生活垃圾處理現(xiàn)狀（以上海市為例）

生活垃圾物流具有自有特性，總量變化明顯。

生活垃圾由于自身的特性：區(qū)域不同、周期不同、處置方式不同，所以生活垃圾物流業(yè)也有別于通常意義上的物流。

區(qū)域不同

從上海市各個區(qū)縣的年產(chǎn)生活垃圾數(shù)據(jù)分析，各個區(qū)縣的生活垃圾產(chǎn)量存在很大差距。2007年，浦東新區(qū)生活垃圾的產(chǎn)量最高，達到120萬噸，產(chǎn)量最小的崇民縣為9.5萬噸。前者是后者的12倍之多。

周期不同

生活垃圾的產(chǎn)生量大到每個季節(jié)、小到每個星期，產(chǎn)量的分布都不均勻。

各個季節(jié)的生活垃圾產(chǎn)生量不同，每年的夏天6-8月的產(chǎn)生量最大，冬天11-2月的產(chǎn)生量相對比較少。較少的月和較多的月相比，要相差30%的量。針對生活垃圾數(shù)量的不同變化，需要有匹配的物流調(diào)度模式來進行處理。

每個星期來說，周末的生活垃圾日常量相對周二到周三的日產(chǎn)量要多。

生活垃圾的產(chǎn)量不均衡，需要在各個不同的時期有不同的調(diào)度處置措施相配套。

處置方式不同

生活垃圾的處置方式分為：填埋、焚燒、生化處理、簡易填埋等。各種不同的處置方式是由不同的運輸方式的，所以針對不同的處置方式，也需要配備相應的調(diào)度處置方案。

信息化建設(shè)已有成效，但系統(tǒng)相對分散，缺少關(guān)聯(lián)。

目前市綠化市容局和各個區(qū)縣已經(jīng)建設(shè)了相關(guān)生活垃圾處理的信息化系統(tǒng)，但是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)，相對分散，不在統(tǒng)一的框架體系之內(nèi)。每個系統(tǒng)只關(guān)注于生活垃圾物流中的某一個環(huán)節(jié)，或者某一個區(qū)域，沒有對全市的生活垃圾處置全過程進行管理。

已有相關(guān)物流數(shù)據(jù)采集，但未全面覆蓋，數(shù)據(jù)不能實時反映。

物流相關(guān)數(shù)據(jù)有重量、路徑等，由于生活垃圾運輸?shù)穆窂较鄬潭?，所以生活垃圾稱重數(shù)據(jù)是生活垃圾物流管理中需要掌握的重要數(shù)據(jù)。目前，全市安裝了36個計量點，其中市生活垃圾稱重系統(tǒng)安裝了21個計量點，區(qū)縣自行安裝了15個計量點。36個計量點，包含13個處置點，8個碼頭、15個中轉(zhuǎn)站。生活垃圾稱重數(shù)據(jù)目前是隔天提交，不是實時提交的。



業(yè)務流程分析及優(yōu)化方案

現(xiàn)有業(yè)務流程

現(xiàn)有的業(yè)務流程包含信息流、資金流和物流三個流的流程。整個業(yè)務流中包含市綠化市容局、區(qū)綠化市容局、環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司、稱重運營公司、中轉(zhuǎn)站運營公司和處置點等對象。

建設(shè)信息系統(tǒng)后擬實現(xiàn)的新業(yè)務流程

建設(shè)信息系統(tǒng)后，在原有基礎(chǔ)上，增加結(jié)算中心和監(jiān)控指揮中心兩個關(guān)鍵結(jié)點，改變資金流和物流的業(yè)務流程。結(jié)算中心將原本分散的資金管理整合起來，由結(jié)算中心進行統(tǒng)一分發(fā)，從而有效改善以往資金流向過程中的弊端。監(jiān)控指揮中心將統(tǒng)一對全市的生活垃圾處置進行調(diào)度，將原本分散的資源通過監(jiān)控指揮中心統(tǒng)一起來，合理進行分配使用，優(yōu)化原有業(yè)務流程。

應用系統(tǒng)

應用系統(tǒng)包括一個指揮中心，六個功能模塊：動態(tài)物流平衡管理、轉(zhuǎn)運與處置過程管理、調(diào)度模型及動態(tài)成本分析、統(tǒng)計分析與輔助決策、費用結(jié)算管理和物流轉(zhuǎn)運車輛過程監(jiān)控。