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TTI的致勝利器:幫助客戶有效降低TCO

2015-05-05

       在過去的幾年里,服務于電子行業(yè)的小批量采購的分銷商異常活躍,而服務于大批量采購的分銷商似乎顯得太過低調,然而諸如TTI這類“大象”級的電子元件分銷商卻跳出了優(yōu)美的舞步。

       多年排名全球電子元器件分銷商前10位的TTI公司,成立于1971年,這個全球最大被動元件、分立器件、連接器和機電組件(IP&E)專業(yè)授權分銷商,在過去五年持續(xù)保持高達99%的產品交付率,在進入中國的短短幾年里也取得了驚人的業(yè)績增長。

       據TTI亞太區(qū)市場部副總裁Ros Kruger女士介紹,TTI 2014年營收相較2013年增長20%,亞太區(qū)營收增長30% 。營收增長主要由于客戶拓展,尤其是亞太區(qū)客戶增長較快。2014年8月,TTI全資收購了中國本土電子元器件分銷商樺通電子有限公司,以進一步增強其在手機領域的服務優(yōu)勢。

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TTI中華區(qū)銷售副總裁查亮

       TTI中華區(qū)銷售副總裁查亮表示,不同于部分中國本土的分銷商只代理單一產品線,TTI為客戶提供Multi-line的供應鏈服務,幫助客戶降低總體擁有成本(TCO)是TTI保持強大競爭力的根本所在。這個強大又獨特的基因,確保TTI在中國大陸本土和國際供應商中保持出色的競爭優(yōu)勢。

       查亮表示,TTI可透過供應商體系幫助客戶降低購貨成本,還可運用先進的預測分析系統(tǒng)和安全庫存來提升物流系統(tǒng),采用整合出貨以降低收獲成本。TTI采取的策略是保持庫存的‘深度和廣度’,為某些高周轉率產品保持大量庫存,同時也會庫存少量但廣泛的‘產品’以供臨時之需。TTI還與許多客戶建立了‘供應鏈計劃’,允許他們先將產品保存在TTI的倉庫中,但這些產品只向那些要求極短交貨周期的客戶提供,從而可向這些客戶群提供很大的靈活性和響應度,客戶則無需在庫存方面投入自己的營運資本。

       據了解,TTI長期保持超過50萬件數的龐大庫存,與其他供應商相比,能夠提供更多品牌及庫存的連接器、被動元件、機械電子元件及分立器件來服務客戶,并持續(xù)致力于擴大庫存量的縱深闊度。其內部統(tǒng)計數據表明,過去五年平均交付率高達99%,而行業(yè)平均水平為93%,這6%的空間考驗的就是庫存管理能力。

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Ros Kruger女士

       Ros Kruger女士表示,TTI也向客戶提供一些在線工具,幫助他們無需付上通常的相關成本就可實現購買過程的自動化。因此客戶對TTI在效率和世界級供應鏈模型方面表現出來的這種‘專業(yè)性’非常欣賞。IP&E零件的價格范圍跨度非常大,從0.001元到1、2元都有,因為TTI擁有充足的領先品牌產品和庫存,客戶只需面對一家代理商,一站式購齊所需的電子元器件,付款也會方便很多。


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