摘 要：ERP軟件的應(yīng)用目標(biāo)是使企業(yè)的資源得到最有效地利用，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益。然而，近幾年大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP軟件之后，往往達(dá)不到預(yù)期的效果，成功率低、可用性差。針對(duì)上述問(wèn)題，剖析國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)后，提出了整體設(shè)計(jì)和牽引實(shí)施的概念，把ERP的管理思想逐漸融合到企業(yè)信息化的工作中，發(fā)揮ERP對(duì)企業(yè)的牽引作用，在J2EE架構(gòu)上，用JAVA語(yǔ)言設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理引擎系統(tǒng)。使ERP軟件在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題得到了解決，達(dá)到了預(yù)期的效果。
　　關(guān)鍵詞：牽引；工作流；引擎；整體方案

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　　雖然我國(guó)的企業(yè)信息化工作取得了一定的成績(jī)，但是作為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，還遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真正需求，尤其是ERP的實(shí)施和使用效果并不十分理想，據(jù)有關(guān)部門(mén)在這方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：實(shí)施后的ERP系統(tǒng)，可用率只在20%左右，成功率則更低^[1]。國(guó)外的企業(yè)應(yīng)用ERP能夠獲得成功，而在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用卻不理想。這個(gè)問(wèn)題一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的困惑之一，也是ERP軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)遇到的棘手問(wèn)題。
　　針對(duì)上述問(wèn)題，筆者進(jìn)行了分析和總結(jié)，認(rèn)為：基本原因是企業(yè)的管理模式與ERP的設(shè)計(jì)思想發(fā)生了碰撞造成的， ERP的管理思想出自西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，在ERP軟件產(chǎn)品中固化了大量的標(biāo)準(zhǔn)流程，這些流程是在西方多年的管理體制下形成的，而國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)今正處于從傳統(tǒng)的、不規(guī)范的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程，對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）的管理模式是一個(gè)突變的過(guò)程?；ハ嗖荒苓m應(yīng)，從而導(dǎo)致了應(yīng)用效率低的問(wèn)題。
　　如何解決這一矛盾，用行政命令的辦法當(dāng)然起不到應(yīng)有的效果，反而會(huì)走向形式化，最終浪費(fèi)時(shí)間和資金，無(wú)法提高企業(yè)的管理效益。這也正是導(dǎo)致目前尷尬局面的原因之一。
　　按照國(guó)家信息化有關(guān)部門(mén)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外ERP系統(tǒng)及其實(shí)施情況的多方了解，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，通過(guò)對(duì)企業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和分析，本文采用了整體方案設(shè)計(jì)、牽引式實(shí)施的方法。并設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了具有ERP管理思想的“企業(yè)管理引擎”系統(tǒng)。借此牽引企業(yè)逐步地實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目的。本文方案獲得了用戶的認(rèn)可，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在企業(yè)的應(yīng)用和實(shí)施中獲得了成功。以下簡(jiǎn)要地介紹系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和實(shí)施過(guò)程。供國(guó)內(nèi)的同行在ERP的設(shè)計(jì)和應(yīng)用中參考。
1 企業(yè)整體解決方案的設(shè)計(jì)
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化和多元化推動(dòng)了世界范圍內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，并且使業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜。這種趨勢(shì)推動(dòng)了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的革新和對(duì)信息高速公路的應(yīng)用。所有這些都要求企業(yè)以更短的反應(yīng)時(shí)間來(lái)進(jìn)行更多的協(xié)調(diào)與控制工作。而有時(shí)效性的決策必須基于不斷提供的實(shí)時(shí)信息^[2]。
1.1 統(tǒng)一的平臺(tái)及統(tǒng)一的桌面
　　企業(yè)管理引擎的體系結(jié)構(gòu)包含三個(gè)層次：信息集成、過(guò)程集成、企業(yè)及企業(yè)間集成。支持多個(gè)中間層服務(wù)器同時(shí)運(yùn)行，所有客戶端都可以連接任意一臺(tái)中間層服務(wù)器。這樣可以有效分流負(fù)載，也方便管理。最好的運(yùn)行方式是所有系統(tǒng)的客戶端由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一安排，分組連接指定的中間層服務(wù)器。軟件實(shí)現(xiàn)采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一的桌面，實(shí)現(xiàn)整體化的企業(yè)管理解決方案。以企業(yè)管理引擎的業(yè)務(wù)平臺(tái)為應(yīng)用支持，通過(guò)插接配置組件化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)從單一業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)到企業(yè)完整化管理系統(tǒng)的建設(shè)，使系統(tǒng)具有良好的開(kāi)放性、擴(kuò)展性和兼容性，從而大大降低系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施的難度及投資風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)大的工作流引擎牽引企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理從無(wú)序向有序、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到ERP的管理目標(biāo)。
