隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長速度的放緩，今年下半年以來國內(nèi)資本市場階段性遇冷。創(chuàng)業(yè)公司占大多數(shù)的智能硬件行業(yè)也因此受到不小的影響。

　　不過與很多企業(yè)一樣，智能硬件行業(yè)的參與者也可以分為這樣兩類：一類專注于產(chǎn)品的微觀呈現(xiàn)，另一類則更擅長產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合與打通。第一類玩家更易受到資本動態(tài)的波及。

　　第二類參與者的獨立性則更強，通常具有足夠的人員和資金儲備、過硬的技術(shù)支持、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源等優(yōu)勢。這些企業(yè)更加注重長期效益和整體規(guī)模，因此其戰(zhàn)略布局比專注于產(chǎn)品的中小企業(yè)能更加宏觀地反映出產(chǎn)業(yè)趨勢，我們可以將之稱為智能硬件領(lǐng)域的大玩家。

　　在艾瑞與京東智能合作發(fā)布的《中國智能硬件產(chǎn)業(yè)系列研究報告》中專門對核心玩家策略進行了研究，從中我們又能解讀出一些什么信息呢？

　　據(jù)筆者觀察，按照主營業(yè)務劃分，國內(nèi)市場智能硬件市場的大玩家大致可以分為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)兩個陣營。前者通常先從平臺接入，用技術(shù)、服務或資金吸引硬件公司加盟或合作，意在形成自己的智能硬件網(wǎng)絡，從而把握未來物聯(lián)網(wǎng)的入口；后者依托于長期積累的產(chǎn)業(yè)鏈和硬件優(yōu)勢，進一步開發(fā)軟件及網(wǎng)絡服務，將特定場景下的整套傳統(tǒng)硬件進行升級。

　　借平臺展開布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　雖同屬第一大陣營，BAT、京東、小米、360等幾大互聯(lián)網(wǎng)玩家的布局也各有側(cè)重。艾瑞的報告從孵化、渠道等幾個方面對國內(nèi)智能硬件領(lǐng)域的幾大玩家進行了評價。

　　我們可以看到，小米是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中唯一一個具備硬件品牌優(yōu)勢的公司。的確，小米手機的成功為其智能硬件布局奠定了非常有利的基礎(chǔ)。雷軍曾放言要投資100家智能硬件公司復制小米模式。這句話至少透露出兩個信息，第一小米會用投資的方式打造自己的智能硬件生態(tài)鏈，第二這批產(chǎn)品將會延續(xù)小米手機高性價比的標簽，這一點可以從小米智能系內(nèi)的手環(huán)、空調(diào)、電視、平衡車等產(chǎn)品等得到印證。

　　如果停留在“低價”這一步，智能的本質(zhì)就不足以體現(xiàn)。對小米而言，MI UI系統(tǒng)在一定程度上可以作此補充。同樣，TOS也為騰訊在智能硬件系統(tǒng)上占了一個山頭。與前兩者相比，阿里的YunOS系統(tǒng)在獨立性上或更勝一籌，基于Linux開發(fā)使其受到更小的底層限制，另外云端特色幫助YunOS系統(tǒng)率先把握住了互聯(lián)網(wǎng)服務的趨勢。