雙創(chuàng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)頻生“泡沫”

自領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召以來(lái)，“雙創(chuàng)”一詞已經(jīng)持續(xù)走紅了近三個(gè)年頭。三年間，“雙創(chuàng)”以銳意進(jìn)取的姿態(tài)，擔(dān)負(fù)起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效“新引擎”的重任，成為了推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

在“雙創(chuàng)”的大背景下，創(chuàng)業(yè)者以前所未有的積極性，前赴后繼的投入這場(chǎng)史無(wú)前例的創(chuàng)業(yè)浪潮之中，其中也不乏“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的盲目跟風(fēng)。隨著“雙創(chuàng)”的不斷深入，“創(chuàng)業(yè)泡沫”也漸漸浮出了水面，而曾炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，則成了“創(chuàng)業(yè)泡沫”的“重災(zāi)區(qū)”。

　“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者80%是泡沫?！盨OHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹曾公開(kāi)表示，“在互聯(lián)網(wǎng)大潮的過(guò)程中有好多泡沫，甚至有很多荒唐的、不符合邏輯的事情，也在魚(yú)龍混雜的往下做了?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人都比較年輕，他們的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背后規(guī)律的認(rèn)識(shí)都不是特別足?！?/p>

在“全民創(chuàng)業(yè)”的兩三年間，涌現(xiàn)出了不少迅速爆紅又快速衰敗的“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)，其中比較具有代表性的有魔漫相機(jī)、足跡、超級(jí)課程表等等。這些企業(yè)曾經(jīng)紅極一時(shí)，現(xiàn)在卻已銷聲匿跡。許多投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者只津津樂(lè)道那些神話般的成功案例，卻忽視了殘酷的現(xiàn)實(shí)，那就是只有少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以拿到B輪融資，絕大多數(shù)的項(xiàng)目都倒在了B輪融資之前。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2016年，只有不足三成的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得了B輪融資。即便B輪融資成功的項(xiàng)目，能夠笑著走到最后的也是極少數(shù)。在投融界，甚至流傳著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”的死亡魔咒。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“泡沫”從哪里來(lái)？

探究互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“泡沫”的根源，雖然有林林總總、五花八門的原因，竟然用一個(gè)詞就可以概括：“浮躁”。 浮躁，可以說(shuō)是倒下了的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的通病。

從創(chuàng)業(yè)者這一方面來(lái)看，部分創(chuàng)業(yè)者在投身創(chuàng)業(yè)大潮之前，并不熟悉市場(chǎng)，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)審慎的市場(chǎng)調(diào)研，只是一拍腦門想到了個(gè)自認(rèn)為有市場(chǎng)需求的點(diǎn)子，或者在用戶的表面訴求中看到了商機(jī)，便匆忙踏上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。卻不知，這樣的市場(chǎng)需求其實(shí)是“偽需求”，抓住的僅僅是用戶的“癢點(diǎn)”，并沒(méi)有切入用戶的真實(shí)“痛點(diǎn)”，這種沖動(dòng)型創(chuàng)業(yè)，完全禁不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。上門理發(fā)、上門美甲之類O2O模式的失敗就是典型的例子。

而且，所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都必須要直面盈利模式這一難關(guān)。創(chuàng)業(yè)，歸根結(jié)底是要以盈利為目的，不能盈利的企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的。然而現(xiàn)實(shí)是，不少的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有確立起清晰的盈利模式，甚至根本就沒(méi)有考慮過(guò)如何盈利的問(wèn)題。沒(méi)有禁得起推敲的商業(yè)模式，即便擁有了龐大的用戶群，也終歸是“現(xiàn)象級(jí)”產(chǎn)品，難逃失敗的厄運(yùn)。像風(fēng)靡一時(shí)的臉萌，曾經(jīng)坐擁數(shù)千萬(wàn)用戶，但直到熱潮退去用戶流失，始終都沒(méi)有拿出一套可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

更有些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就不純粹，僅僅是想要“一夜暴富”。為了吸引投資，畫(huà)大餅、講故事，向投資人描繪無(wú)法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣；熱衷于炒作噱頭、宣傳造勢(shì)，卻根本不在優(yōu)化產(chǎn)品上下文章。更有甚者，為了使自己的數(shù)據(jù)更加吸引眼球，不惜通過(guò)購(gòu)買流量等手段，采用數(shù)據(jù)造假的方式來(lái)欺騙忽悠投資人。這種建在沙灘上的城堡，注定難以長(zhǎng)久，而且會(huì)形成劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，掠奪那些本應(yīng)屬于踏實(shí)做實(shí)事的企業(yè)的機(jī)會(huì)。