　　為桌面提供一種通用的工作平臺(tái)^[3]，供企業(yè)內(nèi)的全體用戶同步處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)及辦公事務(wù)，從而輕松地跨越部門(mén)壁壘。系統(tǒng)開(kāi)設(shè)有公告欄，用戶可以發(fā)布和共享信息，還可以利用短消息功能隨時(shí)交流信息。系統(tǒng)為用戶提供待辦事宜機(jī)制，在主界面以列表形式向登錄用戶集中提示其待辦的任務(wù)，用戶可點(diǎn)擊待辦事項(xiàng)直接進(jìn)入相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理。系統(tǒng)也支持用戶根據(jù)個(gè)人的工作范疇和習(xí)慣偏好，在通用的工作平臺(tái)機(jī)制上進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)置，令工作輕松愜意，極大地提高了個(gè)人的工作效率。統(tǒng)一桌面如圖1所示。

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1.2 四個(gè)中心為主體的體系結(jié)構(gòu)
　　以整合企業(yè)資源，保證企業(yè)資源的統(tǒng)一配置、利用及管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目的，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)組件的應(yīng)用提供統(tǒng)一的控制中心、業(yè)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心和分析決策中心， 徹底打破了單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)“各自為政”的分離局面，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同工作。軟件的總體結(jié)構(gòu)如圖2所示。

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　?。?）控制中心
　　完成整個(gè)企業(yè)管理框架及業(yè)務(wù)設(shè)定。建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及各個(gè)管理體系，設(shè)定管理崗位，建立員工檔案。對(duì)管理業(yè)務(wù)的不同崗位進(jìn)行授權(quán)，規(guī)定工作范圍和操作對(duì)象。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目或具體業(yè)務(wù)，設(shè)置業(yè)務(wù)系統(tǒng)。以現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度為基礎(chǔ)，利用工作流管理工具設(shè)置各具體業(yè)務(wù)流程及判斷控制。
　?。?）數(shù)據(jù)中心
　　統(tǒng)一管理企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，支持?jǐn)?shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和分散操作。數(shù)據(jù)是企業(yè)的財(cái)富，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的集中管理，徹底改變了企業(yè)數(shù)據(jù)重復(fù)、失真、反應(yīng)滯后、交流困難等現(xiàn)狀，保證了數(shù)據(jù)的安全和快速響應(yīng)，還提供現(xiàn)實(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)管理、歷史數(shù)據(jù)管理、多企業(yè)單位數(shù)據(jù)管理及外系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理等。同時(shí)提供導(dǎo)入導(dǎo)出系統(tǒng)數(shù)據(jù)功能，以滿足與外系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換需要。
　　（3）業(yè)務(wù)中心
　　企業(yè)管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)管理的各個(gè)方面是不能割裂和孤立進(jìn)行的，用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)中心來(lái)集中處理和管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)中心由插接于系統(tǒng)平臺(tái)上的業(yè)務(wù)組件組成，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際管理需要，選擇不同的業(yè)務(wù)組件靈活地配置管理系統(tǒng)，從而既充分保證了系統(tǒng)的實(shí)用性和適用性，大大降低了系統(tǒng)的實(shí)施難度與風(fēng)險(xiǎn)，又可使系統(tǒng)隨著企業(yè)管理及業(yè)務(wù)狀況的變化而進(jìn)行柔性伸縮，使企業(yè)不必再忍受“削足適履”之痛。
　?。?）分析決策中心
　　分析決策中心適用于各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)分析，其通過(guò)向數(shù)據(jù)中心采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用大量的分析方法和手段，能實(shí)時(shí)形成豐富的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，還可以對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、環(huán)比分析等，形成完整的指標(biāo)體系，將分析結(jié)果以表格或圖形顯示，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供有力支持。
