近期，美國(guó)資本市場(chǎng)上的兩大科技新星、智能硬件概念股GoPro（NASDAQ：GPRO）和Fitbit（NYSE：FIT），都遭遇了股價(jià)的歷史新低。
美股市場(chǎng)1月18日因馬丁路德金紀(jì)念日休市，截至美東時(shí)間1月15日收盤，GoPro和Fibit股價(jià)分別為11.46和17.97美元，市值分別是15.76億美元和37.23億美元。
“屋漏偏逢連陰雨”，F(xiàn)itbit由于產(chǎn)品心率追蹤結(jié)果不準(zhǔn)確，遭到集體訴訟；GoPro因掩飾公司業(yè)務(wù)陷入困境的信息，或面臨集體訴訟。
這兩家企業(yè)上市之初都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，IPO之時(shí)可謂風(fēng)光無(wú)限，也被大量投資者追捧。但時(shí)至今日，兩家企業(yè)卻危機(jī)四伏。這中間有兩方面原因：一是不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入它們所在的市場(chǎng)；二是它們的商業(yè)模式較為單一，兩家雖已布局了新業(yè)務(wù)，但營(yíng)收上目前還未看到顯著的成效。
時(shí)下，智能硬件是國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)最為火熱的領(lǐng)域之一。GoPro和Fitbit作為智能硬件行業(yè)早期的領(lǐng)頭羊，如今面臨的問(wèn)題也映射了整個(gè)行業(yè)的困境。
風(fēng)光不再
GoPro當(dāng)初進(jìn)入市場(chǎng)的目標(biāo)是，為極限運(yùn)動(dòng)者提供極限運(yùn)動(dòng)記錄工具，以全高清、抗抖動(dòng)以及豐富的固定、攜帶配件等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于其它競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品——這解決了極限運(yùn)動(dòng)愛好者的核心痛點(diǎn)。
2014年6月26日，運(yùn)動(dòng)相機(jī)廠商GoPro在納斯達(dá)克掛牌上市（股票代碼為GPRO）。開盤首日股價(jià)報(bào)收于31.34美元，較發(fā)行價(jià)上漲30.58%，上市4天，GoPro的股價(jià)就已經(jīng)翻倍。
一年之后的6月19日，智能手環(huán)廠商Fitbit（NYSE：FIT）登陸紐交所，上市首日收?qǐng)?bào)29.68美元，較20美元的發(fā)行價(jià)上漲48.40%。
不過(guò)在最近半年之內(nèi)，兩家公司都已風(fēng)光不再。
近期，受運(yùn)動(dòng)相機(jī)在假日購(gòu)物季銷量未達(dá)預(yù)期的影響，GoPro宣布2015年第四季度的營(yíng)收將低于預(yù)期。此外，公司將裁員，裁員人數(shù)占員工總數(shù)的7%，涉及約105名員工。不僅如此，對(duì)于去年7月開始發(fā)售的Hero4 Session運(yùn)動(dòng)相機(jī)，5個(gè)月后，該公司已把這款運(yùn)動(dòng)相機(jī)的售價(jià)從原來(lái)的400美元降至199美元。
而Fitbit的最新的動(dòng)作是，在今年1月6日的CES上發(fā)布了新品——智能手表Blaze。但是這款產(chǎn)品被外界評(píng)論為“產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能上沒(méi)有創(chuàng)新”，所以當(dāng)天股價(jià)應(yīng)聲大跌了18%，首次跌破20美元的IPO發(fā)行價(jià)。
在其新品發(fā)布的第二天，也就是1月7日，F(xiàn)itbit就遭遇了一次集體訴訟。來(lái)自美國(guó)加利福尼亞州、科羅拉多州和威斯康辛州的消費(fèi)者指控稱，F(xiàn)itbit去年推出市場(chǎng)的兩款產(chǎn)品Charge HR和Surge的心率追蹤結(jié)果不準(zhǔn)確，而且“誤差很大”。
雖然根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，F(xiàn)itbit依然位居可穿戴設(shè)備行業(yè)首位，2015年，其可穿戴設(shè)備的出貨量從230萬(wàn)個(gè)增長(zhǎng)到470萬(wàn)個(gè)。但不得不說(shuō)，市場(chǎng)份額依然被蘋果奪走了一部分。從股價(jià)上看，目前其股價(jià)距離其最高價(jià)已經(jīng)差距了65.5%左右。
一位不愿具名的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭智能硬件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，除去美聯(lián)儲(chǔ)加息等宏觀經(jīng)濟(jì)因素，GoPro與Fitbit的股價(jià)飆漲主要是因?yàn)檫@段時(shí)間的市場(chǎng)環(huán)境良好。更關(guān)鍵的是，此前智能硬件企業(yè)在美股市場(chǎng)上受追捧，投資人有意炒熱這一概念，導(dǎo)致GoPro和Fitbit的市值被嚴(yán)重高估?！澳壳拔矣X得這個(gè)市值是回歸到一個(gè)相對(duì)合理的水平。”上述負(fù)責(zé)人對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)者的宿命
