最近幾年外資企業(yè)撤離中國呈現(xiàn)加速之勢。如松下、日本大金、夏普、TDK等均計劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷日本本土。優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開設(shè)新廠。

　　媒體、專家對外資撤離的討論有很多，對其原因的探討不外乎經(jīng)濟(jì)增速下行、人力成本提高、政策福利減少、社保繳費負(fù)擔(dān)增重等。但從另一視角看，外資撤離只是制造業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。對此數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析指出，外資撤離的主要是低端生產(chǎn)業(yè)務(wù)，符合中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、減少過剩產(chǎn)能的大趨勢。

　　中國制造業(yè)想要在全球市場上拿到話語權(quán)，就要勇于轉(zhuǎn)型升級，推動中國制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高創(chuàng)新能力，從過去更多地依賴傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌膬?yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、高素質(zhì)勞動力優(yōu)勢，以及整個社會的綜合配套優(yōu)勢。

　　同時，流入中國的資金也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性改變，從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。以方興未艾的機(jī)器人市場為例，隨著中國成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場，瑞士ABB、德國庫卡、安川電機(jī)和日本發(fā)那科等國際機(jī)器人巨頭都在中國設(shè)立分公司及合資公司，不斷強(qiáng)化布局優(yōu)勢。

　　由此可見，中國制造業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)從低端到中高端的升級，就要克服產(chǎn)能過剩和技術(shù)落后兩大主要障礙。同時，中國制造業(yè)也正面臨以智能制造為基本內(nèi)容的新工業(yè)革命的激烈競爭。因為國際上智能技術(shù)正在取得重大突破，引起各行各業(yè)的劃時代變革。當(dāng)前全球制造業(yè)發(fā)展的一個基本方向就是智能制造。雖然目前智能制造只是剛剛起步，但其發(fā)展前景極為廣闊。

　　企業(yè)高管應(yīng)如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

　　為幫助企業(yè)經(jīng)營者們更好地應(yīng)對即將到來的轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)，哈佛商學(xué)院高層管理教育與《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)袂推出的全新“組織變革：服務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)驅(qū)動—中國課程”。這一系列課程深入探討管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級以及組織變革時所面臨的挑戰(zhàn)，同時提供驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新所需的核心工具，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)開闊視野，提供應(yīng)對智能制造激烈競爭的制勝策略和實效工具。

　　每門哈佛商學(xué)院高層管理教育課程均由哈佛商學(xué)院核心教授開發(fā)并講授，通過分析各種全球案例，審視成功企業(yè)所經(jīng)歷的根本性轉(zhuǎn)變，為高層管理者提供創(chuàng)造性的洞見和全球視角，及時轉(zhuǎn)變他們的固有思維模式，屆時，您將有能力引領(lǐng)服務(wù)設(shè)計、利用數(shù)據(jù)為消費者創(chuàng)造價值，以及提升組織研發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品的能力，從而在日新月異的中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下游刃有余，出色地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中的多種挑戰(zhàn)。