紅色供應鏈持續(xù)拉警報，臺灣產(chǎn)業(yè)龍頭聯(lián)發(fā)科理當壓力倍增，但聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介卻自信地說：“紅色供應鏈不是議題”，原來，蔡明介最近看了一本書，讓他更有想法，而且，不僅蔡明介，廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠，全都看這本書在找產(chǎn)業(yè)未來。

　　蔡明介與聯(lián)發(fā)科的經(jīng)營哲學，幾乎與“破壞式創(chuàng)新”畫上等號。哈佛大學商學院教授克里斯汀生在在90年代提出“破壞式創(chuàng)新”理論，聯(lián)發(fā)科軟硬體整合的公板模式，在中國拓荒闖出廣大的山寨市場，則是該理論的最好案例。

　　不過，近年克里斯汀生近年來臺演講時，蔡明介雖與其并座對談，但也表明亞洲企業(yè)大多優(yōu)先考慮生存，無法同時顧及效率或破壞性，：“聯(lián)發(fā)科著重在可維持創(chuàng)新，還要十至二十年才能突破。”實際上，紅潮進攻速度太快，聯(lián)發(fā)科確實很難再等十年、二十年。

　　上周六（11／7）臺灣大學電機系舉辦70周年慶，蔡明介應邀演講時，把破壞式創(chuàng)新理論丟到一邊，搬出第三方支付先驅Paypal創(chuàng)辦人彼得·提爾 （Peter Thiel）提出的《從0到1》（Zero to One）。他認為，紅色供應鏈是全球產(chǎn)業(yè)自然轉移的結果，并強調：“差異化才能創(chuàng)造并維持價值！”

　　《從0到1》是彼得·提爾在史丹佛開 課，講他對創(chuàng)新的企業(yè)的觀察。我們都希望有個進步的未來。蔡明介引述書中理論，提到進步有兩種，一種是水平或延伸式進步（horizontal or extensive progress），是復制已經(jīng)成功的方法。也就是“從一到N”；另一種是垂直或密集式的進步（vertical or intensive progress），這種進步是開發(fā)新的事物，也就是“從零到一”。

　　“從一到Ｎ”就是“全球化”，把某個地 方的事物大量復制到每個地方，比如中國復制許多已開發(fā)國家成功經(jīng)驗，但這是復制。而“從零到一”則不同，一語蔽之就是“科技”（technology）。 彼得·提爾認為，科技不只局限在電腦，正確的說，任何新的、更好的做事方式都是科技。

　　蔡明介以全球網(wǎng)路公司巨頭作為例子，他說，全球最大 的計程車公司UBER沒有任何車輛，最大的媒體Facebook沒有任何自制內(nèi)容，最大的零售商店阿里巴巴沒有任何實體店面，最大的旅館業(yè)者Airbnb 沒有擁有任何房間。他強調，在層出不窮的創(chuàng)新中，企業(yè)必須以不斷進步作為目標，要“把金礦挖出來”。

　　回歸到科技產(chǎn)業(yè)的下一步，蔡明介仍然相當看好半導體產(chǎn)業(yè)未來，他認為物聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展重點，穿戴式裝置、智慧家庭、車聯(lián)網(wǎng)、健康照護、智慧城市跟智慧工業(yè)產(chǎn)業(yè)，半導體跟晶片仍是整個產(chǎn)業(yè)供應 鏈的核心。“競爭永遠都在，”蔡明介說，持續(xù)領先才能降低競爭，降低競爭才能帶來獲利。

　　有趣的是，這場明星級校友的聚會，除了蔡明介之外，廣達董事長林百里、華碩董事長施崇棠都不約而同提到這本書對他們找產(chǎn)業(yè)未來時的影響，看來，彼得·提爾已經(jīng)是科技大老板尋找經(jīng)營突破之道的智囊團。