2016轉(zhuǎn)眼過(guò)半，這半年里我們見(jiàn)證了手機(jī)市場(chǎng)格局的又一次變革。線下渠道的強(qiáng)勢(shì)回歸、蘋(píng)果三星支付業(yè)務(wù)正式入華、手機(jī)與VR結(jié)合以及國(guó)內(nèi)專利戰(zhàn)的一觸即發(fā)讓我們體會(huì)到了五味雜陳的心情，然而也正是在這種亂局之下開(kāi)始讓手機(jī)廠商理性思考該如何在這個(gè)日趨飽和的存量市場(chǎng)中活下去。

　　OPPO、vivo擠占小米份額

　　先來(lái)看幾組代表性數(shù)據(jù)。近日Tencent CDC針對(duì)9323位QQ用戶進(jìn)行了為期一周的手機(jī)市場(chǎng)深度報(bào)告（點(diǎn)擊查看報(bào)告細(xì)節(jié)）。調(diào)查顯示，中低端市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)Android品牌占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；中高端市場(chǎng)華為與三星占有一席之地；高端市場(chǎng)則是蘋(píng)果的天下，三星成為能和蘋(píng)果抗衡的唯一Android品牌。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中也展示了Android手機(jī)占有率排名的變化。相比2015年騰訊CDC統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，今年華為、OPPO、vivo、魅族比去年同期有較為明顯的漲幅。相反，三星、聯(lián)想和酷派則出現(xiàn)了排名下降。

　　自2016年起，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)與傳統(tǒng)手機(jī)之間的界限更加清晰。曾經(jīng)以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)集體遭遇了寒冬，線上渠道的逐漸飽和讓用戶更青睞于到線下渠道購(gòu)買手機(jī)，而華為、OPPO、vivo這樣的廠商正是這種深耕線下渠道模式的受益者。

　　此前曾有內(nèi)部人士透露，像vivo這樣的品牌，基本上90%以上的投入都設(shè)立在線下渠道上，尤其是在二、三、四線城市更有效果。此外OPPO、vivo也比較注重?fù)屨嫉妄g市場(chǎng)以及女性用戶群體。

　　線下渠道模式在國(guó)內(nèi)的成功造就了OPPO、vivo這樣的國(guó)產(chǎn)廠商，但同時(shí)也有一批手機(jī)廠商不幸出局。

　　IUNI是金立投資的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，成立于2013年10月并定位年輕用戶群體。這個(gè)品牌建立之初就是為了學(xué)習(xí)小米模式走線上出貨。然而步入2016年上半年，這種線上模式開(kāi)始面臨飽和，而對(duì)于金立而言，IUNI的線上模式原本就是他們?cè)趥鹘y(tǒng)渠道模式下的一個(gè)補(bǔ)充，顯然金立不再需要IUNI的線上模式，這也直接導(dǎo)致了IUNI的離開(kāi)。

　　半個(gè)月前，國(guó)產(chǎn)品牌酷派單一最大股東拋售了其占有的11%股份，而作為買方的樂(lè)視將會(huì)接手酷派成為單一最大股東，曾經(jīng)國(guó)內(nèi)出貨量第一的酷派就此宣告出局。

　　作為運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)時(shí)代的代表廠商，酷派之前一直依靠運(yùn)營(yíng)商的渠道出貨，然而依賴傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商無(wú)疑是把雙刃劍，這樣做雖然可以節(jié)省布局線下渠道的成本，但也丟失了手機(jī)本身的定價(jià)權(quán)。而當(dāng)面對(duì)運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼力度的驟降，酷派渠道層面的短板問(wèn)題就會(huì)最大化凸顯。

　　如今國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已步入存量換機(jī)階段，用戶的換機(jī)周期正在延長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)更加看重，而那些擁有體驗(yàn)式線下渠道的廠商無(wú)疑會(huì)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　移動(dòng)支付國(guó)內(nèi)高開(kāi)低走

　　2016年上半年的另一個(gè)重頭戲是移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。從2月份開(kāi)始，蘋(píng)果和三星Pay相繼聯(lián)姻銀聯(lián)登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。自此移動(dòng)支付領(lǐng)域儼然變成了蘋(píng)果三星+銀聯(lián)PK微信+支付寶的格局。

　　然而之后的一段時(shí)間我們卻看到了移動(dòng)支付業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)的水土不服。如果觀察Apple Pay在美國(guó)市場(chǎng)的走勢(shì)不難發(fā)現(xiàn)同樣的規(guī)律。據(jù)InfoScout數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年至2015年末Apple Pay的使用率呈現(xiàn)了波浪式下跌，用戶的使用熱情似乎正在隨著時(shí)間的推移而降低。

　　出現(xiàn)這樣的狀況主要是四方面的原因。首先是三星蘋(píng)果Pay優(yōu)惠活動(dòng)相比微信支付寶的促銷并沒(méi)優(yōu)勢(shì)；其次是并不親民的終端價(jià)格，畢竟想要用Apple Pay或Samsung Pay你需要花費(fèi)更多錢用于購(gòu)買手機(jī)；再有就是POS機(jī)終端普及度較低，在二、三、四線城市相比一線城市落后許多，政府扶持推廣力度不夠；最后則是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識(shí)水平?jīng)]達(dá)標(biāo)，這也會(huì)影響移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

