張  巖1，張  璇2

　?。?.國網(wǎng)北京市電力公司電力科學(xué)研究院，北京 100075；2.國網(wǎng)北京市電力公司物資分公司，北京 100053）

　　摘  要： 雖然近年來在各行業(yè)改革的大背景下,電力企業(yè)物資管理也進(jìn)行了大膽的改革與嘗試,但相比傳統(tǒng)模式,新形勢下更應(yīng)該抓住電力物資管理的短板，通過優(yōu)化電力物資管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。通過對電力物資管理短板進(jìn)行分析，提出了優(yōu)化電力物資管理模式的途徑。

　　關(guān)鍵詞： 物資管理；電力物資；優(yōu)化

0 引言

　　我國電力事業(yè)的發(fā)展，推動了電力工程建設(shè)的大力發(fā)展。電力工程建設(shè)規(guī)模不斷增加的同時，建設(shè)單位間的競爭愈發(fā)激烈，某項電力工程項目的實施可能要花費成百上千億元，特別是物資方面更是占有重大比重。建設(shè)過程中管理不利，就會導(dǎo)致大量的資金浪費和流失。因此，需要采用集約化的管理模式對電力物資進(jìn)行管理，合理、科學(xué)、有效的電力物資管理在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用，電力領(lǐng)域物資管理創(chuàng)新就成為了適應(yīng)物力集約化的經(jīng)濟(jì)發(fā)力點[1]。

　　本文將從電力物資管理短板入手，從采購流程的控制、供應(yīng)商管理、管理體制等方面進(jìn)行分析，提出有針對性的優(yōu)化途徑，從信息化和優(yōu)化配置要素兩個方面進(jìn)行闡述，提高電力物資集約化管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)取得更大的發(fā)展。

1 電力物資管理概述

　　目前電力物資管理的第一要點為集約化管理，是電力企業(yè)提高管理效果效率的模式之一，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理的基本取向。即集中人力、物力和財力等三個重要因素，集中調(diào)配，對眾多資源進(jìn)行最合理、最優(yōu)惠的分配，本著節(jié)約、約束等價值取向，實現(xiàn)低成本、高收益的效果。雖然近年來在各行業(yè)改革的大背景下,電力企業(yè)物資管理也進(jìn)行了大膽的改革與嘗試,但相比傳統(tǒng)模式,新形勢下更應(yīng)該抓住電力物資管理的短板，通過優(yōu)化電力物資管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求[2]。

2 創(chuàng)新優(yōu)化電力物資管理模式內(nèi)涵和做法

　　2.1 電力物資管理短板分析

　　首先,電力企業(yè)物資管理過程中缺乏對整個采購流程和環(huán)節(jié)的控制力。事實上,當(dāng)前電力公司的統(tǒng)一集中招標(biāo)采購已經(jīng)初具規(guī)模,通過實施國網(wǎng)總部和網(wǎng)省公司兩級集中招標(biāo)采購,采購效率得到提高、采購成本逐漸下降，初步發(fā)揮出規(guī)模采購的優(yōu)勢。但仍然存在集中招標(biāo)采購目錄沒有涵蓋的一些采購物資,基層單位、部門對僅有的部門采購權(quán)限并沒有進(jìn)行充分、合理的分配,規(guī)范性管理有待提高，特別是要重點提高對電力物資詢價、洽談、采購等全方位的管理和持續(xù)監(jiān)督，打破物資管理的無序與混亂局面。

　　其次,目前的電力物資管理方式中缺少完善全面的供應(yīng)商管理機(jī)制。供應(yīng)商管理涉及供應(yīng)商的多級管理、供應(yīng)商信息庫管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等層面。某些電力企業(yè)雖然建立了供應(yīng)商管理統(tǒng)一平臺，但是缺乏供應(yīng)商管理的規(guī)范性，沒有建立供應(yīng)商分級管理制度,尚未形成供應(yīng)商評價體系,加之沒有形成對供應(yīng)商過程監(jiān)督的長效機(jī)制,管理漏洞大量存在,監(jiān)督與約束或顯不足。同時,與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系和長期伙伴機(jī)制沒有得到充分認(rèn)識,缺乏發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域,缺乏長期合作的計劃、方案，沒有持續(xù)追蹤供應(yīng)商、沒有事中控制和事后評價,缺乏系統(tǒng)的供應(yīng)商信息整體評價，供應(yīng)商的構(gòu)成需要更加考究提高科學(xué)性[3]。

