壯士斷腕，還是自毀前程？

　　本期嘉賓

　　項(xiàng)立剛 知名通信專家

　　葉 磊 Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)首席分析師

　　唐 欣 正略鈞策管理咨詢分析師

　　“毀掉一家偉大的企業(yè)，幾個(gè)月就夠了。”當(dāng)惠普CEO李艾科宣稱拆分個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門，同時(shí)關(guān)閉平板電腦和智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并將強(qiáng)化商業(yè)軟件和云計(jì)算服務(wù)后，華爾街與硅谷傳來了這樣的聲音。

　　與2005年IBM放棄PC業(yè)務(wù)時(shí)相比，惠普今次的“斷腕”令不少人感覺十分突然。在李艾科的決定背后，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門的今后走向沒有明確規(guī)劃，TouchPad上市才49天便已告“臨終”，其類似直接向蘋果投降的發(fā)言似乎也傷害了不少惠普的投資者及這一品牌的堅(jiān)定支持者?；萜漳壳叭苑€(wěn)居全球PC行業(yè)頭把交椅，不少美國專欄作家都表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)：惠普放棄公司最重要的資產(chǎn)，無疑走上了自毀之路。

　　做企業(yè)就像養(yǎng)豬，只做最賺錢的

　　不過，在與《IT時(shí)報(bào)》記者交流中，項(xiàng)立剛認(rèn)為，將不賺錢的買賣斷然放棄，是美國企業(yè)共有的理念：“IBM將PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想時(shí)，我曾與他們的高層有過交流，對(duì)方的一席話讓我有些震驚。對(duì)他們而言，只做最賺錢的東西。企業(yè)及重要的產(chǎn)品幾乎等同于一頭豬，養(yǎng)肥了能賺錢就行，不能賺錢就把它賣了。做這樣的重大決策，特別干脆。對(duì)惠普而言同樣如此，認(rèn)清了PC業(yè)務(wù)利潤微薄，便采取了果斷行動(dòng)。”

　　2002年完成對(duì)康柏的收購后，惠普一躍占據(jù)個(gè)人PC市場份額首位，但近年該業(yè)務(wù)利潤下降明顯。2011財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，惠普第三財(cái)季營收只比去年同期增長1%。惠普每個(gè)季度都會(huì)下調(diào)本財(cái)年的財(cái)務(wù)預(yù)期。而此次惠普放棄的PSG(個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán))當(dāng)季營收96億美元，占整體收入的31%，但利潤只有5.69億美元，利潤率只有不到6%，遠(yuǎn)低于其他部門。

　　去年惠普在PC及平板的市場占有率是18.5%，而今年第二季度則降到15%，同期蘋果的市場占有率則升至21.1%(包括iPad)。對(duì)于惠普PC業(yè)務(wù)的不振，分析者們認(rèn)為有多方面原因。同時(shí)，一些國內(nèi)分析者認(rèn)為惠普今次的決定堪稱“英明”。

　　項(xiàng)立剛表示，有一些聲音認(rèn)為惠普選擇這個(gè)時(shí)機(jī)“斷腕”屬于轉(zhuǎn)身過猛，但實(shí)際惠普所認(rèn)定的未來趨勢終有一天會(huì)來臨。

　　“由于PC行業(yè)競爭越來越慘烈，賺取利潤越來越難。而相對(duì)地，企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)由于用戶價(jià)值較高，用戶挑剔程度則較低，成為更主要的盈利方向。”項(xiàng)立剛說。

　　敗于蘋果的原因

　　之前風(fēng)光豪擲12億美元收購Palm, 并先后推出采用WebOS系統(tǒng)的智能手機(jī)和平板電腦，不過此舉帶給惠普的卻僅僅是慘淡的市場反應(yīng)，TouchPad甚至遭到百思買拒賣。之前李艾科在今年很多場合談到與蘋果的競爭時(shí)，曾稱惠普將“以全取勝”，但近日他卻表示，“像蘋果那樣將硬件和軟件完美整合的公司不可多得”。