　　系統(tǒng)為用戶提供了一系列常用的分析體系和模型，如杜邦分析、沃爾比重體系。系統(tǒng)支持用戶將分析結(jié)果與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，總部可以直接對(duì)各下屬單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)和報(bào)表進(jìn)行分析，無(wú)須經(jīng)過(guò)多層次的加工處理上報(bào)等工作。并且能夠進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)各單位之間的比較分析。
2? 牽引式的實(shí)施方式
2.1 弱化部門(mén)界限，強(qiáng)化資源的整合與配置
　　該軟件以企業(yè)整體資源的優(yōu)化配置為設(shè)計(jì)目標(biāo)，能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享，主要是通過(guò)弱化部門(mén)及子系統(tǒng)的界限，強(qiáng)調(diào)資源的統(tǒng)一配置和利用，由業(yè)務(wù)組件搭建管理系統(tǒng)。
　　以最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn)，完成所有管理、核算、考核、控制，并提供決策支持。
　　若實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置必須首先管理好有限的企業(yè)資源，為此該系統(tǒng)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、物流管理等緊扣工作流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使資源的整合和合理配置能有序、高效地進(jìn)行^[4]。該軟件以預(yù)算管理為主線，預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金活動(dòng)所作的具體安排。 財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算。
　　在預(yù)算編制、分配完成之后，預(yù)算控制即可施加到企業(yè)所有的人員、業(yè)務(wù)和各個(gè)業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制，并進(jìn)行事后分析，即使用軟件真正做到全員、全額、全程、全面的預(yù)算管理。
　　另外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，由于系統(tǒng)采用了整體化設(shè)計(jì)技術(shù)，每一項(xiàng)最原始的業(yè)務(wù)活動(dòng)都能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地變更和改變企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，避免了同類軟件普遍存在的需要“過(guò)帳”、“結(jié)帳”才能匯總的弊端，從技術(shù)上保證了企業(yè)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.2 動(dòng)態(tài)的工作流作業(yè)方式，滲透企業(yè)的每個(gè)角落
　　工作流引擎是工作任務(wù)流轉(zhuǎn)的核心部分，可完成企業(yè)內(nèi)部對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程控制，支持工作流組態(tài)。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)正處于從傳統(tǒng)管理模式向著現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)，管理模式是個(gè)不斷變革、改進(jìn)和適應(yīng)的過(guò)程，極具易變性；該軟件從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了用戶對(duì)所有管理模式的自定義功能。無(wú)論在實(shí)施階段還是在使用階段，用戶都可以通過(guò)面向?qū)ο蟮?、可視化的方式，?duì)管理模式、業(yè)務(wù)流程、控制方式、控制強(qiáng)度等進(jìn)行設(shè)置和修改，生成任意復(fù)雜的管理和控制流程。
　　由于這種工作流是可以動(dòng)態(tài)修改的，在運(yùn)行初期，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模型改動(dòng)可大可小，容易在用戶和ERP之間找到平衡點(diǎn)，從而獲得企業(yè)的認(rèn)可，隨著改革的不斷深入，通過(guò)對(duì)工作流的不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與ERP管理思想之間的磨合，完善企業(yè)的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的全面整合和有效利用。
　　工作流的修改是可視化的。修改工作十分簡(jiǎn)單和方便，但有權(quán)限限制，以防止意外的修改發(fā)生。使用軟件后發(fā)現(xiàn)：工作流的流程重組是用戶管理中變革的需要，而不是軟件實(shí)施時(shí)一錘定音所決定的。
這樣一來(lái)，通過(guò)該軟件在企業(yè)的應(yīng)用，模式的轉(zhuǎn)變不是強(qiáng)制性的突變，而是漸進(jìn)變化和適應(yīng)的過(guò)程。從而走出了一條通過(guò)應(yīng)用具有先進(jìn)管理思想的軟件系統(tǒng)，牽引企業(yè)不斷改進(jìn)、走出傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)逐漸適應(yīng)ERP的管理思想，完善先進(jìn)的管理模式的路子。
2.3 分布式存放與集中式管理的數(shù)據(jù)處理策略。
　　從最大限度地利用整個(gè)企業(yè)資源的角度出發(fā)，把集團(tuán)公司范圍內(nèi)各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放、統(tǒng)一管理是必然趨勢(shì)。與此同時(shí)，也要考慮國(guó)內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)的現(xiàn)狀，在制定企業(yè)管理引擎的具體實(shí)施方案時(shí)，提供了以下可供選擇的數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式：
　?。?）物理分布式存放、邏輯集中式管理
