據(jù)媒體透露，展訊科技創(chuàng)始人之一的陳大同將搭任OmniVision（豪威科技）臨時 CEO，OmniVision 原創(chuàng)始人洪先生將出任 OmniVision 戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席，這一變動或將為中國CIS產業(yè)帶來新的推動。

　　陳大同：先后參與創(chuàng)建豪威和展訊

　　陳大同１９５５年４月出生于北京。文革后第一批考入了清華大學的半導體物理系，以優(yōu)秀的成績得到了多門課程免考的待遇，并提前半年畢業(yè)。畢業(yè)后陳大同任清華講師，1988年獲得中國教委首屆霍英東青年教師基金。1989年留學美國，在伊利諾斯大學和斯坦福大學做博士后研究。

　　結束了斯坦福的博士后生涯，陳大同于2003年順理成章的進入硅谷的國家半導體公司工作，做半導體工藝的高級工程師。陳大同本人對于技術的追求在這里得到了體現(xiàn)：原來是做半導體工藝的他，逐漸迷戀上了半導體設計，對他來說，設計更能發(fā)揮個人能力，于是開始鉆研。

　　偶然間的機會，他幫助另一家清華校友創(chuàng)業(yè)的小公司解決了一個半導體設計技術難題，得到了其他創(chuàng)業(yè)者重視，便拉他一起創(chuàng)業(yè)，純粹是對于技術的追求和對未知事業(yè)的興趣，陳大同成為了“不知道什么是founder（創(chuàng)始人）的founder”。這家名叫Omnivison的公司成立于1995年，公司的核心技術是CMOS圖像傳感器芯片，被用于電腦眼、數(shù)碼相機、手機攝像頭等產品。

　　陳大同雖然將這段成功的創(chuàng)業(yè)過程稱之為“幸運”，輕描淡寫之中仍然掩蓋不了創(chuàng)業(yè)的艱辛和風險。但是陳大同發(fā)現(xiàn)，來自臺灣、南亞公司給硅谷制造了很大的壓力。而要加入這一國際競爭，最好還是回到大陸——市場在中國，客戶在中國，技術跟著市場和客戶走——這就是全球技術轉移的潮流。再加上OMNIVISON的所有技術開發(fā)人員都是國內來的，卻幫助美國人把技術從日本人手里壟斷了20年的技術搶回來，這些經驗的積累也增強了他回國大展身手的信心。

　　通過仔細的篩選，陳大同選擇手機的核心芯片作為主要產品，在中關村、張江、硅谷三個地方同時布局創(chuàng)業(yè)，成就了展訊的誕生。為了離制造廠更近，一開始，展訊采取了硅谷+張江的模式：硅谷留一小部分創(chuàng)業(yè)團隊，而在張江則由十幾人的團隊來開發(fā)軟件。這樣開發(fā)芯片工作量的30%，通訊軟件工作量的70%，都放在了國內。并且逐漸把芯片設計都搬到了國內，最終把硅谷那邊的辦公室給撤銷了。

　　展訊在創(chuàng)業(yè)開始時，曾全力做WCDMA標準下的芯片開發(fā)，但是陳大同發(fā)現(xiàn)，首先，做WCDMA的話，永遠只能在人后面跟隨，要做TD可以變成領先者；其次，當時國產TD標準岌岌可危，標準雖然在2000年通過，但卻沒有得到手機大廠的重視，沒有一個大公司來真正做芯片，只是應付，諾基亞等國外手機大廠只是袖手旁觀，等TD死掉。因此TD-SCDMA的瓶頸是手機芯片，沒有芯片，再好的標準也是一張廢紙。展訊此時的介入，與其說是在挑戰(zhàn)技術，更像是在為民族標準爭一口氣，他們要和時間賽跑。

　　用陳大同自己的話說：“展訊是當時所有國內公司當中唯一有能力和有積累做芯片的公司，我們就覺得有點歷史責任的意味?！痹谶@種責任感的推動下，展訊創(chuàng)造了一個奇跡：手機芯片是所有芯片當中最復雜的，一般大公司一般要投資5-10個億美元，最起碼要做5到10年才能出來，而展訊僅用了不到一年的時間，從01年6月份開始在國內進行軟件設計，03年的8月份產品便有產品開始上市；又在非典肆虐的日子里，花了半年時間，拿下了TD-SCDMA的手機芯片。

　　為了和TD其他的技術方更密切合作，展訊拓展到了清華科技園，在宋軍、梅萌等園區(qū)領導的支持下在中關村成功落戶。這一切的努力，大大推動了TD-SCDMA的產品化和商業(yè)化進程，也推動了展訊2007年在納斯達克上市。

　　同之前的創(chuàng)業(yè)一樣，上市之后，陳大同又選擇了急流勇退：離開展訊，投身風投。這次擔任豪威科技的臨時CEO，是否會帶領中國CIS走上一個新的高度？

　　深陷收購傳聞的豪威科技

　　從2015年開始，豪威科技就陷入了收購傳言中去，雖然沒有被落實，但傳說中的買家換了一波又一波，豪威科技的出售是定局，這主要受業(yè)績下滑的影響。

　　在2011 年之前， OmniVision 無疑是感光元件市場的老大，但隨后幾年逐漸被 Sony 和三星超越。據(jù)市調機構Yole Developpement 統(tǒng)計，Sony 去年在CMOS 市場搶取豪奪，共拿下27% 的市占率，繼續(xù)傲視群雄。三星也當仁不讓，奮力搶下19% 的市占率，排名超越了 OmniVision 成為第二，而 OmniVision 已經屈居第三。

　　早在2010 年，Sony 的感光元件業(yè)務還默默無聞，市占率僅為7% 排行老六。但隨后幾年，Sony 手機、電視等消費電子業(yè)務下滑后，把感光元件作為其重振集團的主要業(yè)務，開始有了跨越式的發(fā)展。2012 年增長非?？焖?，市占率達到了21.4%。而在2013 年，Sony 在中國市場大獲成功，其中13M 約有70% 的占有率，8M 也有約3 成的市占率。而從去年下半年來，Sony 的感光元件甚至出現(xiàn)了供不應求的局面，包括IMX214、IMX135、IMX179、IMX219 等開始缺貨，特別是13M 的高階晶片IMX214 更是一片難求。從這些來看，Sony 無疑已經坐穩(wěn)了第一把交椅。

　　而三星的狼子野心同樣不小，特別是其在手機業(yè)務下滑后，三星也開始著力發(fā)展供應鏈相關業(yè)務，包括晶片、螢幕、鏡頭等。其中在感光元件上也是奮起直追，從2011 年開始，三星和 OmniVision 兩家市占率不相上下，處于膠著狀態(tài)，而到了2013 年，三星以0.7% 微弱優(yōu)勢首次領先 OmniVision。據(jù)了解，三星去年在中國市場的也取得了不錯的成績，與前年相比有40% 的增長，全年CIS 銷售超過330M 美元。特別一些帶ISOCELL 及PDAF 功能等的產品，打進了市場需求相對緊張和供應空缺的13M 市場，均有不少中國手機品牌廠商采用。

　　OmniVision在高階市場遭到 Sony 和三星排擠，而在低階市場特別是在5M 以下市場，也被Hynix、格科微、思比科、奇景等中韓廠商的蠶食。

　　Hynix 是在2007 年進入該領域，當時與CMOS 感光元件開發(fā)商SiliconFile Technologies 公司達成合作伙伴協(xié)議，利用SiliconFile 的設計制造和銷售CMOS 感光元件產品。2013 年開始進入中國市場，并推出背面照式的8M 的CIS 新產品與13M 產品，與華為、中興等國產實力廠商取得了合作。整體來看，這家韓企的產能和規(guī)劃都還是蠻大的，特別是其有一些淘汰下來的記憶體的8 吋晶圓生產線做后盾，有點財大氣粗的味道。據(jù)聞其去年國內銷售額在8,000 萬美元。

　　格科微無疑是中國圖像傳感器制造商的佼佼者，在低畫素領域的市占率相當不錯，據(jù)說號稱每月出貨量在100KK 以上，目前市場占有率在3% 左右。

　　思比科和奇景這兩家廠商，目前主要發(fā)力低階市場，也屬于跟著跑。業(yè)界有傳聞思比科正謀求在創(chuàng)業(yè)板上市，希望透過資本市場帶來新的改變。

　　OmniVision 曾憑借其高性價比的產品，受到中國廠商的青睞。不過，隨著 Sony、三星在高階市場的發(fā)力，Hynix、格科微等在低階的蠶食，其優(yōu)勢地位被逐漸式微，這也是其走向衰落的主要原因。

　　從傳言中的君正到韋爾半導體，豪威科技被中國企業(yè)收購成為定局，但現(xiàn)在豪威還有多少價值，最終又會被誰買下，對中國CIS產業(yè)又會產生多大的影響？也許這就是曾經的創(chuàng)始人陳大同先生需要考慮的問題。