歐美品牌心生倦意，聯(lián)想、宏碁面臨登頂良機

　　一邊廂，PC業(yè)老大惠普也因為嫌棄利潤太低而要拆分PC業(yè)務;一邊廂，來自中國的聯(lián)想?yún)s雄心勃勃地表示要問鼎第一的寶座?？芍^各花入各眼。

　　幾天前Gartner將全球PC市場增長預期從9.3%下調(diào)至3.8%.來自市場咨詢機構的數(shù)據(jù)顯示，2011年筆記本業(yè)面臨負增長的可能。這一預期充分說明了當前PC業(yè)面臨的困局。但是，產(chǎn)業(yè)低谷期往往又是產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的時候，中國血統(tǒng)的PC企業(yè)，正在利用規(guī)模化低成本模式，持續(xù)給惠普、戴爾施壓。

　　面對來自中國品牌的強大壓力，惠普、戴爾對PC業(yè)務已經(jīng)心生倦意。業(yè)界預期，中國血統(tǒng)“登頂”PC業(yè)寶座已經(jīng)為時不遠。

　　PC產(chǎn)業(yè)重心東移

　　一個多月前，全球PC行業(yè)老大惠普宣布分拆PC業(yè)務并獨立運作。分拆之后的惠普PC業(yè)務的潛在買家無非是三星、宏碁或聯(lián)想等亞洲廠商。此外，惠普的分拆也引起了眾多臺灣代工廠商的不安。如果惠普的PC業(yè)務出售給有著很強零部件和生產(chǎn)能力的三星電子的話，對于一些臺灣代工廠商簡直就是滅頂之災。

　　兩大PC廠商的變化，折射了過去20年里全球IT產(chǎn)業(yè)鏈的重大遷移。

　　先說說硬件產(chǎn)業(yè)。隨著微軟+英特爾的Wintel架構的形成，全球IT產(chǎn)業(yè)鏈從原來的縱向一體化轉成了水平分工，形成了“品牌商-制造商-零部件廠商-硬件平臺廠商”的產(chǎn)業(yè)鏈結構，每一個水平層的廠商都各司其職，在自己所在的領域擴張。最后，在PC品牌商這個水平層形成了惠普、戴爾、聯(lián)想、宏碁四大廠商，制造商的層面則有富士康、廣達、仁寶、緯創(chuàng)等臺灣廠商，硬件平臺領域則是英特爾一家獨大。

　　從上個世紀90年代開始，由于成本的壓力，全球硬件產(chǎn)業(yè)鏈開始向亞洲(主要是中國大陸)遷移。首先進入中國大陸的是從事代工的臺灣制造商們，他們首先在珠三角形成了聚集效應，接著又北上長三角，形成了全球IT制造業(yè)的兩大重鎮(zhèn)，也成就了富士康、廣達等代工巨頭。此后，臺積電、意法半導體、中芯國際等零部件巨頭也在大陸建設生產(chǎn)基地。就連一向對海外布局較為謹慎的英特爾也分別在成都和大連設立了芯片測試和封裝基地。

　　如今，新一波的遷移潮又起，起因同樣還是成本。隨著沿海地區(qū)成本的上升，富士康已經(jīng)開始加速將生產(chǎn)基地從珠三角和長三角遷移到河南、重慶、成都等內(nèi)陸城市，未來深圳將只保留研發(fā)和高端制造的職能。

　　PC業(yè)務仍是金雞母

　　盡管PC業(yè)因全球經(jīng)濟不景氣及iPad的沖擊，今年可能出現(xiàn)負增長，盡管行業(yè)龍頭惠普都嫌PC業(yè)務利潤太低要分拆PC業(yè)務。但是，全球每年近4億臺的PC出貨量，使得PC行業(yè)仍然是為數(shù)不多的幾大“千億美元俱樂部”產(chǎn)業(yè)之一。在很多PC巨頭眼中，PC業(yè)務依然是只會下金蛋的母雞。

　　戴爾首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾近日在接受采訪時表示，實際上后PC時代并沒有來臨，PC的市場容量還是相當巨大的，戴爾將會更為主動地對自己的PC業(yè)務模式進行改良，“無論如何戴爾將會繼續(xù)在PC市場扮演重要的角色而不是將其放棄。”戴爾還表示，是目前的情況下，戴爾希望通過競爭對手在PC業(yè)務進行拆分時候繼續(xù)擴大市場份額。

