這幾天，有關(guān)目前中國VR明星企業(yè)暴風魔鏡即將裁員一半的消息，鬧得沸沸揚揚。雖然暴風魔鏡多次辟謠稱，只是業(yè)務的分拆，但這一舉動還是引起了整個VR行業(yè)的多種猜測，部分業(yè)內(nèi)人士甚至悲觀的認為這是VR寒冬到來的前兆。

　　雖然暴風魔鏡的所謂裁員風波，的確是VR行業(yè)發(fā)展受阻的一個體現(xiàn)，但如果暴風魔鏡真的倒掉，對中國VR行業(yè)來說，未嘗不是一件好事兒。

　　“華強北模式”的暴風魔鏡

　　在華強北的諸多VR山寨作坊崛起之前，暴風魔鏡是中國銷售量最大的VR硬件廠商。但它對中國VR產(chǎn)業(yè)帶來的影響，可能并不那么正面。

　　你如何評價暴風魔鏡的產(chǎn)品?我們曾就這個問題問過身邊體驗過的許多玩家，“效果很差”是收到的最多的反饋。即便是最積極的評價，也不過是“一分錢一分貨”。這從一個側(cè)面反映了暴風魔鏡硬件產(chǎn)品的體驗，并不盡如人意，在普通消費者心目中留下了十分不好的印象。

　　這個問題最嚴重的地方在于，由于有較高的知名度，在大量不知情的消費者心目中，暴風魔鏡曾一度代表了整個VR的體驗。很多普通用戶在體驗過暴風魔鏡后對我坦言，自己不適合VR或者覺得VR也不過如此。坦白來說，這種反饋很讓我擔憂，在我看來，這是對VR產(chǎn)業(yè)十分重大的一個傷害，它意味著我們可能暫時失去這部分消費者了。

　　事實上，作為谷歌紙盒的模仿作品，暴風魔鏡的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量并不高，所以較低的價格是其迅速普及開來的最大原因。這也使其像極了活躍在手機時代的中國華強北廠商們，低質(zhì)低價迅速占領(lǐng)市場。但與手機的剛需不同，VR其實只是一種消費升級，消費者對它的初次體驗或者第一印象，就已經(jīng)決定了是否有購買這類產(chǎn)品的需要。這部手機不好用，大不了換下一個，但如果這個VR頭盔太差，可能部分消費者就沒有購買下一個的打算了。

　　明星光環(huán)吸納了本應屬于更優(yōu)秀企業(yè)的投資

　　暴風魔鏡在中國VR領(lǐng)域的明星光環(huán)，為其吸納了大量的融資。尤其是B輪超過2.3億元人民幣，是目前中國VR領(lǐng)域最大的融資金額之一。但對中國VR行業(yè)來說，這并不是一個很好的消息。

　　本身暴風魔鏡在VR領(lǐng)域，就不具備太多的技術(shù)積累，如此大的融資金額，并沒有對其開拓VR市場起到太大幫助。

       如果這些巨額融資能夠給到一些更有技術(shù)背景的中國VR團隊，說不定更能物盡其用一點。但融資市場就是這樣，更有光環(huán)、更能引起話題的企業(yè)往往更受關(guān)注，也更容易獲得投資的青睞。如果沒有暴風魔鏡吸引大量的目光，更有潛力的中小VR團隊們，可能會受到更多的關(guān)注。

　　暴風集團炒作股價中的棋子

　　暴風魔鏡背后的母公司暴風集團跟另一家公司樂視，可謂是中國市場上特別奇葩的兩家企業(yè)。樂視還算得上是榮耀與爭議同在，畢竟樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視電視、樂視手機等都還稱得上成功。而暴風集團作為樂視的學生，主營業(yè)務是早已日薄西山的視頻播放器軟件，卻在上市后讓人難以置信的出現(xiàn)連續(xù)39個漲停板，成為中國股市上市值最高的科技企業(yè)之一，這其中的法寶就是極具話題性的暴風魔鏡系列產(chǎn)品。

　　2014年3月，F(xiàn)acebook耗資20億美元收購了Oculus，將虛擬現(xiàn)實技術(shù)由開發(fā)者層面推向了資本的前臺。而在當年6月，谷歌在I/O大會上發(fā)布了其第一代CardBoard，為消費者帶來了一個廉價版的虛擬現(xiàn)實眼鏡解決方案。擅長于資本運作的暴風集團，迅速抓住了這個時機，適時的將谷歌CardBoard改造升級，于7月份推出暴風魔鏡。

　　此后暴風集團股價的連續(xù)漲停，在大部分人看來，都與暴風魔鏡的推出有關(guān)。借著虛擬現(xiàn)實的這股東風，技術(shù)含量并不高的暴風魔鏡，成為暴風集團推高股價的一顆重要的棋子。

　　不過當這股風停下來的時候，暴風魔鏡的前途就變得有些尷尬了。有許多業(yè)內(nèi)人士甚至在很久以前，就斷言當講故事拉高股價的功能消失后，暴風魔鏡可能面臨被拋棄的境地。雖然這樣的說法有點過于嚴重，暴風魔鏡一直以來也都在探索良好發(fā)展的道路，甚至希望復制樂視內(nèi)容帶動硬件的模式，但目前看來，收效甚微。