中秋節(jié)期間，中國(guó)科技企業(yè)的領(lǐng)軍者華為裁員的消息令業(yè)界震動(dòng)，有消息稱華為已經(jīng)制訂裁員計(jì)劃，目標(biāo)是將員工總數(shù)控制在15萬(wàn)以內(nèi)。甚至?xí)婕耙酝ぷ骺己藶椤昂细瘛钡膯T工，運(yùn)營(yíng)商部分將是主要被裁員對(duì)象。
由于此前華為高層表示，未來(lái)五年運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)在華為的占比要從70%縮減到50%~60%，這個(gè)消息被眾多媒體采信，四處傳播。
而華為方面則迅速做出反映，否認(rèn)這一消息，稱內(nèi)部正在進(jìn)行人事調(diào)整，只是淘汰一些考評(píng)不合格的員工，并引入更多高性價(jià)比員工。
華為的末位淘汰制度其實(shí)一直存在，那么這次傳言中的大裁員是正常淘汰還是非正常的裁員呢?這得從華為的薪酬制度說(shuō)起。
一、 華為的特色虛擬股
多年以來(lái)，華為以其內(nèi)部虛擬股著稱，由于過(guò)去十多年通信行業(yè)的高速增長(zhǎng)。華為迅速發(fā)展壯大。而華為崛起的一個(gè)秘訣就是華為的虛擬股。
華為本身并不上市，但是其全員持股，任正非只占華為公司1.42%的股份,公司98%以上的股份為員工占有。這在全球都是極其罕見(jiàn)的。
華為的虛擬股把員工與企業(yè)的利益僅僅捆綁在一起，在華為工作時(shí)間越長(zhǎng)，持有華為的股票越多，享受的分紅也就越多，而分紅是員工干出來(lái)了，員工不僅僅是為了自己的工薪工作，也為了自己的投資工作，這樣就格外有動(dòng)力。
所以，華為有各種恐怖的加班，有嚴(yán)苛的管理，有狼性文化，而員工還能甘之如飴，很大程度上都是虛擬股這塊蛋糕的作用。
在中國(guó)的特色A股，除了銀行股分紅在大熊市的時(shí)候能比銀行存款利率高以外，其他股票都可以忽略不計(jì)。而在華為的虛擬股中，分紅比例有時(shí)高達(dá)30%。
對(duì)華為的老員工來(lái)說(shuō)，外人看上去還算豐厚的工資僅僅是零花錢，多年積累的虛擬股分紅才是大頭。
但是，華為這個(gè)虛擬股權(quán)利是受限的，除非你45歲以后退休申請(qǐng)審批通過(guò)，否則只要離開(kāi)華為，這個(gè)股票就要回購(gòu)回去，有時(shí)高達(dá)30%的投資收益就拿不到了。
所以，從企業(yè)支出的角度看，老員工的使用成本是工資+分紅。因?yàn)槔蠁T工離職以后，退還本金，華為要融資只要付出正常的貸款利率即可，無(wú)需給出那么高的投資收益。
二、 末位淘汰的優(yōu)勝劣汰
華為一直是有末位淘汰的，但是這個(gè)力度是不同的。華為的崗位很多，業(yè)務(wù)面很大，要調(diào)整這個(gè)末位淘汰力度是很方便的。
在市場(chǎng)好的時(shí)候，新人可以多進(jìn)一點(diǎn)，末位淘汰可以少一點(diǎn)，崗位變動(dòng)可以和緩一點(diǎn)，保持人員的穩(wěn)定，增加人員開(kāi)拓市場(chǎng)，提升研發(fā)。
而在大形勢(shì)不好的時(shí)候，如果新人繼續(xù)引入的話，那么老員工就可以多淘汰一點(diǎn)，末位淘汰的力度可以加大，崗位變動(dòng)可以頻繁一點(diǎn)，變化可以激進(jìn)一點(diǎn)。不用華為主動(dòng)裁員，員工也會(huì)自己辭職。
最近一段時(shí)間，運(yùn)營(yíng)商面臨著自然的瓶頸(4G到5G時(shí)間還久，而人口紅利基本吃完)，互聯(lián)網(wǎng)廠商的業(yè)務(wù)沖擊和政策的限制三重壓力，無(wú)法保持較高的增長(zhǎng)速 度。而華為目前大部分業(yè)務(wù)都是與運(yùn)營(yíng)商有關(guān)的，自然算是大形勢(shì)不好的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候淘汰力度大一點(diǎn)也是正常的。而外界自然就理解成大規(guī)模裁員了。
其實(shí)，華為要減少人員根本不用主動(dòng)裁員，合同到期不續(xù)簽，給應(yīng)屆畢業(yè)生加薪形成倒掛，外派國(guó)外，組織機(jī)構(gòu)合并或調(diào)整……，有很多辦法可以員工主動(dòng)離職。
華為只需要能給華為帶來(lái)足夠效益的員工，而不會(huì)養(yǎng)閑人。
三、 新員工的性價(jià)比
余承東在清華大學(xué)講演時(shí)，說(shuō)到華為招收應(yīng)屆生，最高可以給到35萬(wàn)的年薪，這個(gè)數(shù)字看上去令人咂舌，但是我們要注意到這個(gè)是最高，普通畢業(yè)生有一半就不錯(cuò)了。
而華為在多年以前就有員工平均年薪28萬(wàn)的消息了，而薪水還僅僅是華為老員工收入的很小一部分，虛擬股的分紅才是大頭。
而華為這些年一直在努力搞IPD-S流程，降低老員工的替代難度。也就是說(shuō)同樣的工作，新人來(lái)干，華為支付的總成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于老員工的，增加老員工淘汰數(shù)量，增加畢業(yè)生招生比例，是有利于華為降低成本的。
這就是華為所說(shuō)的性價(jià)比。華為這個(gè)做法與阿里形成了鮮明的對(duì)比，同樣是大形勢(shì)出現(xiàn)問(wèn)題。阿里的做法是減少畢業(yè)生的招收，而華為是老人加速淘汰，新人引進(jìn)反而增加(今年校招將達(dá)到1萬(wàn)人)。
所以，華為所謂的大規(guī)模裁員只是正常的人員調(diào)整，用比較便宜的新員工替代老員工，目地是在大形勢(shì)變化下降低人力成本，提升效益。
從華為2015年上半年的業(yè)績(jī)看，銷售額同比增長(zhǎng)了30%，而去年只有20%，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)雖然不太好，但是華為總體還是越來(lái)越好，吐故納新，內(nèi)部部門比重調(diào)整帶來(lái)的人員變化不應(yīng)理解為大規(guī)模裁員，媒體還是有些誤讀了。