近兩年，中國(guó)家電企業(yè)都在熱衷于全球化布局，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和的情況下，布局海外這招棋也是“順應(yīng)天命”。但在國(guó)際化的同時(shí)，也要預(yù)防“水土不服”。

　　頻頻“出?！?/strong>

　　近日，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，收購(gòu)東芝在印尼的TJP工廠，這是創(chuàng)維繼2014年9月收購(gòu)南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購(gòu)德國(guó)高端家電品牌Metz后的又一重大海外發(fā)展戰(zhàn)略部署。

　　據(jù)了解，印尼東芝TJP工廠始建于1996年2月14日，工廠面積共11.9萬(wàn)平方米，位于東雅加達(dá)工業(yè)園區(qū)，員工人數(shù)約為1300人。主要業(yè) 務(wù)是生產(chǎn)及銷(xiāo)售電視機(jī)、洗衣機(jī)，去年和今年截至3月31日，分別獲得盈利約141.8萬(wàn)美元、190.5萬(wàn)美元，是東芝在整個(gè)東南亞市場(chǎng)的加工基地，產(chǎn)品 主要銷(xiāo)往東盟國(guó)家，如印尼、泰國(guó)、越南、新加坡和馬來(lái)西亞等。

　　在創(chuàng)維方面看來(lái)，收購(gòu)東芝印尼工廠至少在4個(gè)方面可獲得優(yōu)勢(shì)：一是所有在東南亞各國(guó)銷(xiāo)售的電視都將在新的印尼工廠生產(chǎn)，并獲得東盟內(nèi)部零關(guān)稅待 遇；二是目前創(chuàng)維同東芝合作的ODM項(xiàng)目產(chǎn)品也可在該工廠生產(chǎn)，獲得制造規(guī)模優(yōu)勢(shì)；三是創(chuàng)維可獲得東芝電視商標(biāo)在東南亞等市場(chǎng)的授權(quán)，實(shí)現(xiàn)東南亞等區(qū)域的 雙品牌運(yùn)營(yíng)，快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是為創(chuàng)維日后全球化運(yùn)營(yíng)做好供應(yīng)鏈端人才儲(chǔ)備。

　　在2012年家電業(yè)務(wù)由盈轉(zhuǎn)虧之后，東芝在傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)上就一直是且戰(zhàn)且退。

　　其實(shí)，東芝此前已經(jīng)退出了歐美電視市場(chǎng)，并停止自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，直接將品牌授權(quán)給了向歐美市場(chǎng)銷(xiāo)售的臺(tái)灣廠商。2013年年底，東芝又宣 布在中國(guó)停止電視自主生產(chǎn)，之后是讓給TCL代工，并成立了合資公司銷(xiāo)售電視產(chǎn)品，但在去年?yáng)|芝的持股比例已從51%降至30%。

　　而在白電業(yè)務(wù)方面，東芝則與創(chuàng)維達(dá)成了合作。另外，東芝還把位于廣東佛山的工廠出售給了創(chuàng)維，名義上是雙方達(dá)成了戰(zhàn)略合作，但實(shí)際上是東芝把自家的白電業(yè)務(wù)交給了創(chuàng)維來(lái)執(zhí)行和負(fù)責(zé)。

　　至此，東芝在中國(guó)原有的兩大核心業(yè)務(wù)，電視交給了TCL，而白電則交給了創(chuàng)維。

　　日本家電品牌市場(chǎng)份額正在逐年收縮，被后來(lái)居上的韓國(guó)、中國(guó)家電企業(yè)蠶食。日本家電巨頭松下、夏普、三洋之前也通過(guò)海外品牌授權(quán)的方式把中國(guó)業(yè) 務(wù)賣(mài)給了海爾、長(zhǎng)虹、惠而浦等?！巴ㄟ^(guò)海外品牌授權(quán)的方式，不僅且戰(zhàn)且退，而且能發(fā)揮傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)最后一點(diǎn)光熱?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示。

　　不得已而為

　　“中國(guó)家電企業(yè)之所以積極向外展示技術(shù)和實(shí)力，就是為了擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鉗制，加速國(guó)際化?！敝袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專家委員洪仕斌認(rèn)為，隨著 TCL、海爾、海信、美的等國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是TCL、海信也步入家電千億俱樂(lè)部之后，向2000億元進(jìn)軍成為企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，這種體量的增長(zhǎng) 單純依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很難實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭不僅難以幫助企業(yè)增長(zhǎng)，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)售總量為4461萬(wàn)臺(tái)，同比下降6.6%；銷(xiāo)售金額1462億元，同比下降14.5%，為中 國(guó)彩電市場(chǎng)過(guò)去30年來(lái)首次下滑。此外，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏還預(yù)測(cè)，2015年下半年彩電市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2293萬(wàn)臺(tái)，同比下降3.2%。

　　不僅彩電，空調(diào)行業(yè)也是如此。中怡康數(shù)據(jù)顯示，上半年空調(diào)市場(chǎng)零售額僅為865億元，同比下滑3.1%。

　　隨著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，海外已經(jīng)成為家電企業(yè)必爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)群智咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年全球彩電出貨量達(dá)到2.15億臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.5%，預(yù)計(jì)2015年這一數(shù)字將為2.23億臺(tái)，同比增長(zhǎng)3.7%。

　　在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，家電企業(yè)紛紛“出?！?，一方面緣于中國(guó)市場(chǎng)并不樂(lè)觀，市場(chǎng)容量與去年基本持平，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，互聯(lián)網(wǎng)品牌開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入家 電市場(chǎng)，加壓利潤(rùn)；另一方面，由于海外市場(chǎng)利潤(rùn)高于國(guó)內(nèi)，通過(guò)收購(gòu)海外同行業(yè)務(wù)，中國(guó)家電企業(yè)可以直接擴(kuò)張，培養(yǎng)自有品牌，市場(chǎng)占比的增長(zhǎng)比較快。

　　機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

　　但中國(guó)家電企業(yè)“出?！保舶殡S著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2004年，TCL集團(tuán)和法國(guó)湯姆遜公司共同出資成立TCL—湯姆遜電子有限公司，借此重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)。并購(gòu)涉及的總資產(chǎn)達(dá)到4.7億歐元，其中TCL和湯姆遜公司分別擁有67%和33%的股權(quán)。

　　“那是TCL最艱難的時(shí)候，在收購(gòu)開(kāi)始的時(shí)候，我們確實(shí)盲目自信了?！笔召?gòu)湯姆遜電視業(yè)務(wù)在歐洲帶來(lái)的巨額虧損讓TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生那兩年異常的痛苦，“那段時(shí)間我瘦了整整20斤?！?/p>

　　回顧這段歷史，李東生表示有五大原因值得反思和借鑒：“沒(méi)能抵住誘惑，急于求成；對(duì)可能遇到的困難準(zhǔn)備不足；國(guó)際化人才儲(chǔ)備不夠；在產(chǎn)品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行并購(gòu)，放大了風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)吃透相關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)、潛規(guī)則等。”

　　“中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行收購(gòu)時(shí)一定要擦亮眼睛，有兩點(diǎn)需要注意：一個(gè)是收購(gòu)能否帶來(lái)更高端的技術(shù)，一個(gè)是被出售的業(yè)務(wù)是否是企業(yè)所真正需要的。不 可否認(rèn)的是，此時(shí)日本家電企業(yè)正在退回國(guó)內(nèi)，一些產(chǎn)業(yè)急于出手，價(jià)錢(qián)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常劃算的?！眲⒉綁m對(duì)新金融記者表示。