領(lǐng)英(LinkedIn)、“全球創(chuàng)新論壇”組委會(huì)、紅杉資本中國(guó)基金周四在北京聯(lián)合錄制了一期央視“對(duì)話”節(jié)目。領(lǐng)英創(chuàng)始人、“硅谷人脈王”里德霍夫曼(Reid Hoffman)，硅谷“創(chuàng)投教父”彼得?蒂爾(Peter Thiel)，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬現(xiàn)場(chǎng)分享了在投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)科技行業(yè)的看法。

　　霍夫曼和蒂爾回顧了早期創(chuàng)辦PayPal的經(jīng)歷，蒂爾表示當(dāng)時(shí)創(chuàng)立這家支付公司是因?yàn)橐恢睂?duì)金融財(cái)務(wù)比較感興趣。他還表示當(dāng)時(shí)對(duì)網(wǎng)上支付技術(shù)也不是非常了解，如果當(dāng)時(shí)知道是風(fēng)險(xiǎn)那么大，可能會(huì)不敢去創(chuàng)辦PayPal。蒂爾稱，他是帶著從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的心態(tài)創(chuàng)辦PayPal的，而霍夫曼此前創(chuàng)辦不甚成功的社交網(wǎng)站SocialNet所積累的經(jīng)驗(yàn)也非常有幫助。

　　三位投資人在現(xiàn)場(chǎng)也分享了他們心目中最關(guān)鍵的企業(yè)成功要素?；舴蚵J(rèn)為要找到真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后把差異化堅(jiān)持到底；蒂爾認(rèn)為“躲避擁擠的賽道”，選擇競(jìng)爭(zhēng)較少的領(lǐng)域至關(guān)重要；而沈南鵬則認(rèn)為通過聚焦于某一細(xì)分領(lǐng)域而快速取得領(lǐng)先地位，之后再進(jìn)行延伸和拓展是成功的法寶。

　　當(dāng)被主持人問及有沒有錯(cuò)過了很遺憾的投資機(jī)會(huì)時(shí)，三位投資人都分享了自己錯(cuò)過的好公司?；舴蚵硎緵]投小米最遺憾；沈南鵬稱一開始錯(cuò)過了阿里京東，后來高價(jià)彌補(bǔ)了遺憾；蒂爾則表示錯(cuò)過了YouTube以及Facebook的第二輪。

　　霍夫曼說：“雷軍的小米當(dāng)時(shí)也找過我，我沒有投資給他，對(duì)我來說真的很遺憾，很震撼。然后其他的我就不去多說了?！敝鞒秩碎_玩笑說雷軍郁悶了會(huì)問“Are You OK？為什么不投我？”

　　把霍夫曼、蒂爾、沈南鵬三人聯(lián)系在一起的，是職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英，他們分別是領(lǐng)英的創(chuàng)始人、早期投資人和領(lǐng)英中國(guó)的投資人之一?！?1世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編吳伯凡在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)領(lǐng)英中國(guó)的前景表示擔(dān)憂?；舴蚵貞?yīng)稱，領(lǐng)英正在適應(yīng)本土文化，領(lǐng)英中國(guó)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在正在開發(fā)一款專門面向中國(guó)用戶推出的產(chǎn)品；沈南鵬表示很期待這款新產(chǎn)品，同時(shí)還表示，從領(lǐng)英入華一年多的情況看來，領(lǐng)英中國(guó)和總部不是匯報(bào)關(guān)系，而是伙伴關(guān)系。

　　作為一場(chǎng)在中國(guó)舉行投資人對(duì)話，當(dāng)然難免提到當(dāng)下最火爆的O2O，三位投資人都對(duì)這個(gè)熱門領(lǐng)域發(fā)表了觀點(diǎn)。沈南鵬認(rèn)為，O2O火爆因?yàn)樗且粋€(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，而且有著不同的垂直細(xì)分領(lǐng)域。他也表示，這個(gè)市場(chǎng)在五年、十年內(nèi)肯定有很多的整合。

　　霍夫曼也同意O2O包含很多細(xì)分市場(chǎng)，他認(rèn)為，這些O2O公司并不是在一個(gè)單一賽道上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，而是屬于不同的細(xì)分市場(chǎng)。蒂爾則認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者把自己的公司貼上O2O之類的熱詞作標(biāo)簽，他在投資時(shí)會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度。