另外從投資人這一方面來(lái)看，有些時(shí)候，資本為了獲得最大的投資價(jià)值，不惜殺雞取卵，打破創(chuàng)業(yè)企業(yè)原本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要求創(chuàng)業(yè)者在短時(shí)間內(nèi)快速變現(xiàn)，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目增加所謂的“亮點(diǎn)”，或者盲目擴(kuò)張并購(gòu)，將企業(yè)吹成一只膨脹的氣球。企業(yè)的健康發(fā)展需要遵循市場(chǎng)規(guī)律，揠苗助長(zhǎng)只能加速企業(yè)的枯萎。創(chuàng)業(yè)企業(yè)體量大了，估值高了，資本自可以尋找“接盤(pán)俠”，通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)套現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)則成了資本逐利過(guò)程中的犧牲品。這種資本的綁架，葬送掉了不少原本極具潛力的明星公司。

可以說(shuō)，浮躁使得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域形成了“創(chuàng)業(yè)、失敗、再創(chuàng)業(yè)、再失敗”的怪圈。值得警惕的是，創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中的資源畢竟是有限的，這些浮躁催生出的泡沫，正在消耗著有限的資源，侵蝕“雙創(chuàng)”改革帶給真正創(chuàng)業(yè)者的紅利。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫泛濫下的清流——“工匠精神”

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之中，有曇花一現(xiàn)、華而不實(shí)的泡沫，自然也有腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。譬如家園網(wǎng)，這是一家定位于一站式家庭O2O服務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，自成立至今，始終堅(jiān)持自籌資金潛心發(fā)展，并明確表示，家園網(wǎng)盈利之日，才是開(kāi)始融資之時(shí)。對(duì)此，家園網(wǎng)董事長(zhǎng)楊波解釋：“家園網(wǎng)在盈利之前絕不融資，主要還是因?yàn)榧覉@網(wǎng)確立了一種具有創(chuàng)新性的、可靠的商業(yè)模式，我們對(duì)這種商業(yè)模式有著絕對(duì)的自信，我們要把這種商業(yè)模式完美的演繹出來(lái),這需要一個(gè)過(guò)程，我們對(duì)用戶負(fù)責(zé)，也是對(duì)投資人負(fù)責(zé)，更是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)?！?/p>

再譬如豬八戒網(wǎng)憑借著周到細(xì)致的服務(wù)，成為了中國(guó)最大的服務(wù)眾包平臺(tái)；數(shù)字聯(lián)盟通過(guò)潛心提升技術(shù)與團(tuán)隊(duì)，保持著行業(yè)領(lǐng)先的趨勢(shì)。這些把自身產(chǎn)品視為生命，不惜耗盡所有心血打磨產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出的，便是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，最為匱乏卻最為重要的“工匠精神”。

　“工匠精神”是精益求精、追求極致的精神，也是堅(jiān)定執(zhí)著、沉穩(wěn)踏實(shí)的態(tài)度，是不斷創(chuàng)新、勇攀高峰的勇氣，是將自己的產(chǎn)品做到最好的使命感與榮譽(yù)感。應(yīng)當(dāng)看到，在所有成功的創(chuàng)業(yè)者身上，無(wú)一不具備這種“工匠氣質(zhì)”。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)呼喚更多的“工匠精神”

目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域存在著不少的美輪美奐的泡沫，但是這些浮華不實(shí)的泡沫終將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的戳破。應(yīng)該說(shuō)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮之中，出現(xiàn)泡沫是在所難免的，關(guān)鍵在于面對(duì)泡沫，要引起足夠的反思。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，都需要清醒的認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就，而是一個(gè)艱辛漫長(zhǎng)的過(guò)程。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，需要更多的創(chuàng)新意識(shí)，需要更多的理智思考，需要更多的“工匠精神”。既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打，專注于自己的產(chǎn)品，不為外物所動(dòng)，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在“雙創(chuàng)”這個(gè)黃金時(shí)代之中抓住機(jī)遇，成為大浪淘沙之后，沉淀下來(lái)的熠熠生輝的金子。