5G時代近在咫尺，中國或?qū)⒄紦?jù)主導(dǎo)地位。目前，中國三大運營商已敲定5G路線圖，2020年或是大考之年；中興通訊歐洲承建首張5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)、已與多個運營商展開5G戰(zhàn)略合作；華為的多項關(guān)鍵技術(shù)被采納為5G國際核心標(biāo)準(zhǔn)，并已在印度啟動了相關(guān)的5G測試……5G賦予物聯(lián)網(wǎng)、光通信以全新機(jī)遇，中國運營商在5G時代憑借先發(fā)優(yōu)勢，能否持續(xù)笑傲通信江湖，拭目以待。
中國或領(lǐng)跑5G時代
我國5G建設(shè)熱潮持續(xù)升溫，得益于政策扶持、運營商推動引領(lǐng)，以及芯片商、制造商、系統(tǒng)廠商、終端商等產(chǎn)業(yè)鏈的大干快上。
國內(nèi)三大運營商正加快5G布局。目前，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通都已在北京、上海、廣州等地啟動5G系統(tǒng)樣機(jī)外場建設(shè)和試驗。同時，我國三大運營商已敲定5G路線圖：中國移動在今年3月宣布計劃在主要城市建設(shè)5G試點網(wǎng)絡(luò)，并于2020年全面商用；中國電信近日表示2019年5G預(yù)商用，2020年正式商用；中國聯(lián)通也表示2019年5G預(yù)商用部署。
中國的電信設(shè)備制造商華為、中興已走在世界前列，得到了主流運營商的認(rèn)可。華為的多項關(guān)鍵技術(shù)被采納為5G國際核心標(biāo)準(zhǔn)，譬如，華為提出的FlexE2.0幀格式以及時間同步方案，在近期的5G承載關(guān)鍵技術(shù)靈活以太(FlexEthernet，F(xiàn)lexE)國際標(biāo)準(zhǔn)會議中從多個提案中脫穎而出。同時，華為正在同印度幾家頂級電信運營商進(jìn)行談判，以推動有關(guān)5G技術(shù)的聯(lián)合創(chuàng)新，并且在印度已經(jīng)啟動5G相關(guān)測試。中興通訊11月6日宣布與Wind Tre和意大利最大的移動運營商Open Fiber，共同打造歐洲第一個5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)，合作將包括AR/VR、智慧城市、公共安全、5G醫(yī)療和工業(yè)4.0。目前，中興也已經(jīng)與日本軟銀、韓國KT、馬來西亞UMobile、德國電信、奧地利和記Drei等多家高端運營商展開5G的研發(fā)和合作。
可以預(yù)見，中國或在5G時代領(lǐng)跑。中國信息通信研究院發(fā)布的《5G經(jīng)濟(jì)社會影響白皮書》也指出，2019年或?qū)⒊蔀槲覈?G商用元年。
5G蘊藏巨大價值
最近幾個月來，5G概念股的表現(xiàn)相當(dāng)強(qiáng)勁。以11月13日為例，在長江通信、太辰光、新易盛三只個股漲停的影響下，5G概念板塊超過60只個股翻紅，指數(shù)最高漲幅近3%。隨著5G產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，預(yù)計后續(xù)會有較多5G相關(guān)催化事件出現(xiàn)，催熱5G相關(guān)投資。
那么，資本喧囂的5G，到底是什么樣的市場？將帶來多大價值？
海量物聯(lián)網(wǎng)連接是5G最大的價值點。愛立信近日發(fā)布《5G進(jìn)度調(diào)研》2017年度報告指出，目前，運營商的關(guān)注點已不再局限于個人用戶，而是開始在企業(yè)和垂直市場領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會，受訪者最看重的前三大垂直市場分別是媒體和娛樂、汽車、以及公共交通，與此同時，大部分受訪者也將醫(yī)療衛(wèi)生、能源和公用事業(yè)視為最有前景的5G部署領(lǐng)域。
5G變革將極大推動上游光通信行業(yè)發(fā)展。相比4G，5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)發(fā)生了較大變化，將在前傳、回傳等多領(lǐng)域拉動光器件需求的增長，如光纖光纜、射頻器件、光模塊等都將極大受益。5G的投資是十分巨大，對于整個5G產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)來說，現(xiàn)階段，最為實在的就是對于5G的建網(wǎng)投入。 未來幾年受益于運營商資本開支的回暖以及5G投資帶來的新增需求，有望給通信企業(yè)帶來新一輪的快速發(fā)展期。
5G時代“去電信化”改革勢在必行
5G時代開始沖刺，運營商面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 尤其是在傳統(tǒng)的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋和生態(tài)打造這兩項差異化淡化之后，運營商之間“運營”差異不再顯著。與此同時，5G標(biāo)準(zhǔn)空前統(tǒng)一，不限流量套餐大戰(zhàn)如火如荼，單一依靠運營的戰(zhàn)略過于扁平，戰(zhàn)略需要有縱深，運營商“去電信化”改革勢在必行。
首先，運營商應(yīng)有自己的“智造業(yè)”，在屬于軟件的未來，運營商必須加碼軟件開發(fā)。其次，運營商需要創(chuàng)新，當(dāng)然創(chuàng)新是有方向的，現(xiàn)在運營商最大的矛盾是技術(shù)同質(zhì)化的未來，高投資無法帶來超額回報，運營商比任何時候都需要在降低網(wǎng)絡(luò)成本上創(chuàng)新。再者，華為創(chuàng)始人任正非提出“面對越來越龐大和復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，人工智能是我們建設(shè)和管理網(wǎng)絡(luò)最重要的工具。” 借用供應(yīng)商的能力，運營商之間仍沒有競爭力，運營商必須有自己的更高效的人工智能。
身處行業(yè)轉(zhuǎn)折點的運營商和設(shè)備商都還在適應(yīng)期，未來必定屬于最先接受現(xiàn)實并積極改變者。