晶圓代工龍頭臺積電董事長張忠謀今(4)日指出，三星會長李健熙曾在1989年來臺灣時與他見過面，并打算延攬他到三星上班。

張忠謀表示，李健熙1989年時曾來臺灣視察三星業(yè)務(wù)，當時機緣巧合一起碰面共進早餐，李健熙在聊天言談中，表達有意愿延攬他去三星上班；張忠謀說，李健熙的目的，是希望他可以不要成立臺積電。

張忠謀強調(diào)，李健熙當時并不了解，臺積電才剛成立2-3年，他不可能就此放棄臺積電而去三星上班。

張忠謀指出，李健熙當時跟他說，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要做得好，需要很多人才與資金，這些概念其實他自己都知道，且他當時已在德儀工作數(shù)10 年，對半導(dǎo)體已望盡天涯路，只不過受李健熙之邀，他還是去三星工廠參觀，也確實親眼看到三星廠區(qū)規(guī)模之大。

張忠謀說，最后一天要離開三星回臺時，他對李健熙說，你(李健熙) 的成就已經(jīng)相當好，也對三星當時建立的廠房與產(chǎn)能感到相當驚嘆(impressive)，不過李健熙并沒有再追問他，是否要放棄成立臺積電并來三星工作，他自然也就不再提起，最后也沒去三星。

張忠謀說，三星1983 年開始生產(chǎn)DRAM，當時強盛半導(dǎo)體公司山頭林立，且主要集中在日本，經(jīng)過17 年到2000 年時，三星就獨霸DRAM 產(chǎn)業(yè)，等于在17 年內(nèi)從默默無名的小公司，成為全球最大。

他說，臺積電也是從默默無名的小公司，到現(xiàn)在非常成功，但談到三星與臺積電最大不同，他認為，三星所處的DRAM 產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)早已建立好商業(yè)模式，三星要沖第一，只能硬拼。

但是，張忠謀說，臺積電是開創(chuàng)新的商業(yè)模式，自己開路難度很高，因此三星與臺積電雖然都是默默無名到很成功的公司，但兩家公司的情形大不相同。

做世界級公司的理想成就了今天的臺積電

張忠謀身上有迎難而上的精神，只要做了，就要爭取做到第一，有雄心壯志，也肯腳踏實地。他一直強調(diào)要做一家世界級的公司，明白半導(dǎo)體企業(yè)若想要長期繁榮，那只有做到世界級一條路可走。

這或許與他的成長經(jīng)歷有關(guān)：在中國大陸出生長大，經(jīng)歷過戰(zhàn)爭時期的動亂、奔波，后來在西方讀書、工作，最后又回到中國臺灣創(chuàng)業(yè)，應(yīng)對紛繁復(fù)雜環(huán)境的鎮(zhèn)定和放眼全球的視野遠見，他都具備。

早在1999年，張忠謀就在一本論述臺灣地區(qū)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)形勢的書中，提出了臺灣半導(dǎo)體業(yè)應(yīng)采取的策略：包括世界市場是目標、世界級的經(jīng)營方式。

他指出，半導(dǎo)體的國際貿(mào)易甚為通暢，市場已失去國界，市場和競爭是國際性的，每一家半導(dǎo)體公司都應(yīng)以世界市場為目標，采用世界級的經(jīng)營方式，認識到半導(dǎo)體業(yè)高級人才的流通也已全球化。

臺積電創(chuàng)立之初，為了能拿到更多訂單，張忠謀通過私人交情把老朋友，即英特爾剛上任總裁格魯夫邀請到臺灣對臺積電認證。最初考察時，格魯夫發(fā)現(xiàn)臺積電的產(chǎn)品多達200個缺陷，但在張忠謀堅持的高標準、世界標準下，通過不斷完善和調(diào)整，團隊最終拿到了英特爾的認證并接下其訂單。

2002年，臺積電首次成為全球營收前十大半導(dǎo)體公司；2010年進入全球營收前三，直到今年3月21日，英特爾市值下滑到1650億美元左右，而受益于移動市場良好發(fā)展的臺積電，股價一路上揚，當天市值首次超越芯片巨頭英特爾。

至此，徹底奠定了臺積電半導(dǎo)體巨頭的行業(yè)地位。

10月24日，截至記者發(fā)稿時，臺積電在美國的市值較年初上漲47.05%，已達2137億美元，比1919億美元的英特爾高出11.4%。如果三星不算純粹的半導(dǎo)體企業(yè)，臺積電已經(jīng)是全球最大半導(dǎo)體公司。

張忠謀創(chuàng)立企業(yè)之初的夢想，可以說已經(jīng)實現(xiàn)了。