曾經(jīng)，手機(jī)、電腦這些智能設(shè)備都與硅谷的公司一一對(duì)應(yīng)，似乎他們就是大眾類電子消費(fèi)品生產(chǎn)商的的代名詞。然而在太平洋這端的中國(guó)深圳——一個(gè)充斥著大小工廠、硬件制造工業(yè)的地方正在成為智能硬件創(chuàng)業(yè)者們愈加重視的地方。
要注意的是，創(chuàng)業(yè)者們并不是僅僅對(duì)這里的代工資源感興趣，他們?cè)嚼墼絻A向并開始在深圳的當(dāng)?shù)貙ふ液匣锶松踔磷尯匣锶顺ｑv在深圳。
從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、組裝、加工、制造等過(guò)程，深圳越來(lái)越多的出現(xiàn)在智能硬件創(chuàng)業(yè)者的視線中。那么這些來(lái)自美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在連接硅谷與當(dāng)?shù)?，美?guó)與中國(guó)的城市中都做了哪些事情，遭遇了什么，又做了哪些思考？
SYNC 2014 舊金山峰會(huì)上我們邀請(qǐng)了inWatch美國(guó)負(fù)責(zé)人Sam、硬件孵化器Haxlr8r導(dǎo)師Arvind Gupta、Vibease創(chuàng)始人Hermione Way，以及Vigo聯(lián)合創(chuàng)始人Vigo與PingWest創(chuàng)始人&CEO Thomas Luo進(jìn)行了一場(chǎng)圓桌對(duì)話。他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)：即創(chuàng)始人和產(chǎn)品大多面向美國(guó)，但合伙人都在深圳。讓我們聽聽他們都說(shuō)了什么？
在深圳，你可以找到既懂硬件，又具備供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)合伙人
在Hermione看來(lái)，軟件創(chuàng)業(yè)者其實(shí)可以找任何樣子的合伙人。但做硬件則不同，他認(rèn)為首先需要一個(gè)懂得工廠運(yùn)作的人。“這個(gè)人要知道如何與工廠打交道，如何一步步推進(jìn)進(jìn)程，把控供應(yīng)鏈。”Vibease是一個(gè)針對(duì)女性打造的情趣用品，作為一個(gè)與身體直接接觸的產(chǎn)品，產(chǎn)品用料的質(zhì)量，顏色是否讓人喜歡都是至關(guān)重要的。所以Vibease在深圳的合伙人在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)天天泡在工廠里，與工廠商討，對(duì)接，如何把一個(gè)細(xì)節(jié)改到最好。
除了供應(yīng)鏈，智能硬件最重要的就是設(shè)計(jì)。開發(fā)了一款開車提醒、防瞌睡的硬件產(chǎn)品的Jason發(fā)現(xiàn)深圳有很多經(jīng)驗(yàn)豐富切懂得硬件的工程師，目前他們?cè)诠韫茸鲈O(shè)計(jì)和研發(fā)，在深圳做生產(chǎn)和加工，并組建了一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)。“深圳的工程師們知道怎么把你的想法變的更切合實(shí)際。”
“如果你知道要打造什么，深圳總會(huì)找到合適的地方。”inWatch美國(guó)負(fù)責(zé)人Sam說(shuō)；“否則，你就會(huì)被其他的一些東西所有誘惑了。”
深圳的投資環(huán)境更懂硬件
對(duì)于硅谷的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資人的投資策略以及拋給創(chuàng)業(yè)者問(wèn)題與中國(guó)、深圳的投資方法有很大的差別。
在Sam看來(lái)，無(wú)論是inWatch在中國(guó)的合伙人還是投資者，他們都有耐心等待產(chǎn)品一步步的改進(jìn)，迭代，從某一個(gè)細(xì)節(jié)著手，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)復(fù)雜但很讓人興奮的產(chǎn)品。但美國(guó)的投資人更愿意馬上看到漂亮的，設(shè)計(jì)良好的產(chǎn)品。
此外，美國(guó)的投資者可能會(huì)認(rèn)為如果你的產(chǎn)品僅僅是面對(duì)美國(guó)市場(chǎng)，那么你的產(chǎn)品用戶可能不夠，過(guò)于小眾。但在深圳做硬件是一件非常普遍的事情，每一個(gè)做硬件的人都有不同的渠道和方法售賣他的產(chǎn)品。所以Sam認(rèn)為設(shè)計(jì)與市場(chǎng)制造智能硬件時(shí)缺一不可的的要素，如果你想讓你精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能得到更廣闊的發(fā)展前景，并面向一個(gè)更大的市場(chǎng)，那么就去深圳。
文化沖突是個(gè)問(wèn)題
在深圳設(shè)立團(tuán)隊(duì)面對(duì)的最大的兩個(gè)問(wèn)題是溝通和文化上的沖突。Haxlr8r的Arvind是一個(gè)喜歡拆解裝備，熱愛(ài)hack的人，他認(rèn)為美國(guó)的工程師更有冒險(xiǎn)精神，他們喜歡幾個(gè)人湊在一起攢一個(gè)東西。但深圳的工程師更實(shí)際，他們會(huì)關(guān)注生產(chǎn)、加工的沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)，他們會(huì)問(wèn)你的產(chǎn)品做出來(lái)會(huì)是什么樣子。
此外，情趣用品Vibease在Google美國(guó)的網(wǎng)站上可以搜索到大量信息，但在中國(guó)這是一件可能無(wú)法被搬上搜索引擎的事情。
如何解決這些問(wèn)題？Sam認(rèn)為最需要的就是溝通，他們會(huì)用類似Skype、Wechat等工具互相開會(huì)，而且指定一個(gè)雙方都認(rèn)可的工作目標(biāo)，比如產(chǎn)品什么時(shí)間完成，設(shè)計(jì)圖什么時(shí)間給。“制定一個(gè)共同的目標(biāo)是最有效的溝通方式。”Sam說(shuō)