參與一場座談會的產(chǎn)業(yè)專家認為，藉由提供并分析長期資料，可穿戴式裝置具備顛覆并改善今日醫(yī)療保健系統(tǒng)的潛力；不過改變的過程會是漫長的，因為需要重新打造醫(yī)療保健領域與網(wǎng)路服務的商業(yè)模式。

　　在這場由Churchill Club贊助、于美國矽谷舉辦的活動中，健身腕帶供應商Jawbone的創(chuàng)意長(hief creative officer) Yves Behar表示：“我相信醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)將因為可穿戴式裝置而轉型，這類裝置收集、分析訊號，并提供內建的服務；我們在正確的軌道上，但這會是一條漫長曲折的道路。”

　　Behar指出，持續(xù)不斷的健康相關資料，對于提供消費者改善生活方式的建議是有用的，而這對于醫(yī)療方面的實用性更高。“當我去醫(yī)生那里做年度健康檢查，我會希望他看到我的一整年完整健康紀錄，包括這段時間的心律以及其他數(shù)據(jù)；”他表示：“如果醫(yī)療專業(yè)人員不能解讀這些資料，人們會去找其他的管道，并因此催生能提供相關訊息的新公司?！倍屯度肓?,000萬美元資金在一家還未公開的相關新創(chuàng)公司。

　　“我還不確定我們將如何建立整合的商業(yè)模式，以收集健康資料并傳送給醫(yī)生；”英特爾(Intel)的新裝置部門總經(jīng)理Mike Bell表示：“我們所需要的是一個像瑞士銀行的可靠組織，能收集個人資訊并確保其安全，避免某些人試圖利用那些個資來賣廣告?！彼⒅赋?，如果他手上有2,000萬美元創(chuàng)辦一家可穿戴式裝置新公司，也會聚焦于醫(yī)療保健領域：“預防疾病總是會比在疾病發(fā)生后治療來得便宜?！?/p>

　　Behar也同意以上觀點：“各家企業(yè)現(xiàn)在仍會提供員工健身俱樂部會員資格，但這都不如直接提供他們一臺健康追蹤裝置來得有效率；我們知道保險業(yè)者與醫(yī)療機構正在這么做──我們正在厘清如何推廣健康追蹤裝置的初期階段?！?/p>

　　“有一家成立15年的健康保險公司Oscar，就打算提供他們所有的客戶健康追蹤裝置；”另一家健身追蹤裝置供應商Misfit的商業(yè)開發(fā)副總裁Justin Butler表示：“不過他們的主要目標是吸引客戶使用他們的應用程式，以避免生病去看醫(yī)生，并不是收集客戶的健康資料?！?/p>

　　一家制造姿勢矯正警報器的業(yè)者Lumo BodyTech共同創(chuàng)辦人暨執(zhí)行長Monisha Perkash表示，今日的醫(yī)療保健系統(tǒng)還沒準備好處理巨量資料：“現(xiàn)在醫(yī)生們并不想去看那些累積了幾年的資料──他們一直被各種資料轟炸，而且那樣的工作并不在他們的業(yè)績獎勵范圍內。”

　　在短期內，Perkash指出可穿戴式裝置的商機在于避免工作場所、運動場所或運動賽事的意外受傷事件?！拔覀兘^對希望能打造一種姿勢感測器，當小朋友在運動時無精打采就會發(fā)出警報；”她表示：“我認為可穿戴裝置正在一個轉折點，將從一種新奇的設備變成在各種市場上的必需品?！?/p>

　　Behar表示，他曾與Bill and Melinda Gates Foundation公益基金會合作一個案子，利用可穿戴裝置與印度治療瘧疾的孩童連線，進行遠程診療：“有時候偏遠地區(qū)的孩童會因為缺乏醫(yī)療資源，而不幸死于瘧疾等疾病?！贝送馑矃⑴c了一個研究專案，每六個月收集并分析他自己的DNA資料：“我無法從現(xiàn)有的醫(yī)療體系獲得這樣的資訊?！?/p>