創(chuàng)新根植企業(yè)基因
摩爾定律:1965年,英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人之一戈登?摩爾提出,芯片上的晶體管密度每18-24個月翻一番,性能也將提升一倍,這就是著名的摩爾定律,準確揭示了信息技術進步的速度。50年間,摩爾定律引領著電子世界的發(fā)展方向,而英特爾正是在摩爾定律的指導下,突破層層技術難關,走在技術發(fā)展的前沿。
微處理器的發(fā)明與革命:1971年,英特爾推出了世界上第一款微型處理器。自此,英特爾不斷擴展計算的范圍和應用前景,改進人們的工作和生活方式。2007年,英特爾采用高-K金屬柵極制程技術推出新的微處理器,不僅增強了計算性能,有效減少了能源消耗,而且還在處理器的封裝中棄用了危害環(huán)境的鉛元素。2011年,公司發(fā)布了世界上第一個3-D三柵極晶體管“Tri-Gate”,從平面結(jié)構(gòu)邁入立體時代,堪稱晶體管史上的里程碑式發(fā)明。
創(chuàng)新價值觀:1973年,英特爾確立了六大價值觀,作為核心文化一直沿用至今:客戶導向、紀律嚴明、質(zhì)量為先、勇?lián)L險、結(jié)果導向、敬業(yè)樂群。這些價值觀貫穿了英特爾所有的工作,成為企業(yè)寶貴的財富和持續(xù)創(chuàng)新的法寶。這六條價值觀既是工作方法論,也是人文環(huán)境標準,還是凝聚人心的企業(yè)無形資產(chǎn)。
創(chuàng)新文化的杰出領袖
諾伊斯:集成電路之父
1959年,鮑勃?諾伊斯(Bob Noyce)發(fā)明的集成電路為現(xiàn)代電子技術帶來了巨大變革。此時的集成電路雖然沒有引起市場轟動,然而諾伊斯看到了它的光明前景。1968年,諾伊斯與摩爾等一起創(chuàng)建了英特爾。第二年,英特爾推出了對計算機界有著深遠意義的Intel4004芯片,這是英特爾事業(yè)的開始。從那以后,英特爾成了微處理器的專門研究生產(chǎn)基地。諾伊斯的遠見、果斷使英特爾成為最有名望、最有膽略的公司。
摩爾:創(chuàng)造世界半導體傳奇
戈登?摩爾(Gordon Moore)提出的摩爾定律影響了硅谷乃至全球計算機產(chǎn)業(yè)50年。在科研工作上,摩爾同諾伊斯一樣,是個偉大的工程師。但在解決技術問題方面,卻是個怪異的奇才。他所選定的那個解決問題的途徑,往往是效果最佳的。1974到1987年,以PC為代表的個人計算機得以萌芽并獲得了飛速的發(fā)展。摩爾以其敏銳的眼光,準確地預測到了PC的成功。他果斷地做出決定進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,專攻微型計算機的“心臟”部件——CPU,讓英特爾成為這場變革和進步的最大推動者和勝利者。
格魯夫:重新定義英特爾
“偏執(zhí)狂”安迪?格魯夫(Andrew Grove)重新定義了英特爾,使之從制造商變?yōu)闃I(yè)界領袖。10年的CEO生涯,格魯夫把英特爾變成了世界上最有技術創(chuàng)新能力的公司。1984年,在存儲器業(yè)務衰退時期,公司資金周轉(zhuǎn)失靈,危機深重,正是葛洛夫創(chuàng)立的目標式管理支撐住了企業(yè)運營的軸心。從1987年上任以來,英特爾每年為投資者帶來的回報率平均都在44%以上。
貝瑞特:跨越IT涉足多元
在英特爾三大創(chuàng)始人之后,貝瑞特(Craig Barrett)從1998年起擔任公司CEO。他頂著巨大的產(chǎn)業(yè)壓力,承擔了英特爾的繼續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型重任,尤其是將英特爾從一個主要生產(chǎn)微處理器的公司,轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭絀T,涉足通信和網(wǎng)絡的多元化公司。貝瑞特把批評家的嘲笑置于腦后,在芯片行業(yè)歷史上持續(xù)時間最長的衰退中逆流而上,投資280億美元興建尖端工廠和開發(fā)新技術。因而,英特爾的制造技術在整個半導體行業(yè)中保持領先地位。
歐德寧:文科出身的創(chuàng)新精英
歐德寧(Paul Otellini)在充滿挑戰(zhàn)的時代和市場環(huán)境中帶領著公司繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,并在一系列戰(zhàn)略重要領域取得了令人矚目的成功,包括果斷帶領英特爾向硅微處理器主營業(yè)務靠攏,提出開發(fā)低能耗多功能芯片的想法。此外,他調(diào)整了公司運營和成本結(jié)構(gòu),為長遠增長奠定基礎。他大力拓展業(yè)務合作伙伴,進行戰(zhàn)略收購,使英特爾業(yè)務擴展至安全、軟件和移動通信領域,并使龐大的云計算網(wǎng)絡建構(gòu)在英特爾產(chǎn)品之上。
科再奇:創(chuàng)客CEO,積極擁抱智能時代
布萊恩?科再奇(Brian Krzanich)十分著迷于創(chuàng)客文化,喜歡把自己描述成一個充滿激情的創(chuàng)客,在家里也安裝了各種各樣的智能電子設備。他經(jīng)常參加世界各地的創(chuàng)客節(jié),與創(chuàng)客們打成一片,鼓勵他們引領新一波創(chuàng)意浪潮??圃倨嫔先我詠?,不斷推動英特爾公司在物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴等領域的創(chuàng)新,致力于讓英特爾成為一切智能互聯(lián)設備的最佳選擇。
多管齊下驅(qū)動創(chuàng)新
技術推動創(chuàng)新:
計算力創(chuàng)新:作為一家全領域的計算公司,英特爾相信計算就是智能。計算在延伸,創(chuàng)新在加速,2014年,英特爾公布了最新微架構(gòu)Broadwell,宣告了14納米時代的到來。英特爾10納米工藝已經(jīng)在開發(fā)中,并表示即便到了7nm工藝節(jié)點,摩爾定律繼續(xù)有效。
