2012年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期調(diào)查分析
來源:中國行業(yè)研究網(wǎng)
摘要: 近年來,我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然開始引發(fā)廣泛的關(guān)注,繼而迅速發(fā)展,取得了一些實驗性的成果,但不容忽視的是,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前正處于發(fā)展初期,仍有很多瓶頸有待突破。
Abstract:
Key words :
近年來,我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然開始引發(fā)廣泛的關(guān)注,繼而迅速發(fā)展,取得了一些實驗性的成果,但不容忽視的是,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前正處于發(fā)展初期,仍有很多瓶頸有待突破。
一是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展切忌高鐵式的“大躍進”。規(guī)劃與頂層架構(gòu)必須明確,物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)范圍、規(guī)模大小、特色融合、應(yīng)用接軌和實施可行性。有些地方目前還不適合發(fā)展物聯(lián)網(wǎng),卻急于發(fā)展物聯(lián)網(wǎng),很可能導(dǎo)致資源浪費和力不從心。
二是相關(guān)的政策法規(guī)缺失。真正的物聯(lián)網(wǎng)是面向社會的龐大應(yīng)用體系和高端學(xué)科,不僅需要多種復(fù)雜的信息技術(shù),還涉及各行各業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈多線交叉。所以,國家應(yīng)制定出適合物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī),以保證其正常、有序發(fā)展。
三是標準體系尚沒建立。物聯(lián)網(wǎng)是一個多技術(shù)融合、多設(shè)備連接、多渠道傳輸、多項目應(yīng)用、多領(lǐng)域交叉的一個大“網(wǎng)”,因此所有的接口、規(guī)格、通信協(xié)議等都需要有國家標準的指引。缺乏統(tǒng)一標準體系,這在很大程度上制約著物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模推廣應(yīng)用。
四是應(yīng)用需求領(lǐng)域不夠明確。物聯(lián)網(wǎng)正從試驗階段邁入實踐階段,目前總體應(yīng)用還處于低層次需求。應(yīng)集中有限的資金,首先在易推廣、易見效的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。
五是亟待研發(fā)核心技術(shù)。相對于互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)要復(fù)雜和精細得多,而當前我國物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)能力較弱。專家建議,應(yīng)結(jié)合我國低成本信息化的特點,選取一些行業(yè)為切入點,圍繞需求,開展核心技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)集成研發(fā),進行技術(shù)示范、探索發(fā)展途徑。
六是缺乏成熟的商業(yè)模式。我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期,缺乏成熟的商業(yè)模式,在很大程度上制約了物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模推廣應(yīng)用,且當前成本較高。未來在物聯(lián)網(wǎng)的感知、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用層面上,都將有多種選擇和方式去開拓商業(yè)模式。物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的建立也是物聯(lián)網(wǎng)能否平穩(wěn)有序發(fā)展的關(guān)鍵因素。
七是目前企業(yè)規(guī)模偏小,不利于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)項目屬于大、雜、廣的系統(tǒng)工程,但目前物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)雜,地域分布廣,主營不清晰,品牌推廣力不足,相對制約了企業(yè)間的合作互利,甚至造成項目工程整體質(zhì)量下降或延誤工期。沒有企業(yè)品牌的擴張和業(yè)務(wù)主營的專業(yè)化,將會對企業(yè)甚至整個行業(yè)環(huán)境帶來“泛濫”的尷尬境地。
八是信息安全的監(jiān)管如何保障。物聯(lián)網(wǎng)的三大特點是感知、物物相聯(lián)、智能化。物聯(lián)網(wǎng)時代,萬物相聯(lián),信息保護需要不斷加強技術(shù)手段。有專家認為,必須超前謀劃,加強監(jiān)管,建立和完善安全政策與技術(shù)標準、身份識別機制和認證授權(quán)機制、信用體系和信用環(huán)境等。
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