　　誓言要做全球第一的柳傳志，更是對PC業(yè)務持樂觀態(tài)度。在接受本報專訪時，柳傳志就指出，包括臺機和筆記本，需求仍在增長，也能夠給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流。“像柴米油鹽一樣，P C是生活必需品，即使產(chǎn)品會有各種各樣變形，但需求空間永遠存在。在競爭中，有的公司毛利率越來越低，成本越來越高，聯(lián)想總的來說呈毛利率上升，成本下降的趨勢。”財報顯示，聯(lián)想集團第一財季(4月1日～6月30日)實現(xiàn)銷售額59 .2億美元，凈利潤1 .08億美元，毛利率達到12.5%，即使與蘋果M ac計算機15%的利潤率相比也沒有太大差距。聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東也表示，“有人認為PC不行了，實際上全球增長依然還有很大空間。”

　　即使對于惠普而言，PC業(yè)務在最不景氣的時候，依然保持著盈利。事實上，目前H P的PC業(yè)務仍有盈利，截至7月31日的財季利潤為5.67億美元，利潤率仍然超過5%.

　　此外，盡管移動互聯(lián)網(wǎng)正在成為全球IT業(yè)競爭的前沿陣地，但PC仍然是最重要的應用終端，更是商業(yè)用戶最重要的信息化工具。對于PC廠商來說，PC業(yè)務往往是商業(yè)用戶信息化業(yè)務的敲門磚，通過PC，能帶動其他高端IT產(chǎn)業(yè)和應用的銷售。正是因為這一點，惠普在宣布要拆分PC業(yè)務后，一度受到了業(yè)界的廣泛質(zhì)疑，不少批評的聲音都指出惠普此舉太過短視，會因此失去眾多客戶群。

　　據(jù)悉，惠普方面也在反思是否該拆分PC業(yè)務?；萜斩麻L雷恩上周就表示，PC業(yè)務有可能繼續(xù)留在惠普，惠普分拆PC業(yè)務計劃可能生變。

　　雷恩說：“如果我們不能向客戶和投資者提供更好的選擇，PC業(yè)務將繼續(xù)留在惠普。”

　　中國制造的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

　　由于PC業(yè)務的利潤率較低，在追求高利潤率并以蘋果、IBM 為榜樣的美國企業(yè)看來，這是個沒有前途的行業(yè)。這也是惠普、戴爾全力向服務轉型的原因所在?；萜沼媱澆鸱諴C業(yè)務，戴爾盡管表示要繼續(xù)加強PC業(yè)務，但其目的也是希望通過PC業(yè)務拉升高附加值產(chǎn)品和服務的銷售。

　　但是，對于習慣了在低利潤行業(yè)打拼的中國企業(yè)來說，超過10%的毛利依然有著巨大的吸引力。盡管在品牌影響力上不如惠普、戴爾，但是，利用價格優(yōu)勢，宏碁、聯(lián)想這幾年還是從惠普、戴爾手中搶到了不少市場份額，并因為低價策略，迫使惠普、戴爾跟進，使得后者對PC業(yè)務漸生倦意。而一旦惠普真的對PC業(yè)務進行拆分，對宏碁、聯(lián)想、華碩這樣的“中國血統(tǒng)”企業(yè)來說，無疑將是一個重大利好。

　　正如宏碁全球副總裁暨中國區(qū)總裁艾仁思此前評論稱，一些競爭品牌的退出會為宏碁提供更大的市場空間。最新數(shù)據(jù)顯示，由于渠道商積極訂貨，宏碁9月訂單出現(xiàn)爆發(fā)性增長，9月第1周就達120萬-140萬臺，逼近7月單月水平，其中以歐洲渠道商訂貨最積極。

　　在柳傳志看來，規(guī)?；统杀具\作依然是傳統(tǒng)PC業(yè)務的本質(zhì)。而目前的中國，由于掌握了制造端的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，無疑是實現(xiàn)規(guī)?；统杀具\作的最理想選擇。今年4-6月，全球PC銷量同比增幅僅為2 .7%，但聯(lián)想不僅銷量同比上漲23.1%，還以12.2%的市場占有率超越宏碁排名全球第三，并且與戴爾的差距已縮小到0.6個百分點。在全球PC業(yè)利潤不斷下滑的背景下，擁有成本優(yōu)勢的聯(lián)想的毛利卻在不斷上升(今年第一財季毛利達12.5%)，規(guī)?；统杀灸Ｊ降母偁幜υ诓粩嗵嵘?。

　　“除了CPU，幾乎所有的計算機零部件生產(chǎn)都集中在中國，所有的ODM廠商也都集中在中國。聯(lián)想、宏碁更容易整合上游制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，控制成本。只要惠普、戴爾還在做，就必然面臨來自中國PC的價格競爭。在這種競爭格局下，歐美系很可能最終會退出市場”宏碁一位大區(qū)負責人曾私下對記者表示。