從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，原本GoPro和Fitbit所占領(lǐng)的大部分市場(chǎng)，都出現(xiàn)了幾乎完全相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。更關(guān)鍵的是，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都是巨頭。
運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域，除了小米生產(chǎn)的小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)，專注戶外運(yùn)動(dòng)裝備的大廠佳明和原本就有相機(jī)業(yè)務(wù)的索尼等廠商都推出了類似的產(chǎn)品。換言之，GoPro已不像上市前那般一家獨(dú)大。智能硬件創(chuàng)業(yè)者、“凱步關(guān)愛”創(chuàng)始人張明表示，巨頭一旦進(jìn)入市場(chǎng)，其品牌、供應(yīng)鏈的把控和議價(jià)能力，都會(huì)對(duì)原來(lái)的小企業(yè)產(chǎn)生不可避免的沖擊作用。
“去年我在CES上買了一部GoPro的產(chǎn)品，但是今年推出的新產(chǎn)品，在功能上，我看不出有什么突出的迭代。”張明對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。再加上市場(chǎng)本身已經(jīng)有一定的飽和度，GoPro的營(yíng)收自然也會(huì)遭遇瓶頸。
事實(shí)上，GoPro在上市之前，通過(guò)昂貴的硬件銷售就可以實(shí)現(xiàn)盈利了，眼下，它大部分收入還來(lái)自硬件銷售。GoPro并非沒(méi)有意識(shí)到，單純賣硬件盈利很難有未來(lái)，因?yàn)檫@種模式一是要面對(duì)巨頭的挑戰(zhàn)，二是沒(méi)法形成一個(gè)被投資人看好的故事。
因此，GoPro在上市時(shí)便表示，自己已經(jīng)開始了視頻內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)，致力于打造一個(gè)“媒體帝國(guó)”。彼時(shí)，外界認(rèn)為GoPro有可能將是下一個(gè)視頻的入口。
在2014年，GoPro就挖來(lái)了Skype前CEO托尼·貝茨（Tony Bates）主管GoPro新的媒體事業(yè)部，之后開始了一系列動(dòng)作。不過(guò)在去年10月的財(cái)報(bào)會(huì)議中，該公司CEO尼克·伍德曼（Nick Woodman）表示GoPro在媒體業(yè)務(wù)中投入巨大，但拒絕透露其媒體業(yè)務(wù)何時(shí)盈利。
有創(chuàng)業(yè)者對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，從硬件業(yè)務(wù)切入到內(nèi)容業(yè)務(wù)，跨度較大，并且內(nèi)容業(yè)務(wù)除非有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能獲得投資者的青睞，GoPro或許應(yīng)該尋找一個(gè)新的故事。
Fitbit面對(duì)的巨頭攪局者則是蘋果。上文提及，蘋果奪走了Fitbit一部分的市場(chǎng)份額。如果蘋果在今年第一季度進(jìn)行Apple Watch的迭代，F(xiàn)itbit能否扛得住將是一大問(wèn)題。上述智能硬件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，F(xiàn)itbit專攻運(yùn)動(dòng)健康，卻跟多數(shù)手環(huán)手表廠商一樣，產(chǎn)品仍然處在錦上添花的狀態(tài)，數(shù)據(jù)和服務(wù)方面并沒(méi)有形成一個(gè)有效的循環(huán)。
“受到巨頭侵蝕和商業(yè)模式受限，這其實(shí)是國(guó)內(nèi)智能硬件創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，像GoPro和Fitbit那樣通過(guò)賣硬件賺錢，更是難上加難。”上述智能硬件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，智能硬件創(chuàng)業(yè)者需要構(gòu)建自己的生態(tài)，單打獨(dú)斗不太可能，建議尋求巨頭的生態(tài)支撐，或者在一個(gè)領(lǐng)域真正做到精耕細(xì)作和創(chuàng)新。比如，目前就有無(wú)人機(jī)廠商進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域售賣服務(wù)，這或許是一個(gè)有益的嘗試。