PC產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)趨緩，獲利辛苦，各家PC業(yè)者都在苦思應(yīng)變之道，而繼HP與宏碁（2353）之后，東芝（Toshiba）也宣布要進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整并，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品線的平臺(tái)與機(jī)種簡(jiǎn)化，看來(lái)PC業(yè)正掀起一波整并與簡(jiǎn)化風(fēng)。而對(duì)ODM業(yè)者而言，客戶新機(jī)種數(shù)量的減少將是一大好消息，但另一方面，產(chǎn)品線的簡(jiǎn)化，以及客戶組織的調(diào)整卻也可能牽動(dòng)代工關(guān)系的改變，不排除可能會(huì)有訂單分配更加集中的趨勢(shì)。
　　
　　在經(jīng)濟(jì)狀況好，且PC市場(chǎng)快速成長(zhǎng)的時(shí)代，PC廠商多希望能以多元的產(chǎn)品線吃下更多市場(chǎng)，而過(guò)去這樣的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)看來(lái)也確實(shí)具有效果。不過(guò)在景氣走下坡，且有更多新興產(chǎn)品，如平板計(jì)算機(jī)和智能型手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)下，多品牌和機(jī)海戰(zhàn)術(shù)卻反而成為負(fù)擔(dān)。
　　
　　因此，為了降低成本，并因應(yīng)多螢一云市場(chǎng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，集中資源于新一代產(chǎn)品開發(fā)，PC業(yè)者也紛紛展開了組織重整及產(chǎn)品簡(jiǎn)化工作。
　　
　　如宏碁在去（2011）年已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一波組織調(diào)整，而今（2012）年則是多次強(qiáng)調(diào)將會(huì)以簡(jiǎn)化產(chǎn)品線為努力目標(biāo)。供應(yīng)鏈業(yè)者透露，宏碁內(nèi)部確實(shí)正積極往簡(jiǎn)化的方向努力，只是產(chǎn)品線的變動(dòng)直接影響銷售策略，而這樣的改變可能也將讓宏碁必須經(jīng)歷一段陣痛期。
　　
　　除了宏碁，HP在今年也做了重大組織調(diào)整，決定將打印機(jī)部門與PC部門合并。而供應(yīng)鏈業(yè)者認(rèn)為，因?yàn)閮刹块T合并后，主事者仍是原先的PC部門主管，看來(lái)在委外代工策略上，暫時(shí)還不會(huì)有太大的改變。
　　
　　另外東芝12日也宣布了TV與PC和平板計(jì)算機(jī)研發(fā)部門合并的計(jì)劃。而東芝除了希望研發(fā)資源能夠被更有效利用，同時(shí)也希望三大產(chǎn)品線的研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來(lái)，能夠激蕩出不一樣的火花，加速開發(fā)出新一代的融合式產(chǎn)品。
　　
　　而東芝過(guò)去在TV和PC的訂單分配比較分散，代工廠包括有仁寶、廣達(dá)、和碩、英業(yè)達(dá)、友達(dá)旗下景智，與中國(guó)廠TCL等，其中，仁寶和和碩都同時(shí)與東芝在TV和NB有合作，或許未來(lái)也有更大的機(jī)會(huì)可以爭(zhēng)取到新一代產(chǎn)品的訂單。