當(dāng)時想的是可以跟雷總聊一聊，這么一聊就聊出了一起做小米手環(huán)這件事。

　　專訪小米手環(huán)背后的男人華米黃汪：智能可穿戴潛力無限

　　愛奇藝：當(dāng)時您已經(jīng)預(yù)期到小米手環(huán)能夠取得巨大的成功了嗎？哪一點最吸引您？

　　黃汪：小米手環(huán)這個產(chǎn)品我們當(dāng)初下了很大的決心，停掉了SmartQ（智器）這個品牌，上百號兄弟只做小米手環(huán)這一個產(chǎn)品，回過頭來做這么一款看起來比智能手表更簡單的手環(huán)。這個手環(huán)一做就整整做了八個月的時間。

　　愛奇藝：縱觀小米手環(huán)，您覺得它取得成功的因素有哪些？以及走了哪些彎路呢？

　　黃汪：這個產(chǎn)品的成功來自兩個方面。一是得益于我們專注做這么一件事，手環(huán)在這個行業(yè)中從來沒有哪款能做到一個月兩個月的使用時間，我們分析了市面上所有的國外國內(nèi)的手環(huán)，把它們所有好的功能全部都整合進(jìn)來。最關(guān)鍵的一點是，如何真正大規(guī)模地把產(chǎn)品量產(chǎn)出來，而不是只做個樣機，這個非常困難，在供應(yīng)鏈和整個量產(chǎn)的保障上需要團隊有很強的經(jīng)驗積累。

　　愛奇藝：我們從去年其實已經(jīng)看到華米在打造自己的品牌AMAZFIT，這是出于什么考慮呢？

　　黃汪：當(dāng)時我們看到了智能手環(huán)市場的另外一個比較強烈的需求。這個需求是大家希望用一個手環(huán)加上不同的配件，來搭配不同的衣服。比如今天是西裝這樣的正裝，我需要一個跟我的西裝可以搭配的手環(huán)。但接下來我可能去運動，或者是參加球賽，這個時候我希望是運動的搭配。到了晚上可能參加晚宴穿得比較時尚，我們希望可以換一種可穿搭的方式。我想我們能不能做一個智能可穿搭的手環(huán)的品類，所以才有了AMAZFIT這個以時尚穿搭為主打的品牌的誕生。

　　愛奇藝：我們的確也看到無論是從外觀上包括代言人的選擇上都比較偏時尚，那么用戶群是不是更針對時尚人士或是更針對女性，未來會不會開拓更多的領(lǐng)域？

　　黃汪：從AMAZFIT一開始推出，大家都認(rèn)為我們是做了一款女性可穿搭的產(chǎn)品。實際上，上個月我們剛出了一款叫做赤道的手環(huán)，大家都知道我們的AMAZFIT手環(huán)配男神也很漂亮。

　　愛奇藝：綜合來看，除了外觀，AMAZFIT和之前的小米手環(huán)還有什么區(qū)別？

　　黃汪：從功能上看，AMAZFIT手環(huán)和小米手環(huán)的功能是一致的。但是大家的定位不太一樣。小米手環(huán)是一款普適性的產(chǎn)品，男女老幼都可以佩戴。而AMAZFIT是針對CBD北上廣深的人群，他們對于自己的審美、對于時尚穿搭可能有更高的追求。

　　愛奇藝：其實華米未來也有想進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)，為什么會想到繼續(xù)跨界走下去呢？