　　再次,現(xiàn)有的電力物資管理體制在一定程度上存在內(nèi)部矛盾,極大地限制了閑置物資再利用。在工程實際建設(shè)中，因工程擱置、結(jié)余、改變方案等原因?qū)е率Ｓ辔镔Y的情況不可避免,通常安排存放于倉庫內(nèi)。為了加大物資的利用率，減少資金浪費，近年來利用庫存的要求逐步提高，但實際情況是電力工程剩余物資的吸收消納腳步緩慢，新的剩余物資仍在繼續(xù)產(chǎn)生，這就迫使電力物資的倉儲管理難度大大增加。加之，在當(dāng)前的考核管理機(jī)制下,建設(shè)單位寧愿花更多的錢去買新的物資設(shè)備,也不愿對剩余物資進(jìn)行合理利用。因此上級部門一方面對建設(shè)單位的剩余物資有所限制,減少浪費,另一方面也設(shè)置了相關(guān)管理指標(biāo)和考核要求,不利于剩余物資的再利用,也大大增加了電力物資管理的難度[4]。

　　2.2 創(chuàng)新優(yōu)化電力物資管理模式的途徑

　　（1）充分利用信息化手段

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力物資的管理水平要得到提升也離不開先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。電力物資管理要利用好物聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代手段，通過物資的網(wǎng)狀管理實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。主要信息手段有新的物資管理平臺，將物資管理各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一到一個平臺，集招標(biāo)采購、合同簽訂、圖紙確認(rèn)、物資到貨、入庫、出庫等于一體，跟蹤全鏈條的物資信息。

　　推廣PDA的使用，通過實時掃碼實現(xiàn)物資交接過程中的物料信息、供應(yīng)商、交接人、存放地點、交接時間等多重信息，有利于將庫存數(shù)據(jù)與實物進(jìn)行校驗，減少人為因素造成的錯誤。以此來促進(jìn)物資管理集約化良性循環(huán)，實現(xiàn)了物資管理的“無紙化”，實現(xiàn)對物料的逐條鎖定和管理，展示每條物料的詳細(xì)信息和屬性，有助于庫存物資的再利用。物聯(lián)網(wǎng)的覆蓋范圍從基層供電營業(yè)所的物料小庫到公司直屬物料大庫，實現(xiàn)大庫、小庫、應(yīng)急物資儲備庫之間的遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)，形成“存儲、配送、盤點”智能化。

　　利用電子商務(wù)使物資管理更加公平、透明、公開，結(jié)合供應(yīng)商的管理，實現(xiàn)供應(yīng)商信息整體評價。積極開拓電子商務(wù)的領(lǐng)域，將供應(yīng)商的原材料訂貨跟蹤情況、物流運輸信息等均納入統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺,使建設(shè)單位、供應(yīng)商以及原材料供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系,建立一個便捷化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的平臺,促進(jìn)合作伙伴關(guān)系,以保證電力建設(shè)物資管理高效、有效。

　　（2）優(yōu)化配置管理要素

　　在電力物資集約化管理的過程中，優(yōu)化配置管理要素也是有效途徑。要對電力企業(yè)物資管理的要素進(jìn)行詳細(xì)的歸納、了解、分析，以提高配置要素質(zhì)量為前提，制訂詳細(xì)的管理分工，明確所及每個管理部門的職責(zé)和責(zé)任界面，將管理流程細(xì)化、落到實現(xiàn)，確保電力物資集約化管理的有效執(zhí)行[5]。如今，電力企業(yè)的管理理念已經(jīng)由追求本企業(yè)效益最大化逐漸演變成追求社會效益最大化，競爭力的比較也從有型的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的管理理念和服務(wù)質(zhì)量，因此電力企業(yè)物資管理的模式要將自身發(fā)展與社會、國家的發(fā)展導(dǎo)向一致，通過優(yōu)化配置管理要素，達(dá)到滿足現(xiàn)代發(fā)展趨勢的物資管理模式。

3創(chuàng)新優(yōu)化電力物資管理模式的實施效果

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)也隨之如火如荼開展，電力建設(shè)的數(shù)量多、規(guī)模大就對電力物資管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)。電力物資管理的水平直接影響著電力企業(yè)管理的整體效果，創(chuàng)新優(yōu)化電力物資管理模式將直接關(guān)系到建設(shè)單位能否得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報，更重要的是保證電力安全穩(wěn)定運行的前提條件。只有將電力建設(shè)工程中的人力、物力、財力等資源進(jìn)行有機(jī)的整合，并在實施過程中堅持服從約束、節(jié)約等價值取向。創(chuàng)新優(yōu)化電力物資管理的模式，能對管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)高效的整合，對管理要素進(jìn)行全方位優(yōu)化配置，提高電力物資集約化管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)取得更大的發(fā)展。

4結(jié)論

　　電力物資管理是一項基礎(chǔ)性工作，涉及到項目建設(shè)、成本控制以及安全生產(chǎn)等各個方面的內(nèi)容。優(yōu)化的電力物資管理模式相比傳統(tǒng)模式而言，不斷完善制度管理，提高效率，降低成本，抓住電力物資管理的短板，通過優(yōu)化電力物資管理更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

參考文獻(xiàn)

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　　[3]吳志威.電力物資管理工作中存在的問題及其對策 [J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012(06):12-13.

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　　[5]劉麗珍.論電力物資集約化管理的難點及對策[J].中國證券期貨，2013，23（02）：71-72.