曾幾何時，中國企業(yè)紛紛以走出國門，特別是在美股上市為榮。

　　時至今日，這種局面卻在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。不少中國企業(yè)選擇了并購重組，將業(yè)務(wù)做大做強；更有不少已經(jīng)在美股上市的中國企業(yè)選擇了退市，轉(zhuǎn)而回歸中國A股市場。

　　這種戲劇性的變化，讓人不得不感慨“三十年河?xùn)|，三十年河西”。仔細(xì)分析起來，其背后大致有以下幾方面的原因：

　　一是由阿里巴巴率先提出的“去IOE”化得到了各方響應(yīng)，讓國產(chǎn)IT品牌迎來了難得的發(fā)展機遇；

　　二是“棱鏡門”事件的爆發(fā)，讓世界各國都對信息安全投入了前所未有的重視，包括中國也成立了國家網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，將“自主可控”提升到了國家戰(zhàn)略的高度；

　　三是李克強總理在2015年政府工作報告中力推“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”概念，在全國上下掀起了一場前所未有的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和國產(chǎn)化熱潮；

　 　四是最近一段時間，中國A股市場的科技股遭到資本市場的熱捧而一路瘋漲，誕生了諸如中科曙光、暴風(fēng)科技、分眾傳媒、紫光股份等一系列讓人瞠目結(jié)舌的股市 奇跡，讓眾多在美股上市的企業(yè)羨慕不已。其中停牌五個多月的紫光股份在復(fù)牌后發(fā)布了定增預(yù)案和高達225億元的募資收購，換來的則是連續(xù)16個漲停板和 4.6倍的股價增幅，可以說是中國企業(yè)通過收購業(yè)務(wù)實現(xiàn)騰飛的典型范例。

　　中國企業(yè)收購經(jīng)典案例回顧

　　事實上，早在紫光宣布收購新華三之前，聯(lián)想、吉利、萬達、小米等多家中國企業(yè)就有過一系列的成功收購案例。下面我們不妨來對這些經(jīng)典案例做一番回顧和盤點。

　　1、聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)與摩托羅拉移動

　 　2004年12月，聯(lián)想集團宣布以12.5億美元收購IBM全球PC及其研發(fā)采購業(yè)務(wù)。對于聯(lián)想而言，對IBM旗下PC業(yè)務(wù)的并購，意味著公司在國際擴 張的道路上取得了重大突破，并成功實現(xiàn)了聯(lián)想Lenovo品牌在海外的上市，可以說是中國企業(yè)通過并購走向國際化市場的一個典范。

　　2014年1月，聯(lián)想又宣布以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動。聯(lián)想藉此快速進入包括歐美在內(nèi)的全球主要手機市場，進一步鞏固了自己在智能終端市場的地位，縮短了與蘋果、三星等公司的差距。

　　2、吉利收購沃爾沃

　 　2010年8月，吉利宣布完成對沃爾沃轎車的全部股權(quán)收購。一方面，吉利藉此實現(xiàn)了中國民營企業(yè)“走出去”的夢想，并收獲了沃爾沃的產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、人才、 供應(yīng)商、知識產(chǎn)權(quán)及技術(shù)，在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中順利達成了對技術(shù)與品牌的訴求；另一方面，一直為經(jīng)濟壓力所困擾的沃爾沃也拋出了這一燙手山芋，在更好地發(fā)展 福特品牌的同時，還進入了廣闊的中國市場。雙方可以說是各取所需，優(yōu)勢互補，皆大歡喜。

　　3、萬達并購AMC

　 　2012年5月，亞洲排名第一的院線商萬達完成了對負(fù)債累累的AMC的并購，從此一躍而成為全球最大的院線運營商。萬達通過并購獲得了AMC先進的經(jīng)營 方式和好萊塢經(jīng)驗，實現(xiàn)了從地產(chǎn)到文化市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并快速從亞洲影院進入了全球影院市場；AMC則在萬達幫助下獲得了強大的資金支持，不僅償還了債 務(wù)，而且品牌也得到了大范圍推廣。雙方的結(jié)合和“雙品牌”效應(yīng)，不僅有利于占據(jù)更廣闊的市場，而且還可以為爭取進口片發(fā)行牌照增加籌碼。

　　4、小米收購賽格威

　 　2015年4月，小米宣布收購賽格威，從此結(jié)束了與后者之間的版權(quán)之爭，徹底摘掉了“山寨”的帽子。這次收購不僅為平衡車在中國找到了更大的消費群，有 利于推動平衡車技術(shù)向更穩(wěn)定、更智能和更多功能的方向發(fā)展，而且也為小米帶來了更多中國創(chuàng)新元素，打開了更多的海外市場渠道。與此同時，它也與中國政府希 望通過提高企業(yè)的創(chuàng)新能力來推動經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)不謀而合。

　　紫光收購新華三的非凡意義

　　隨著“國產(chǎn)化”的熱潮席卷全國，“野花沒有家花香”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識。在這樣的背景之下，紫光股份收購新華三的舉動，也就具備了非同尋常的重要意義。

　 　此次紫光股份以不低于25億美元的價格收購新華三51%的股份之后，后者將成為紫光股份和惠普的合資公司，旗下?lián)碛幸幌盗袠I(yè)界領(lǐng)先的服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò) 和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。這里筆者要特別提一下惠普企業(yè)集團的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，這個事業(yè)部不但能夠提供端到端的企業(yè)服務(wù)解決方案，還擁有強大的技術(shù)資產(chǎn)和行業(yè)洞察、 完善的IT支持服務(wù)體系；同時還具有在中國本土的成熟的服務(wù)經(jīng)驗和方法論，以及大量的成功案例。而惠普企業(yè)集團包括x86服務(wù)器、關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器、存儲在 內(nèi)的全面產(chǎn)品線、專業(yè)的咨詢顧問團隊以及覆蓋面廣闊的服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，都能夠大大豐富和加強紫光在云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)中心等企業(yè)級業(yè)務(wù)的技術(shù)實力、產(chǎn)品組 合和服務(wù)能力，以及落地能力。也由此，紫光將率先成為國內(nèi)具備端到端的企業(yè)級服務(wù)提供商。而除了傳承惠普在中國企業(yè)級市場的領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)勢地位之外，來自 惠普的先進管理經(jīng)驗、企業(yè)文化和國際化管理人才，無疑也將對紫光大有裨益。

　　因此對于紫光集團來說，這次對新華三的收購，可以說是其在 ICT產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步。事實上，從2013年12月收購展訊，到2014年7月收購銳迪科，再到2015年6月宣布對在美股上市的豪威科技、 世紀(jì)互聯(lián)股票展開回購，我們不難體會到紫光其實正在下一盤很大的棋。

　　作為中國企業(yè)的一個縮影，紫光這一次的展翅騰飛究竟能夠創(chuàng)造出怎樣的奇跡？且讓我們拭目以待。