　　即下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)在本地集中存放和處理；集團(tuán)公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式管理和使用下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)。集團(tuán)公司與下屬企業(yè)在使用權(quán)限上采用權(quán)限約定交換方式進(jìn)行。業(yè)務(wù)處理、控制模式以每個(gè)實(shí)體企業(yè)單位為主體實(shí)施，集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間、各企業(yè)與集團(tuán)公司之間進(jìn)行權(quán)限約定式的數(shù)據(jù)交換。
　?。?）物理集中式存放、邏輯分布式管理
　　即所有下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)都存放在集團(tuán)公司，但每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)是相對(duì)獨(dú)立分布式存放的。與第一種方式相比，改變的主要是數(shù)據(jù)的存放地點(diǎn)，而業(yè)務(wù)處理、控制模式?jīng)]有發(fā)生根本的變化，資源共享只在本企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間、各企業(yè)與集團(tuán)公司之間也可以通過(guò)權(quán)限約定方式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
　?。?）集中式存放、高度共享式管理
　　即所有下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)都存放在集團(tuán)公司，并在內(nèi)部高度共享。業(yè)務(wù)處理、控制模式視不同情況可設(shè)計(jì)為以集團(tuán)公司為整體進(jìn)行，或以個(gè)別企業(yè)為主體進(jìn)行。可實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資源的整體共享。
　　通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司的管理和控制需求、硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件處理能力等因素綜合考慮，在產(chǎn)品實(shí)施方案的設(shè)計(jì)時(shí)，確定采用三種數(shù)據(jù)存放方式和業(yè)務(wù)處理模式中的一種，并按照具體的管理和控制需求進(jìn)行部分調(diào)整。
3?增量開(kāi)發(fā)方式，適應(yīng)性的業(yè)務(wù)需求組合
　　企業(yè)管理引擎的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：運(yùn)用ERP的管理思想，充分考慮適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)管理水平，以現(xiàn)有管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，逐步改善提高。在使用過(guò)程中推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的綜合管理水平。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和需求，企業(yè)管理引擎為企業(yè)實(shí)施管理系統(tǒng)的指導(dǎo)思想是：應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以企業(yè)整體資源的最優(yōu)配置為主線，提供業(yè)務(wù)流程化的工作流管理工具，建立暢順有效的企業(yè)信息溝通渠道。在先進(jìn)的ERP管理思想的主導(dǎo)下，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型，緊緊抓住企業(yè)的人、財(cái)、物三大資源的有效管理和利用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理狀況進(jìn)行優(yōu)化分析，提供決策支持，力求做到先進(jìn)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、合理，使企業(yè)逐漸地適應(yīng)ERP的管理思想，走進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)效益。系統(tǒng)的業(yè)務(wù)中心集成了多項(xiàng)業(yè)務(wù)組件。
　　系統(tǒng)采用增量式的業(yè)務(wù)組件開(kāi)發(fā)方式，所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)組件足夠小，通過(guò)適用性的靈活配置，組建出可以滿足不同業(yè)務(wù)需要的管理信息系統(tǒng)，并可以適應(yīng)業(yè)務(wù)狀況的變化進(jìn)行柔性伸縮。企業(yè)可以從基本業(yè)務(wù)入手，采用循環(huán)增量的方式，由小至大，從簡(jiǎn)到繁，逐步構(gòu)建完整化的企業(yè)管理系統(tǒng)。已開(kāi)發(fā)完的主要業(yè)務(wù)組件包括：預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、物流管理、總賬管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)權(quán)管理、醫(yī)院管理、市場(chǎng)及銷售管理等諸多組件。除此之外，還包括信息交流平臺(tái)、公文管理、檔案管理等。
　　企業(yè)管理引擎經(jīng)過(guò)了80多家大中型企業(yè)應(yīng)用，深受廣大用戶的好評(píng)，其成功之處除了具有豐富的業(yè)務(wù)處理組件之外，最主要的是動(dòng)態(tài)可修改的、面向?qū)ο罂梢暬墓ぷ髁髯鳂I(yè)機(jī)制，這種處理方式極大地適應(yīng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改變過(guò)程。中國(guó)的企業(yè)在向世界先進(jìn)水平邁進(jìn)的過(guò)程中，信息化工作還需要做大量的工作，作為企業(yè)信息化的工作，決不能只停留在簡(jiǎn)單的信息化水平，而應(yīng)把降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益作為主要目標(biāo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，吸收國(guó)外ERP軟件中有益的管理思想，牽引國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式和制度。愿本文能給正在從事ERP軟件或企業(yè)管理信息系統(tǒng)的同行們一點(diǎn)啟發(fā)，開(kāi)發(fā)出讓企業(yè)在變革中得心應(yīng)手的軟件產(chǎn)品，在推動(dòng)廣大企業(yè)提高管理水平的同時(shí)，也提高軟件企業(yè)自身的發(fā)展。

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