　　另外一邊，微信+支付寶的付款模式滲透率顯然更高。由于整個(gè)市場(chǎng)遵循的是先入為主的概念，國(guó)內(nèi)用戶已經(jīng)適應(yīng)了在線上或線下使用微信或支付寶掃碼付款，這也是阻礙蘋(píng)果三星Pay在華普及的原因之一。

　　蘋(píng)果三星Pay其實(shí)就是一種新的支付形式，曾經(jīng)你需要刷銀行卡付款，現(xiàn)在你只需要去適應(yīng)這種刷手機(jī)的付款模式，這的確是一種體驗(yàn)上的進(jìn)化，但需要多方共同努力去推動(dòng)。

　　手機(jī)廠商入局VR僅為試水

　　今年虛擬現(xiàn)實(shí)VR延續(xù)著火爆的走勢(shì)。從年初經(jīng)歷的各個(gè)展會(huì)報(bào)道中來(lái)看，VR幾乎搶占了各個(gè)展會(huì)的主角。推出VR產(chǎn)品的廠商不僅是HTC、Oculus、索尼這樣的專注者，也包括中興、聯(lián)想、樂(lè)視、華為、一加、華碩、LG等廠商。除此之外，小米成立了自己的探索實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)研究VR、機(jī)器人等項(xiàng)目，而也有消息傳出錘子科技也在研發(fā)自家的VR產(chǎn)品。

　　手機(jī)廠商目前主要推出的是和手機(jī)相結(jié)合的VR眼鏡。在他們看來(lái)，VR業(yè)務(wù)在短期內(nèi)還無(wú)法撼動(dòng)智能手機(jī)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。所以接下來(lái)一段時(shí)間，VR產(chǎn)品仍以附屬品的形式存在，目的是為手機(jī)產(chǎn)品提供體驗(yàn)支持。

　　換句話說(shuō)，手機(jī)廠商入局VR去分一杯羹更多是跟隨潮流的一種營(yíng)銷趨勢(shì)，他們深知這很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。多數(shù)入局者是為了試水VR行業(yè)，畢竟VR現(xiàn)階段太燒錢了。此前有業(yè)內(nèi)人士透露VR公司動(dòng)輒估值10億元以上，但產(chǎn)品都處于相對(duì)的早期形態(tài)，資本市場(chǎng)普遍對(duì)這些項(xiàng)目持觀望態(tài)度。

　　VR被看做是智能手機(jī)之后的下一個(gè)盈利風(fēng)口，然而VR仍處于初級(jí)階段，片源清晰度不夠、觀看效果眩暈、VR片源匱乏是急需解決的難題。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)陷入專利戰(zhàn)風(fēng)波

　　專利戰(zhàn)的一觸即發(fā)同樣給我們留下了深刻印象。就在半個(gè)月前，高通發(fā)起公告稱國(guó)產(chǎn)廠商魅族侵犯了其無(wú)線通信專利，并索賠5.2億元的專利保護(hù)費(fèi)。

　　公開(kāi)消息顯示，自2015年2月起，高通與國(guó)家發(fā)展改革委就反壟斷調(diào)查達(dá)成了和解方案，此后已經(jīng)有超過(guò)100家中國(guó)廠商和高通簽署了3G/4G相關(guān)的專利授權(quán)協(xié)議，這意味著整個(gè)行業(yè)都已經(jīng)接受了高通的方案。如果魅族使用高通專利并且拒絕支付專利費(fèi)去銷售自家產(chǎn)品，這勢(shì)必會(huì)激起國(guó)內(nèi)付費(fèi)廠商的不滿。

　　事實(shí)上對(duì)于專利部分的費(fèi)用，魅族肯定是要對(duì)付的，但這筆錢無(wú)非就有兩種可能性，第一是降低魅族手機(jī)的成本，第二是讓消費(fèi)者隱性買單。而鑒于高通起訴魅族是該公司首次向中國(guó)手機(jī)廠商發(fā)起訴訟，從某種程度上來(lái)說(shuō)也是為了在日漸崛起的中國(guó)市場(chǎng)鞏固高通在專利技術(shù)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。

　　中國(guó)廠商被告的不只有魅族一家。去年小米進(jìn)入印度市場(chǎng)就曾遭到了當(dāng)?shù)貝?ài)立信公司的指控，原因是小米公司侵犯了其“標(biāo)準(zhǔn)必要專利”，最終法院宣布禁止小米向印度進(jìn)口或銷售小米手機(jī)。

　　此次專利風(fēng)波其實(shí)為國(guó)產(chǎn)廠商敲響了警鐘。2016下半年或許會(huì)有更多海外公司對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商發(fā)起專利訴訟。對(duì)于國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商而言，這也要求他們要獲取更多專利儲(chǔ)備。

　　另一方面，對(duì)于那些想要布局北美、西歐、日本等成熟海外市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，沒(méi)有專利也將會(huì)寸步難行。國(guó)產(chǎn)廠商之所以選擇在印度發(fā)力，除了新興市場(chǎng)本身，這些地方缺少正規(guī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度也是因素之一。

　　今后國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判機(jī)構(gòu)對(duì)于專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)想必會(huì)更加嚴(yán)格，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，手機(jī)廠商或許會(huì)更愿意依賴于利用專利打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。