　　黃汪：這其實是一個自然而然的過程，我們的運動手環(huán)本身在聚焦于運動數(shù)據(jù)如記步、睡眠監(jiān)測的采集上，但我們看到了用戶的需求逐漸轉(zhuǎn)移到了健康數(shù)據(jù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)上。比如，職場人士最怕晚上要寫稿或者趕項目，在加班的情況下會感覺很疲勞，很多人會感覺心臟不舒服，但是心臟的不舒服可能會導(dǎo)致猝死等悲劇的發(fā)生。下一步，華米準(zhǔn)備推出醫(yī)療級的手環(huán)，就是要解決類似的問題。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)身體不舒服，但是看醫(yī)生比較麻煩。像這一類的醫(yī)療級的產(chǎn)品，會給你提供醫(yī)療級的判斷，就像一個家庭醫(yī)生在身邊一樣。所以這一類有非常大的需求，針對職場人士的，這也跟AMAZFIT這個品牌去年推出后在整個CBD人群所獲得的反饋是有關(guān)系的。

　　愛奇藝：所以其實您對于智能可穿戴市場整體的格局十分看好？

　　黃汪：是的，接下來在與整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療結(jié)合后，會產(chǎn)生更有價值的數(shù)據(jù)和服務(wù)。

　　愛奇藝：那公司整體在未來三年有怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展呢？可以跟我們透露一下嗎？

　　黃汪：其實智能可穿戴產(chǎn)業(yè)是從運動手環(huán)這個爆款產(chǎn)品開始的，F(xiàn)itbit和小米手環(huán)這兩家占了全世界市場份額的很大一部分。從運動到醫(yī)療領(lǐng)域，甚至于AR、VR的結(jié)合，以及跟線下支付的結(jié)合——比如有些創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)開始做用手環(huán)進(jìn)行地鐵公交和線下商品的支付——這些都是未來的方向。而從這些方向都能看到，智能可穿戴是移動互聯(lián)網(wǎng)的一塊基石，可以在很多方面都有用途，所以接下來一個一個產(chǎn)業(yè)都會進(jìn)入智能可穿戴設(shè)備這個領(lǐng)域，都會和它有關(guān)聯(lián)。

　　愛奇藝：您在這個行業(yè)中，從一個業(yè)內(nèi)的追隨者做到了領(lǐng)軍者，其實這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易成為現(xiàn)在很多年輕人的榜樣。您在98年離開了華為選擇創(chuàng)業(yè)，為什么當(dāng)時會做出這樣一個選擇呢？

　　黃汪：其實最早一畢業(yè)就去了華為，從華為出來后我們是最早一批做當(dāng)時稱之為嵌入式智能系統(tǒng)的，很多電子設(shè)備有了操作系統(tǒng)后變得更智能化。其實從98年到現(xiàn)在差不多20年，我們做的都是同一件事，就是讓電子設(shè)備更加智能化。

　　愛奇藝：其實現(xiàn)在很多年輕人都選擇創(chuàng)業(yè)，如何決定要不要從一個穩(wěn)定的工作崗位離開？包括怎么選擇團隊？這一塊您有沒有一些建議給大家？

　　黃汪：首先是由興趣來牽引自己的方向，不管是創(chuàng)業(yè)還是在大公司里。但是在一個領(lǐng)域里積累足夠深足夠長的時間后，在這個領(lǐng)域會有自己一些新的想法和新的概念，這個時候創(chuàng)業(yè)才是自然而然會發(fā)生的事。

　　愛奇藝：那就現(xiàn)在來看，您覺得比如現(xiàn)在的智能可穿戴設(shè)備的市場，未來會不會有更多年輕的創(chuàng)業(yè)者？

　　黃汪：我們自己也是創(chuàng)業(yè)公司，其實在和更多比我們小的創(chuàng)業(yè)公司合作時，他們有很多在細(xì)分領(lǐng)域的點子。比如有些公司在滑雪、有些公司在騎行、有些公司在高爾夫球等等各個領(lǐng)域都在做不同的創(chuàng)業(yè)，我們?nèi)A米都會在技術(shù)或者流量上配合，大家一起來做。這個要看有沒有興趣在這些細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，或者說有沒有一些獨到的idea，這個很重要。

　　愛奇藝：相信這些都是給年輕人的很實用的建議，謝謝您接受我們的采訪。

　　黃汪：好的，謝謝。