前言

　　隨著制造業(yè)的競爭日趨激烈，制造企業(yè)在研發(fā)、工藝和生產(chǎn)過程中，越來越重視標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化，希望通過最大限度地利用以往的設(shè)計成果來提高研發(fā)效率，縮短設(shè)計周期和產(chǎn)品上市的時間，因此，對于PDM技術(shù)新的需求不斷涌現(xiàn)出來。PDM是90年代在制造業(yè)工程實踐中發(fā)展起來的一項管理軟件技術(shù)，早期主要用于圖文檔管理，解決在生產(chǎn)制造過程中大量使用CAD圖問題，實現(xiàn)文檔的共享。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)很快對于PDM有了更多的要求，不僅要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實現(xiàn)文檔資料的管理，還要求對產(chǎn)品設(shè)計過程進(jìn)行管理。在這種背景下，PDM的概念與內(nèi)涵進(jìn)行了延伸，包含了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工作流管理等模塊。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著新的信息化熱潮出現(xiàn)，新概念與新技術(shù)不斷出現(xiàn)，PDM向PLM概念延伸。 PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。對于以產(chǎn)品為導(dǎo)向的制造業(yè)企業(yè)來說，早日建立PLM系統(tǒng)是更為合理的選擇，因為我們可以把PLM理解成為實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。PLM是一種理念，是一種以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。它實施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。 PLM為企業(yè)及其供應(yīng)鏈組成產(chǎn)品信息的框架。它由多種信息化元素構(gòu)成：基礎(chǔ)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)（如XML、視算、協(xié)作和企業(yè)應(yīng)用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術(shù)發(fā)布）、核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和程序管理）、功能性的應(yīng)用（如配置管理）以及構(gòu)建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。

　　鄭州紡織機(jī)械股份有限公司是一家集開發(fā)、制造選礦設(shè)備系列：球磨機(jī)、節(jié)能球磨機(jī)、水泥球磨機(jī)、烘干機(jī)、煤泥烘干機(jī);化纖、印染、織造、非織造布、烘燥、清梳聯(lián)及非紡機(jī)成套設(shè)備為一體的大型紡織機(jī)械企業(yè)，隸屬于恒天重工股份有限公司。公司下設(shè)邵陽紡織機(jī)械有限責(zé)任公司、邯鄲宏大化纖機(jī)械有限公司、榆次經(jīng)緯化纖機(jī)械有限公司等10余家控股子公司。擁有總資產(chǎn)近14億元，員工8000名。公司擁有雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力，精良的技術(shù)裝備和完善的質(zhì)量保證體系，用戶遍布全國各地，產(chǎn)品行銷43個國家和地區(qū)。公司一貫致力于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，是國家化纖機(jī)械重大技術(shù)裝備和印染后整理設(shè)備的研制基地和出口基地，是國家“863”高科技CIMS技術(shù)應(yīng)用企業(yè)。

　　2017年7月17日，鄭紡機(jī)PLM項目啟動大會在鄭州隆重召開, 鄭紡機(jī)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、PLM項目組、各部門主要骨干及實施公司上海湃睿信息科技有限公司林總與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、實施顧問共同出席了此次大會。會上，湃?？萍剂挚偨榻B了PLM項目背景及應(yīng)用PLM系統(tǒng)的意義，勾勒出鄭紡機(jī)科技未來信息化發(fā)展的愿景，湃?？萍柬椖拷?jīng)理也對PLM進(jìn)行了介紹，讓與會人員對PLM系統(tǒng)有初步的認(rèn)知，為未來的實施工作順利展開做鋪墊。

　　PLM項目的實施

　　一、項目實施目標(biāo)

　　1.1 項目實施的總體目標(biāo)

　　1)縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期和上市時間；

　　2)降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢；

　　3)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)；

　　4)提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意程度；

　　5)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。

　　2.1項目實施的涉及產(chǎn)品

　　1)Windchill PDMLink

　　2)Windchill PartsLink

　　3)Windchill Workgroup Manager for AutoCAD

　　4)Creo View

　　5)Creo Parametric Essentials

　　6)Pi-Print

　　7)Pi-Config

　　8)Pi-Drawing

　　二、項目范圍

　　數(shù)據(jù)范圍業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括：

　　1)產(chǎn)品技術(shù)文件：普通offices文檔（Word/Excel/PowerPoint）、PDF文檔、技術(shù)變更單

　　2)產(chǎn)品設(shè)計文檔：三維模型和二維工程圖（通過Creo檢入和查看）、STP、IGS中間格式 、AutoCAD圖紙

　　3)BOM：零部件、EBOM

　　4)其他文檔：仿真分析數(shù)據(jù)、PLC源碼等

　　三、項目實施計劃

　　四、實施方法論

　　4.1 PLM 項目三大要素

　　4.2 系統(tǒng)實施戰(zhàn)略

　　4.3實施關(guān)鍵點

　　1)爭取高階主管支持

　　2)用戶參與度

　　3)明確 PLM 定位和實施目標(biāo)

　　4)重視標(biāo)準(zhǔn)化和流程化

　　5)樹立團(tuán)隊精神

　　6)制定有效地實施計劃與策略

　　7)重視培訓(xùn)

　　4.4 方案設(shè)計思路

　　1.差異定位

　　按照目前客戶的“研發(fā)管理流程”和“設(shè)計更改管理流圖”作為調(diào)研的主線，通過與業(yè)務(wù)組成員交流來獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、變更管理的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

　　2.差異分析

　　根據(jù)湃睿顧問的行業(yè)經(jīng)驗，找出企業(yè)現(xiàn)有與設(shè)想的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)計數(shù)據(jù)管理上以及當(dāng)前業(yè)務(wù)條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)計管理的 PLM 系統(tǒng)核心需求。

　　3.定義方案

　　結(jié)合 PLM 系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案。方案不但包括系統(tǒng)內(nèi)操作（系統(tǒng)功能），也包括系統(tǒng)外操作（業(yè)務(wù)規(guī)范），二者相輔相成。

　　根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對于 PLM 系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內(nèi)容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)工作，達(dá)成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標(biāo)。

　　五、結(jié)語

　　對很多企業(yè)來說， PLM仍是一個還不很太熟悉的概念，但是PLM領(lǐng)域的發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。展望未來，PLM的內(nèi)涵與應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷擴(kuò)展，越來越多的制造企業(yè)注重應(yīng)用模塊化方法，實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化，建立產(chǎn)品平臺，制造企業(yè)PLM的應(yīng)用效果將會越來越顯著。實施PLM，核心是對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲、財務(wù)、售后等業(yè)務(wù)的無縫集成，在未來將幫助企業(yè)減少中間環(huán)節(jié)，使所開發(fā)出來的產(chǎn)品更符合市場的需求。