在人與人的通信逐漸飽和的背景下，萬物互聯(lián)為電信業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇。從價(jià)值空間來看，根據(jù)中國信通院預(yù)測，到2020年，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)1.5萬億，僅運(yùn)營商所在的連接層價(jià)值規(guī)模就上千億級。物聯(lián)網(wǎng)為電信業(yè)帶來連接和平臺(tái)兩大發(fā)展機(jī)遇。

　　新連接是物聯(lián)網(wǎng)帶來的最直接、最重要的發(fā)展機(jī)遇。從當(dāng)前國內(nèi)外運(yùn)營商的發(fā)展實(shí)效來看，單個(gè)物聯(lián)網(wǎng)ARPU較低（約0.5-5美元），導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)收入占比較低（約0.3%）。因此，運(yùn)營商一方面需要加大對5G、NB-IOT等新技術(shù)的投入，借助技術(shù)創(chuàng)新，做大連接規(guī)模。另一方面需要以用戶體驗(yàn)為核心，讓用戶能夠自由、靈活地掌握連接資費(fèi)、管控連接設(shè)備等專業(yè)服務(wù)體驗(yàn)，提高連接單價(jià)。

　　平臺(tái)是運(yùn)營商發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的核心。平臺(tái)不僅是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大的一層，也是數(shù)據(jù)的集散中心，更是商業(yè)模式創(chuàng)新的集中區(qū)域。平臺(tái)包括使能平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)兩類。其中，使能平臺(tái)模式是指運(yùn)營商開放現(xiàn)有能力，采取分階段收費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)盈利。例如AT&T的M2X、Flow、ConnectionKite等平臺(tái)在開發(fā)、測試初期采取免費(fèi)模式，在推向市場化階段和定制化服務(wù)需要支付功能費(fèi)、服務(wù)費(fèi)用。而創(chuàng)新平臺(tái)模式是指運(yùn)營商通過搭建特定行業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，聚合領(lǐng)先垂直行業(yè)企業(yè)，共同開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品。例如SKT的Smart Home平臺(tái)聚合了三星電子、LG電子、林內(nèi)等企業(yè)，開發(fā)了手機(jī)Smart Home應(yīng)用，便于用戶能夠“集成式”操控家中的不同品牌、不同類型的電器設(shè)備。

　　運(yùn)營商應(yīng)該以提升在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的地位為導(dǎo)向，采取抱團(tuán)式發(fā)展模式。國內(nèi)外運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際效果并不如人意，從競爭的角度看，主要原因有兩點(diǎn)：一是運(yùn)營商面臨來自互聯(lián)網(wǎng)公司、系統(tǒng)集成公司等其他生態(tài)系統(tǒng)的競爭。二是運(yùn)營商之間的平臺(tái)也是相互獨(dú)立，沒有形成合力，使得運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展雪上加霜。因此，運(yùn)營商應(yīng)該采取抱團(tuán)式發(fā)展模式，尤其在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，需要攜手培育，只有共同建立了運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的整體地位，才有單個(gè)運(yùn)營商的更好發(fā)展。