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三能動力PLM項目實施案例分享

2017-06-15

  項目背景

  江蘇三能動力總成有限公司(下文簡稱,“三能動力”)創(chuàng)立于2014年,坐落于江蘇金壇大邁汽車科技產(chǎn)業(yè)園,擁有輕型車用發(fā)動機及零部件的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售及技術(shù)服務(wù)的資質(zhì)和能力。公司總體投資15億元人民幣,規(guī)劃建成一家集全自動缸體/缸蓋機加工生產(chǎn)線、自動倉儲物流、發(fā)動機裝配生產(chǎn)線、發(fā)動機試車生產(chǎn)線、智能制造管理、技術(shù)研發(fā)中心、全面質(zhì)量保障體系,七位一體的大型“智能化制造”發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)。自2015年6月18日項目動工,公司已建成總面積4萬平方米的聯(lián)合廠房,建成自動倉儲物流系統(tǒng)、發(fā)動機裝配生產(chǎn)線、發(fā)動機熱試生產(chǎn)線、發(fā)動機技術(shù)研發(fā)中心及全面質(zhì)量保障體系已投入運行。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,尤其對于以研發(fā)為重的企業(yè),常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要,如何實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益,就成為一個新的議題。

  21世紀是不斷向信息化過渡的社會,企業(yè)需要緊跟時代的發(fā)展,隨著信息化建設(shè)的不斷深入,三能動力決定實施PLM項目,推動該需求的動因是廣闊的市場前景。

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  項目啟動會現(xiàn)場

  汽油發(fā)動機市場環(huán)境

  汽油發(fā)動機主要應用于乘用車、摩托車等領(lǐng)域,近十幾年來,中國乘用車發(fā)展相當迅猛。十三五”期間期間將是中國汽車工業(yè)發(fā)展的黃金時期,一方面,“十三五”時期將是《中國制造2025》十年戰(zhàn)略的第一個五年關(guān)鍵時期,汽車工業(yè)行業(yè)發(fā)展水平將在此階段完成轉(zhuǎn)型升級,新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的融合將使汽車工業(yè)完成巨大變革。另一方面,隨著2020年全面建成小康社會目標的實現(xiàn),國內(nèi)城鎮(zhèn)化率不斷提高,居民生活水平的不斷改善,居民購買乘用車數(shù)量將不斷增多,汽車工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級使上一代乘用車消費者面臨新型汽車、新能源汽車的更新?lián)Q代。從長期來看,城鎮(zhèn)化建設(shè)將有力推動未來10至20年我國乘用車市場發(fā)展,中國以轎車為主的乘用車消費增長潛力仍然相當巨大。

  2016年中國汽車產(chǎn)銷已分別完成2502.7萬輛和2494.8萬輛,比上年同期分別增長14.3%和14.1%,高于上年同期12.5和10.8個百分點。其中,乘用車產(chǎn)銷量已分別完成2174.3萬輛和2167.8萬輛,比上年同期均增長15.6%。隨著我國汽車產(chǎn)銷量的穩(wěn)步增長,我國汽車保有量也將進一步提高,根據(jù)工業(yè)與信息化部預計,2020年我國汽車保有量將超2億輛,國內(nèi)發(fā)汽油發(fā)動機市場前景廣闊。

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  PISX項目經(jīng)理演講

  PLM項目的實施

  一、項目實施目標

  江蘇三能動力總成有限公司迫切需要通過PLM系統(tǒng)和三維設(shè)計軟件Creo進行實施與部署,建立一個企業(yè)級的產(chǎn)品研發(fā)及圖文檔管理平臺,并達到以下總體目標:

  1.集中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。

  2.增強產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范,提升標準化管理。

  3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)過程管理。

  4.零部件管理 。

  5.產(chǎn)品BOM管理。

  6.提升設(shè)計協(xié)同能力。

  7.高效的審核,建立電子化的審批流程,自動更新數(shù)據(jù)版本,為不同角色提供統(tǒng)一的信息入口,跨專業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)可視化查看功能;

  8.建立閉環(huán)的工程變更流程。

  9.實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制。

  二、項目實施過程報告

  實施周期:2016年10月18日實施啟動,系統(tǒng)上線日期:2017年04月28日,整個項目計劃工期7個月。

  項目各階段的展開時間如下表所示:

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  三、業(yè)務(wù)定義

  三能動力根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求選定PISX作為實施方,PISX依據(jù)多年發(fā)動機行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗,以實際需求定義產(chǎn)品研發(fā)階段(P)和服務(wù)生產(chǎn)階段(B\D)兩階段管理模式,適當嚴格控制變更,確保交付質(zhì)量。

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  本期實施內(nèi)容主要包含以下幾方面內(nèi)容:

  3.1 技術(shù)文件管理:

  根據(jù)三能動力統(tǒng)一規(guī)劃,進一步完善三能技術(shù)文件完整性;

  對技術(shù)文件分類、模板與簽審流程進行統(tǒng)一梳理,實現(xiàn)了技術(shù)文件的電子化存儲歸檔、電子化簽審及電子化發(fā)布

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  3.2 圖紙管理:

  基于Creo的三維設(shè)計,采用三能統(tǒng)一的建模規(guī)范及圖紙模板,使之符合PDM系統(tǒng)的規(guī)范要求

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  3.3 零部件管理:

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  3.4 BOM管理

  以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心,定義產(chǎn)品的設(shè)計BOM,并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)和組織每個零部件的圖紙、技術(shù)文件等數(shù)據(jù)

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  3.5 變更管理

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  四、結(jié)言

  三能動力實施PLM將會實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高企業(yè)的設(shè)計研發(fā)能力,降低生產(chǎn)成本,其所帶來的效益未來將會顯而易見,對提高企業(yè)業(yè)務(wù)增長潛力與效益的作用是毋庸置疑的。


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