本報記者 羅小衛(wèi) 北京報道

　　“全世界90%的平板電腦是iPad，其他所有的廠商全部加起來只有10%，不知道什么時候可以突破這個情況？”英特爾中國區(qū)總裁楊敘稱。

　　看來，英特爾正在設法打破蘋果iPad對傳統(tǒng)筆記本電腦的沖擊，“Ultrabook”就是例證。值得注意的是，英特爾還首次設立了中國區(qū)董事長的職位，并由英特爾元老——馬宏升擔任。也許不久，一場由英特爾展開的“反擊iPad”的戰(zhàn)役即將開始。

　　挑戰(zhàn)iPad神話

　　“Ultrabook的方向會朝著混合產(chǎn)品走，你需要它是一臺電腦的時候它是一臺最強的電腦幫助你工作，你需要它是Tablet(指平板電腦)的時候它是一臺平板。”楊敘6月24日在該公司2011年戰(zhàn)略溝通會上對包括《華夏時報》在內(nèi)的記者介紹。

　　英特爾提供的資料顯示，Ultrabook是該公司定義的移動電腦新類別，具備當今筆記本電腦的性能以及平板電腦的特點。

　　楊敘介紹：“Ultrabook中文名字我們正在設想。”

　　此前，在5月31日中國臺北國際電腦展上，英特爾中國區(qū)首任董事長馬宏升(Sean Maloney)發(fā)布了這一號稱主流輕薄型移動電腦產(chǎn)品的新類別Ultrabook。英特爾表示，計劃在2012年年底之前將40%的消費類筆記本升級為Ultrabook。

　　英特爾中國區(qū)家用筆記本產(chǎn)品經(jīng)理呂東6月24日介紹，最近兩三個星期，英特爾將設定出Ultrabook的標準，對Ultrabook整個的定位，從各個方向，從產(chǎn)品設計的厚度、性能，包括反應能力、電池續(xù)航時間等等。

　　“標準一定會不斷的演變和完善，一旦技術(shù)上哪方面有所突破了，馬上有性能、功能加進去。”楊敘當天接受《華夏時報》記者采訪時進一步表示，“第一步是雙模，因為尺寸不薄，可能做不了雙模，如果做得太厚，意義就不大了。”

　　對于蘋果公司的iPad，楊敘稱，“我的第一感受是知道什么是體驗為主的設備，當時上網(wǎng)本想到了一大步，但是跨出一小步，我們把它定位成一個上網(wǎng)本是做體驗，但是沒有達到最好的體驗效果。”

　　楊敘進一步稱，iPad有三個方面對其最具吸引力。“第一，視覺沖擊力；第二就是操控性；第三，多樣化的應用讓你去尋找，最后滿足到你個性化的需求。”

　　不過作為IT業(yè)內(nèi)同行，楊敘感到，“唯一的遺憾是我在上面嘗試過好幾次工作，電子郵件沒有太大的問題，但是我不能長時間用觸摸型的鍵盤去打字，要去做PowerPoint文件，就比較費勁。”

　　楊敘稱：“到了Ultrabook的時候，我們可以把兩者結(jié)合在一起，你需要把它作為你最好的工作工具，就是你最好的工作工具，你想讓它成為最好的平板電腦的時候，它會成為平板電腦，我們會朝著這個方向發(fā)展。”

　　對于Ultrabook，英特爾顯然寄予厚望。

　　馬宏升對外介紹，英特爾將分三個階段實施Ultrabook戰(zhàn)略。一是基于最新推出的研發(fā)代號為“Sandy Bridge”的第二代智能英特爾酷睿處理器，標志著Ultrabook正式啟動；2012 年上半年推出研發(fā)代號為“Ivy Bridge”的22納米下一代英特爾處理器系列；2013年推出研發(fā)代號為“Haswell”的處理器，進一步完善Ultrabook，實現(xiàn)主流筆記本功能的徹底變革，而微處理器功耗將降至當今的一半。

　　中國區(qū)職位升級

　　值得注意的是，在英特爾強調(diào)Ultrabook的同時，馬宏升空降中國出任英特爾中國區(qū)首任董事長也受到各界關(guān)注。

　　就在一個月前，英特爾宣布，該公司副總裁54歲的馬宏升出任中國區(qū)董事長。英特爾方面表示，設立中國區(qū)董事長是公司首次在美國本土以外的市場設置的最高級別職位。

　　資料顯示，馬宏升1982年加入英特爾，曾任英特爾創(chuàng)始人的安迪·葛魯夫(Andy Grove)的助理，2001年出任英特爾公司執(zhí)行副總裁。2010年3月，馬宏升因中風暫離崗位，其工作由浦大衛(wèi)(DadiPerlmutter)暫為代理。2011年1月，馬宏升重返英特爾，開始逐步恢復工作。

　　馬宏升的空降對英特爾中國區(qū)的意義何在？與楊敘的分工會是什么？這一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

　　“馬宏升先生是我多年的上級，他當時在亞太區(qū)做總經(jīng)理。”楊敘介紹，當年他在美國工作，1995年馬宏升調(diào)他回到中國負責開發(fā)個人電腦OEM業(yè)務。他同時透露，中國區(qū)設董事長一職是他給馬宏升提議的，“我提出來，他十分鐘就決定了。”

　　“英特爾中國業(yè)務方方面面整個形態(tài)是我負責，他更多層面是以中國為基礎(chǔ)制定英特爾未來全球的策略，這是很不一樣的。”楊敘對《華夏時報》記者稱，英特爾未來全公司戰(zhàn)略策略的方向里面中國有著舉足輕重的地位，很多東西是以中國為前瞻性去制定的。

　　楊敘對本報記者進一步稱，“但是到了智能手機、電視今后新的一些應用、新的領(lǐng)域里面，可能中國是領(lǐng)導，你的戰(zhàn)略策略的方向要調(diào)整，不能以滯后的市場來制定產(chǎn)業(yè)策略，馬宏升先生來是在中國為全球制定產(chǎn)業(yè)策略的方向。我和他會非常密切地工作。”

　　“以后更多的以中國的市場為主，制定全球的策略，這就是英特爾從思維方式、方向，產(chǎn)品的定義、產(chǎn)品的研發(fā)方方面面要考慮的問題，方向談到這兒，不能具體講會怎么樣。”楊敘稱，“英特爾下一個樂章一定會非常興奮。”