智能互聯(lián)創(chuàng)新:從傳統(tǒng)PC到平板、智能手機、二合一設備,從物聯(lián)網(wǎng)設備到可穿戴計算設備,英特爾和合作伙伴致力于創(chuàng)造全新的設備形態(tài)、應用和體驗方式,滿足多樣化的工作和娛樂需求。最近,英特爾推出包括Edison、Curie在內(nèi)的新平臺和系統(tǒng)芯片,在物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴革命的道路上積極探索。
體驗的創(chuàng)新:英特爾實感技術(Intel? RealSense? Technology)可提供類似于人的感知能力,帶來全新的沉浸式體驗,并已應用于越來越多的終端設備;英特爾無線充電技術則致力于讓用戶擺脫連線的束縛;英特爾推出的跨平臺應用True Key?可以消除密碼帶來的煩惱,利用用戶的面容、指紋等個性化特征,讓登錄變得更簡單、更安全。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新:
共建生態(tài)系統(tǒng):英特爾與本土合作伙伴共建中國技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),打造智能互聯(lián)創(chuàng)新生態(tài)鏈,推動更多中國創(chuàng)新成果影響世界,目前合作伙伴遍及OEM、ODM和ISV等,他們可以獲得英特爾平臺與技術的全面支持,包括交鑰匙解決方案、智能設備參考設計、開發(fā)工具、供應鏈采購、質(zhì)量管理和客戶支持。
共推行業(yè)變革:在新一輪技術變革中,英特爾與合作伙伴積極推動包括智能零售、智能安防、智能交通、智慧能源、智能制造等領域的創(chuàng)新升級,不斷開拓物聯(lián)網(wǎng)技術,促進設備與云端的互聯(lián)、端到端的數(shù)據(jù)分析,通過自己的技術專長與市場洞見,助力中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務融合。
共領全球創(chuàng)新:英特爾信息技術峰會(IDF)自1999年以來在中國已連續(xù)舉辦16年;2014年起IDF移師深圳,凸顯出英特爾戰(zhàn)略重心的變化,并更加貼近富有活力的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈第一線;IDF 14期間,首個英特爾智能設備創(chuàng)新中心宣布落戶深圳,與本土合作伙伴共建智能互聯(lián)創(chuàng)新生態(tài)鏈,推動更多中國創(chuàng)新成果影響世界。
投資催化創(chuàng)新:
產(chǎn)業(yè)投資:2014年5月,英特爾與瑞芯微電子達成戰(zhàn)略協(xié)議,同中國集成電路產(chǎn)業(yè)首次開啟戰(zhàn)略合作,為快速成長的全球平板電腦市場交付更多英特爾新產(chǎn)品。同年9月,英特爾和紫光集團宣布聯(lián)合開發(fā)基于英特爾架構(gòu)和通信技術的手機解決方案,待雙方政府批準后,將向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資人民幣 90 億元,進一步加速戰(zhàn)略部署,支持中國自主創(chuàng)新技術。
創(chuàng)業(yè)投資:英特爾投資1998首次在中國進行戰(zhàn)略性投資,至今已向120多家中國技術公司投資總額超過7億美元。2005年以來,通過兩期共7億美元“中國技術基金”,推動本土公司創(chuàng)新與壯大。2014年,宣布了總額達1億美元的“英特爾投資中國智能設備創(chuàng)新基金”,旨在加快平板電腦、PC、2合1、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)及其它相關技術領域智能設備在中國的創(chuàng)新步伐。
投資未來:2014年9月,英特爾發(fā)布了全新升級的智能硬件創(chuàng)新平臺“硬享公社”,通過互聯(lián)網(wǎng)的模式,將世界級的開發(fā)流程、管理體系、最新技術開放給中小企業(yè)和個人創(chuàng)客。2015年初,“英特爾硬享公社Edison創(chuàng)新大賽”在北京創(chuàng)客空間啟動,集結(jié)各路創(chuàng)客,打造“創(chuàng)意-原型-風投-產(chǎn)品孵化-市場”全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作模式。IDF15期間,“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”正式啟動,通過投資、設立在線創(chuàng)新平臺、成立聯(lián)合創(chuàng)客空間等一系列舉措,快速響應政府“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”優(yōu)先議程,支持創(chuàng)客運動、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
責任激勵創(chuàng)新:
英特爾積極履行企業(yè)社會責任,以教育激勵未來創(chuàng)新人才,支持中國教育事業(yè)已有20余年。截至2014年,英特爾?未來教育在中國累計培訓229萬中小學教師,是在中國開展的規(guī)模最大的國際合作教師培訓項目;英特爾?求知計劃已在中國的28個省市開展,已有55萬名青少年從項目中受益。英特爾還與中國100多所頂尖高校建立了合作關系。迄今為止,共有420 名中國學生的265 個項目入選全球規(guī)模最大的高中生科學競賽——英特爾國際科學與工程大獎賽(Intel ISEF),并贏得了258 個獎項。