　　唐欣表示，WebOS沒有采取與Android一樣與大型終端廠商合作的方式，而是依靠自己一家獨(dú)力發(fā)展移動(dòng)終端，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)展速度太慢。另外，TouchPad定位于高端商務(wù)，目標(biāo)客戶群非常小，在iOS與Android已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，依然走小眾路線自然很難獲得市場垂青。

　　而葉磊認(rèn)為，相對(duì)于iPad2與大量Android平板，TouchPad面世進(jìn)度過慢，配置不高，定價(jià)則過高。惠普領(lǐng)導(dǎo)層的高更迭頻率，也許對(duì)TouchPad整個(gè)生態(tài)鏈進(jìn)度也產(chǎn)生了一定影響，“縱觀聯(lián)想、宏碁、戴爾的最高領(lǐng)導(dǎo)人，一直沒有太大變動(dòng)。但惠普這幾年從卡莉到赫德，再到李艾科，CEO頻頻更迭。收購Palm是惠普前任CEO赫德的決定，而更換領(lǐng)導(dǎo)者則可能在戰(zhàn)略上或多或少產(chǎn)生影響。”

　　對(duì)于惠普的“以全取勝”，項(xiàng)立剛認(rèn)為恰恰是其的敗因?；萜涨叭蜟EO卡莉曾認(rèn)為，不斷做大才能保證競爭力，而繼任者赫德則在繼續(xù)并購公司的同時(shí)，大刀闊斧裁減成本，頻頻祭出裁員舉措。十年來，惠普花費(fèi)數(shù)十億美元并購資金，員工增長了兩倍，企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，發(fā)展速度卻日漸緩慢。項(xiàng)立剛說：“換的職業(yè)經(jīng)理人太多，過度的并購，把產(chǎn)品線拖得很長，看起來什么事都可以做，實(shí)際缺乏真正形成強(qiáng)大凝聚力的方向。其實(shí)企業(yè)和人一樣，做產(chǎn)品的精力有限，蘋果的產(chǎn)品面相對(duì)較窄，把所有力量集中起來了，從而將產(chǎn)品做強(qiáng)、做好。”

　　誰是潛在接手者？

　　PC市場份額僅次于惠普的戴爾、聯(lián)想以及三星都被認(rèn)為是惠普PC業(yè)務(wù)的潛在收購者。據(jù)悉，臺(tái)灣代工企業(yè)十分希望與自身關(guān)系密切的聯(lián)想成為接手者，而非三星，從而減小對(duì)PC零組件的沖擊。

　　而WebOS的1500多項(xiàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專利，似乎在專利官司不斷以及Google收購摩托的背景下，值得引起其他智能手機(jī)廠商的興趣。

　　目前，惠普個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)執(zhí)行副總裁托德·布拉德利指出，PC部門估值應(yīng)超過100億美元。但葉磊認(rèn)為，該部分的估價(jià)應(yīng)該沒有這樣巨大。盡管聯(lián)想十分希望拓展海外市場，可能比較看重惠普與美國政府、不少大型商業(yè)教育機(jī)構(gòu)的采購關(guān)系等，但從幾大競爭對(duì)手的角度來看，并購惠普PC部門并不能獲得像Google并購摩托那樣巨大的效益。

　　對(duì)于WebOS的專利，唐欣認(rèn)為，谷歌已拿出一半現(xiàn)金收購摩托，應(yīng)該不會(huì)考慮再有所動(dòng)作。微軟有可能會(huì)收購惠普拆分資產(chǎn)中的很大一部分。為了避免專利落入競爭對(duì)手，蘋果也可能出手收購，畢竟之前它就曾參與Palm的競購。另外，亞洲企業(yè)方面，華為在衡量風(fēng)險(xiǎn)后，也有可能收購一部分專利。

　　(截至記者發(fā)稿，獲得最新消息，據(jù)美媒體報(bào)道，惠普拆分案還遠(yuǎn)未塵埃落定?；萜誔C業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)PSG執(zhí)行副總裁托德·布拉德利在近日發(fā)送給合作伙伴和客戶的一封信中說，惠普也可能考慮保留PC業(yè)務(wù)。“將PC業(yè)務(wù)保留在惠普的初衷沒有變，我們做出這一決定的目的是使PSG更強(qiáng)。”)