當(dāng)你看到這個標(biāo)題，也許會覺得會說一定一個“狗血劇”劇情介紹。不過，有人想看“狗血劇”的請繞道去看。因為，這里是正兒八經(jīng)的說產(chǎn)業(yè)的故事。

　　4月17日，58同城和趕集網(wǎng)CEO發(fā)表公開信，正式確認(rèn)合并消息。這兩位行業(yè)競爭中的死對頭如今變成合作伙伴，對此，小伙伴們也都驚呆了！

　　趕集網(wǎng)CEO楊浩涌說：“趕集與58同城合并后，在資本層面，兩家將組成新的公司--58趕集有限公司。我與姚勁波將出任新公司的聯(lián)合CEO，并同時擔(dān)任聯(lián)席董事長?！?br/>

　　合并將采用約5：5換股的形式進(jìn)行，58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份，包括3400萬份普通股(合1700萬份ADS)和4.122億美元現(xiàn)金。另外，騰訊將以每份ADS52美元的價格，認(rèn)購價值4億美元的58同城新發(fā)股票。合并后新公司市值將超過100億美元，位列中國互聯(lián)網(wǎng)公司第七。

　　曾經(jīng)的競爭對手和敵人，開始為了未來更好的發(fā)展，放下各自心中的小九九，攜手合作！并且，雙方的合作將明顯“1+1≥2”，并將改變整個分類信息發(fā)展格局。

　　滴滴與快的開始也是為了搶奪用戶資源，爭得你死我活，錢是一輪一輪的燒，最后兩位看似老死不相往來的競爭對手，最后也走向融合。

　　此類故事，在中國這片生機(jī)黯然的土地上，時刻都在醞釀著、發(fā)生著……

　　就如，58同城和趕集網(wǎng)的CEO在各自的公開信里，相互表達(dá)了對過去兩家競爭的看法。58同城CEO姚勁波說：“趕集網(wǎng)是我們非常尊重的對手，也是非常頭痛的對手，過去打了十年，其實(shí)兩家公司都變的越來越大越來越強(qiáng)。58同城和趕集網(wǎng)共同開創(chuàng)了中國的分類信息行業(yè)，讓數(shù)以億計的用戶更好利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)來服務(wù)他的生活。成為人人信賴的生活服務(wù)平臺是我們共同的目標(biāo)，這是我們走到一起最重要的前提?！?br/>

　　趕集網(wǎng)CEO楊浩涌說：“十年里，趕集與58在不斷的過招中，相互錘煉，迅速長大，形成了今天雙巨頭的格局，我們其實(shí)要感謝彼此，更要感謝過往的競爭。甚至可以說，沒有過去的競爭，就沒有兩家公司今天的規(guī)模。”

　　并且，58同城作為一家在美國上市的公司，此次與對手趕集網(wǎng)的合并，也將促使雙方在分類信息市場上壟斷地位。同時，只要不構(gòu)成壟斷行為，雙方融合后將有可能促進(jìn)新業(yè)務(wù)的開發(fā)。

　　對于LED照明行業(yè)來說，類似案例的也有不少。就拿晶元光電與臺灣璨圓來說，二者曾經(jīng)各有一方水土、一方市場，競爭中無論開始走向融合。

　　其中，以上市公司為主導(dǎo)的并購重組在LED行業(yè)層出不窮，但如晶元與璨圓有規(guī)模和影響力的橫向整合去年僅此一例。但從今年就是要緊扣提升上市公司質(zhì)量與盈利能力這個核心，只有這樣的并購重組才有可能使上市公司真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。如果并購進(jìn)來的是劣質(zhì)資產(chǎn)，既不利于提升上市公司的投資價值，也會損害到其它股東的權(quán)益。無疑，最終的結(jié)果也難以獲得監(jiān)管部門的認(rèn)同。

    隨著 LED行業(yè)的高速增長，全球市場競爭格局不斷調(diào)整變化， 資源的最優(yōu)化配置和效益的最大提升成為企業(yè)的終極目標(biāo)，LED行業(yè)洗牌在所難免，整合并購必將成為未來LED行業(yè)的新常態(tài)。

　　從2015年年初至今，晶電再出手 1.6億元收購臺積固態(tài)照明94%股權(quán)、利亞德擬8.9億收購兩大企業(yè)全面進(jìn)攻LED傳媒領(lǐng)域、晶能光電大股東收購LUMILEDS、聯(lián)建光電擬收購分時傳媒、三星電子收購美國YESCO電子、東旭光電1.67億收購江蘇吉星50.5%股權(quán)、晶盛機(jī)電入股中為光電……這些產(chǎn)業(yè)間的整合并購事件還在不斷上演。

　　可以說，任何一個有競爭行的行業(yè)，資源整合并購是任何一個企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。并且，占據(jù)行業(yè)競爭話語權(quán)的個體，將引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)走向資源競合。同時，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，也勢必要經(jīng)歷和正在經(jīng)歷這一資源競合過程。

　　無論是橫向收購還是垂直整合，無論是國內(nèi)擴(kuò)張還是國外吞并，對于一個有雄心壯志的中國照明企業(yè)家來說，只要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、對企業(yè)發(fā)展有利，只要企業(yè)需要，在未來會有很多不可能將成為可能。

　　曾經(jīng)的死對頭演變成今日的合作伙伴，這一切的一切都在昭示著我們，企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要順應(yīng)時代發(fā)展而改變，要改變就要創(chuàng)新，要創(chuàng)新就要打破傳統(tǒng)思維！未來，就是在不斷改變中開始走向融合！

　　關(guān)于中國照明產(chǎn)業(yè)和影響中國照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精彩故事，一直在上演。未來，無論是中國LED故事里的事，還是故事里的故事，都值得我們關(guān)注期待！