Iphone的橫空出世，正在給全球通信產(chǎn)業(yè)注入全新血液，以往的商業(yè)模式被完全顛覆。在這股新的產(chǎn)業(yè)變革洪流面前，中國通信產(chǎn)業(yè)集體茫然不知所措。

　　作為手機(jī)設(shè)計、生產(chǎn)、消費(fèi)和出口大國，中國對全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)居功至偉。如果沒有中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的配件和整機(jī)生產(chǎn)，iphone的問世和普通手機(jī)的普及，都將大打折扣。

　　但中國又是山寨機(jī)的發(fā)源地，山寨機(jī)泛濫成災(zāi)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)研發(fā)空心化，價格戰(zhàn)成為主要生存手段，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象普遍存在，致使全球?qū)χ袊謾C(jī)產(chǎn)生誤讀，認(rèn)為中國手機(jī)非常便宜，質(zhì)量非常低劣。

　　三年前，筆者曾經(jīng)采訪過正在高成長的聞泰集團(tuán)。聞泰集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張學(xué)政告訴記者，聞泰集團(tuán)高速發(fā)展的秘訣：從手機(jī)設(shè)計轉(zhuǎn)型到ODM，聞泰集團(tuán)希望嚴(yán)把從設(shè)計到生產(chǎn)的每道關(guān)卡，用引領(lǐng)潮流的設(shè)計和過硬的制造向世界證明：中國手機(jī)，價格“very cheap”，品質(zhì)也“very good”。

　　三年后，筆者最近再度采訪了張學(xué)政，他對中國手機(jī)企業(yè)的癥結(jié)所在了如指掌，并痛心疾首，他說他做聞泰集團(tuán)就是決心醫(yī)治中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)“頑疾”，憑借自己的力量改變中國手機(jī)的世界形象，他喊出了“要把中國通信產(chǎn)業(yè)帶向世界”的最強(qiáng)音。

　　產(chǎn)業(yè)理想照耀專業(yè)追求

　　通信終端企業(yè)在不停地更新?lián)Q代，英雄和狗熊輩出。

　　由于手機(jī)的利潤十分可觀，市場容量大過任何一款消費(fèi)電子產(chǎn)品，所以，手機(jī)行業(yè)對社會資本具有巨大的磁吸效應(yīng)：各行各業(yè)的閑散資本都想擠進(jìn)來，包括新疆地產(chǎn)大鱷和山西煤老板對手機(jī)都情有獨(dú)衷。

　　在張學(xué)政看來，很多資本擠進(jìn)手機(jī)行業(yè)，都動機(jī)不純，他們看中的是手機(jī)行業(yè)的豐厚利潤能讓資產(chǎn)快速增值，也就是說為賺快錢而來，而不是把進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來做，所以，無法潛心下來，以打價格戰(zhàn)為主要手段，忽視產(chǎn)品質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，以次充好和抄版現(xiàn)象十分普遍，造成“中國制造”手機(jī)印象很爛，消費(fèi)者特別是中高端消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌的信心喪失殆盡。

　　聞泰集團(tuán)選擇做手機(jī)，是抱著做產(chǎn)業(yè)的心態(tài)而來，抱著做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的理想而來。從進(jìn)入手機(jī)行業(yè)第一天起，張學(xué)政就立志把手機(jī)當(dāng)作自己一輩子的事業(yè)，夢想著引領(lǐng)中國通信產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，使中國成為全球通信產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。

　　為實(shí)現(xiàn)夢想，張學(xué)政根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。最初，公司只做設(shè)計，生產(chