紫光集團董事長趙偉國日前接受中國證券報記者專訪時表示，紫光集團已經完成產業(yè)布局，將從并購過渡到以自主研發(fā)為主。2018年紫光將推出面向手機和數(shù)據(jù)中心的存儲產品，以及公有云服務。

趙偉國認為，“資本是把雙刃劍，以資本推動高科技產業(yè)發(fā)展才是正道。紫光投資了一些股票，這些都是財務投資。”

據(jù)介紹，紫光集團以“自主創(chuàng)新加國際合作”的“雙輪驅動”，形成了以集成電路為主導，構建“芯”到“云”的高科技產業(yè)生態(tài)鏈，目前已成為中國出貨量最大的綜合性集成電路設計企業(yè)，及全球第三大手機芯片設計企業(yè)。

尋求芯片產業(yè)突破口

中國證券報：芯片國產化存在哪些困難？紫光如何構建從“芯”到“云”的產業(yè)鏈？

趙偉國：芯片國產化是一個戰(zhàn)略目標。但在市場采購方面，國產芯片并沒有得到特別的對待，特殊領域除外。國產芯片在技術水平、成本等方面依然困難重重；在人才團隊、技術專利、國際合作與并購等方面困難尤其大。

對于紫光而言，除原有的手機芯片和網(wǎng)絡產品、服務器、存儲系統(tǒng)外，2018年將推出面向手機和數(shù)據(jù)中心的存儲產品，以及公有云服務。

中國證券報：紫光集團如何實現(xiàn)芯片細分領域進入全球第一梯隊？

趙偉國：在一些細分領域，例如手機芯片領域，紫光集團在規(guī)模上已是世界第三位。我們有一個十年規(guī)劃，每年進步一點，每月進步一點，十年下來會進步很多。

中國證券報：中國集成電路產業(yè)如何實現(xiàn)“彎道超車”？

趙偉國：在集成電路領域，美國、日本、韓國和中國臺灣地區(qū)在高端領域占據(jù)優(yōu)勢。這里沒有“彎道超車”的概念，只有一點一點地努力和追趕，要有“板凳要坐十年冷”的心態(tài)。只有投入更多資本，更勤奮地工作，建立更好的機制，吸引更多的人才，舍此別無他途。

以資本推動高科技發(fā)展

中國證券報：如何評價并購對產業(yè)發(fā)展的推動作用？

趙偉國：收購是為了建立產業(yè)橋頭堡和灘頭陣地，從而快速切入市場，縮短研發(fā)時間。目前，紫光已經完成大致的產業(yè)布局，并從并購過渡到以自主研發(fā)為主。當然，如果有合適的并購標的，也會繼續(xù)展開并購。不過，現(xiàn)在海外并購市場合適的標的不多。

中國證券報：紫光近期加強了對展訊通信和銳迪科的整合。下一步如何整合旗下各業(yè)務板塊？

趙偉國：根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，業(yè)務板塊需要進行組織結構調整。形式為內容服務，組織結構為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務。一切從實際出發(fā)，這是紫光的原則。

中國證券報：2017年底，紫光舉牌了多家上市公司，如何理解這一行為？

趙偉國：資本是高科技產業(yè)的血液，沒有資本的支持，中國的芯片產業(yè)不可能發(fā)展起來。但資本是把雙刃劍，以資本追逐資本，將走上歧路，以資本推動高科技產業(yè)發(fā)展才是正道。

紫光為了獲取資金的較高收益，在二級市場上投資了一些股票，這些都是財務行為，并非戰(zhàn)略行為。2017年底舉牌聯(lián)想控股(港股03396)和中芯國際(港股00981)，都是利用富余資金以獲取財務收益。

晴天買傘 未雨綢繆

中國證券報：2015年底，紫光計劃未來三年內將科技產業(yè)投資基金規(guī)模做到3000億元，目前進展情況如何？

趙偉國：當時說的3000億元是籠統(tǒng)的概念，是指以多種方式籌集3000億元資金，我們基本做到了。受制于研發(fā)速度和工廠建設速度，目前大部分錢還沒有花出去。要冷靜面對商業(yè)現(xiàn)實。科技產業(yè)的投資最終一定要賺錢，要賺足夠回報的錢。紫光在這方面結合得比較好。

中國證券報：2018年紫光旗下的長江存儲將投產，初期產能5000片晶圓/月，產能擴張能否跟上需求？紫光在南京、成都等地的IC國際城項目進展情況如何？

趙偉國：長江存儲初期產能每月5000片，相當于中試生產，是為了確保下一步每月十萬片的生產成功。南京、成都基地的建設，都在正常進行。

中國證券報：如何解決業(yè)務擴張過程中的資金問題？

趙偉國：武漢、成都、南京三大基地建設，已籌集1800億元資金。發(fā)起了注冊資本1000億元的紫光國芯集成電路股份有限公司，為下一步發(fā)展籌集資金。紫光在海外發(fā)債，屬于晴天買傘，未雨綢繆。