全球最大電信商華為創(chuàng)辦人任正非昨(22)日認(rèn)為，2015年可能是大陸轉(zhuǎn)型困難的時(shí)間，但2017年、2018年以后，大陸經(jīng)濟(jì)可能有良好的、強(qiáng)勁的增長。

　　而他也強(qiáng)調(diào)，華為沒有秘密、沒有背景也沒有資源，成功密碼無非是“努力工作，為客戶服務(wù)”。

　　南方都市報(bào)報(bào)導(dǎo)，任正非昨天是在達(dá)弗斯論壇年會的“洞察力，新觀念：對話任正非”中表示，大陸經(jīng)濟(jì)在指標(biāo)上表面上是下滑了，但大陸經(jīng)濟(jì)事實(shí)上是在走好，而不是走壞，“以前好多是無效投資”。

　　任正非并認(rèn)為， 2015年可能是大陸轉(zhuǎn)型困難的時(shí)間，但2017年、2018年以后，大陸經(jīng)濟(jì)可能有良好的、強(qiáng)勁的增長。

　　他并透露，華為過去一年的營業(yè)額及利潤并沒有受到大陸經(jīng)濟(jì)放緩影響，今年華為營收還可以增兩成，從去年460億美元銷售收入增長到560億美元以上的銷售收入，“我們應(yīng)該是沒有問題的，增長90億美元。”

　　BBC中文網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，對于包括美國在內(nèi)的一些西方政府，懷疑華為與大陸政府或軍方有密切關(guān)系，任正非表示，華為目前的8萬多名股東，全都是華為的員工，沒有一名是非公司員工，而他本人也只是持有1.4%左右的股份。

　　至于被廣泛形容為“大陸最神秘的企業(yè)家”，任正非則解釋，一直保持低調(diào)主要是因?yàn)橛X得自己既不懂技術(shù)又不懂管理，因此總想保持低調(diào)，避免讓大家看到他不擅長的一面。

　　任正非認(rèn)為，華為的成功并沒有什么“秘密”，而且任何人都可以學(xué)華為，華為沒有背景，沒有資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會，努力工作首先要有一個(gè)方向，這個(gè)方向就是為客戶服務(wù)，為客戶服務(wù)，沒有什么做不到。

　　他坦言，外界對公司可能會有誤解，“但是我認(rèn)為，只要我們堅(jiān)持努力，身份最后總會被證明的，沒有必要解釋這個(gè)身份，最后放棄了生產(chǎn)、放棄了銷售，放棄了賺錢，那我們怎么活下去。”

   據(jù)記者了解，大陸企業(yè)轉(zhuǎn)型包括很多途徑。其中，內(nèi)銷市場整體上不斷擴(kuò)大，但遇到困難很多，比如內(nèi)地假冒偽劣產(chǎn)品盛行，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的努力付之東流。大部分企業(yè)依然保持傳統(tǒng)的營銷模式，對行業(yè)協(xié)會和政府部門的支持和政策扶持存在較大依賴性。

   其次，困難還在于品牌人才的匱乏以及惡劣的競爭環(huán)境。轉(zhuǎn)內(nèi)銷，做品牌，前期的渠道建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用比較高，如果是上市公司，員工福利、稅收等都按國家 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而其他的非上市公司在員工福利、稅收等方面就存在很多執(zhí)行不到位的地方，造成了他們的成本費(fèi)用比我們低，價(jià)格上自然占很多優(yōu)勢。

   在轉(zhuǎn)型過程中，公司發(fā)現(xiàn)相關(guān)人才也是制約公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。以往的OEM或ODM代工，業(yè)務(wù)模式非常簡單，公司只要在制造生產(chǎn)方面做扎實(shí)，就能獲得客戶認(rèn)可，現(xiàn)在的生產(chǎn)，則可能需要向設(shè)計(jì)+生產(chǎn)的方向發(fā)展，對研發(fā)能力不足的企業(yè)也是很大挑戰(zhàn)。

   最后，受國內(nèi)綜合成本不斷上升影響，盡管中國在從中國制造轉(zhuǎn)向中國智造，但外資企業(yè)向境外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)訂單日益明顯，這對中國的制造業(yè)造成不小沖擊。