過去一段時間,郭臺銘跟他的鴻海略顯被動。2016年增長乏力,以致出現(xiàn)上市19年以來首度負(fù)增長,比2009年遭遇金融危機(jī)沖擊后還略顯難堪。這背后,是它的代工版圖面臨巨大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。過去郭臺銘雖然也為集團(tuán)制定了所謂“八屏一網(wǎng)一云”的藍(lán)圖(2014年6月公布),但截至目前,仍是手機(jī)、PC類產(chǎn)品代工更有聲量;其他領(lǐng)域雖有持續(xù)布局,包括一些巨資并購,但對整個藍(lán)圖的落地,似乎一直沒有進(jìn)一步明晰的動作。
而近期一天宣布兩大合作,先夏普后軟銀,隨后又傳出消息聯(lián)手臺積電競購東芝閃存業(yè)務(wù),崢嶸頓顯。
雖早已收購了夏普,但是雙方之前的既定路徑,基本設(shè)定在面板與太陽能領(lǐng)域。如今,延伸到了醫(yī)療與健康科學(xué)領(lǐng)域。
雙方將成立Sharp Healthcare and Medical,鴻海間接子公司Fabrigene Limited為控股方。郭臺銘表示,將鎖定夏普在生命科學(xué)領(lǐng)域深耕數(shù)十年的人才、技術(shù)、設(shè)備、專利,利用公司原來匯集的國際醫(yī)藥管理人才與經(jīng)驗(yàn),以及大中華區(qū)銷售能力,拓展生命科學(xué)、健康環(huán)境、影像醫(yī)學(xué)三大面向。
可以看到,這里面有一個核心,那就是三大方向雖然都是相當(dāng)專業(yè),但幕后都有顯示技術(shù)支撐。當(dāng)然,現(xiàn)在的顯示技術(shù)與半導(dǎo)體越來越高度融合。通俗地說,已經(jīng)是一個半導(dǎo)體顯示的時代。
這到底反映了鴻海的什么趨勢?筆者個人覺得,這是郭臺銘主掌的變革動向,就是朝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)。而它選擇的健康醫(yī)療,既是國計(jì)民生無法脫離的剛性部分,也是現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)中利潤非常高的領(lǐng)域。
對鴻海來說,這一步不但跳出了面板產(chǎn)業(yè)局限于家電與手機(jī)等狹隘用途,開始走向更廣泛的無所不在的顯示時代,朝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域邁進(jìn),更是意味著它基于制造業(yè)的平臺化戰(zhàn)略得以深化。要知道,鴻?？刹恢皇且粋€硬件代工企業(yè),它是一個遠(yuǎn)勝IDM模式的綜合性的巨頭,在全球電子業(yè)領(lǐng)域,除了處理器不生產(chǎn)之外,其他幾乎所有部件、軟件都不在話下,而且它還有強(qiáng)大的模具與材料布局。
這能讓它走出過度側(cè)重PC、手機(jī)及其他消費(fèi)類電子代工的風(fēng)險(xiǎn)。過去的業(yè)務(wù)雖然規(guī)模非常龐大,但力弱稀薄,而且波動非常劇烈,幾乎是每隔幾年就來一次巨大的震蕩。當(dāng)年它是整個PC業(yè)代工巨頭,PC成長乏力后,它強(qiáng)化手機(jī)代工,一度是摩托羅拉全球最大的代工廠,但隨著它轉(zhuǎn)型失敗,加上2008年遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī),鴻海一度遭遇巨大挑戰(zhàn)。不過,當(dāng)蘋果引領(lǐng)的新一輪智能手機(jī)熱潮開啟后,它迅速依靠整體優(yōu)勢,切入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈,成功完成了替代。這也是2009年郭臺銘重新回歸集團(tuán)擔(dān)任CEO的危機(jī)背景。
與它競爭的另一巨頭偉創(chuàng)力,當(dāng)初被鴻海超越后,很快剝離了PC與手機(jī)等消費(fèi)電子的大部分訂單,全力沖刺其優(yōu)勢領(lǐng)域,即2B代工,從而避開了郭臺銘的強(qiáng)悍沖擊。截至目前,雖然偉創(chuàng)力規(guī)模遠(yuǎn)不如鴻海,但業(yè)務(wù)版圖相對穩(wěn)定。
之前鴻海也曾有過直接的2B布局,如服務(wù)器形態(tài),但因?yàn)橹苯右劳蠵C產(chǎn)業(yè)鏈,越來越透明;較早時候還布局過汽車,至今也在積極滲透,甚至還有不錯的無人駕駛專利,但兩年前,它將無人駕駛的部分專利賣給了谷歌(微博),似乎在等待更為成熟的涉入機(jī)會;至于在能源領(lǐng)域的布局,其中的太陽能已經(jīng)有了不錯的基礎(chǔ)。
這種重度垂直的領(lǐng)域,比如能源、健康、醫(yī)療,也是GE、西門子、飛利浦、東芝等巨頭的地盤。而這幾年,韓國三星也在強(qiáng)力沖刺,在其版圖里這部分恰恰也是它面向未來轉(zhuǎn)型的方向,且連續(xù)的危機(jī)一定會推動三星轉(zhuǎn)型速度加快。
就是說,郭臺銘的危機(jī)感應(yīng)該是非常強(qiáng)烈的。當(dāng)人們?yōu)槿菗?dān)憂的時候,筆者感覺它的老對手的焦慮似乎更重。
要知道,蘋果雖依舊是全球最賺錢的企業(yè),但手機(jī)出貨整體增長乏力,尤其核心重鎮(zhèn)大中華區(qū)開始明顯萎縮。2017年,即便蘋果iPhone8大賣,想再持續(xù)創(chuàng)造過往幾年的神奇,也幾乎不可能了。手機(jī)業(yè)已經(jīng)高度成熟,且鴻海的蘋果訂單正持續(xù)被分流,它與蘋果之間,雖然不會分裂,但未來雙方都不可能將自身的命運(yùn)押在對方身上了。
況且郭臺銘已經(jīng)67歲,壓力應(yīng)該很大。即使現(xiàn)在看上去依舊青春不老,但他至今仍未能破除兩大魔咒。
一是接班人話題。早在2002年,郭就開始思考6年接班計(jì)劃,即到2008年,通過建立聯(lián)邦制組織架構(gòu)從中選擇接班人。2006年~2007年,他已將日常營運(yùn)重任分化交給九大事業(yè)群總經(jīng)理。其中,二弟郭臺強(qiáng)因年齡與他接近,接棒可能反小;三弟郭臺成40歲出頭,年輕有為,且掌握最大現(xiàn)金流業(yè)務(wù),外界認(rèn)為非他莫屬,奈何2006年他突發(fā)血癌。2006年年終尾牙當(dāng)晚,郭臺銘重申2008年退休計(jì)劃,寫了一幅“爭權(quán)奪利是好漢,開疆辟土真英雄”的對聯(lián),送給臺下許多高管,說是鼓勵年輕干部搶班奪權(quán)。但實(shí)際上,他依然屬意郭臺成,認(rèn)為他能好起來。只是,2007年郭臺成再度病發(fā),夏天就病逝了。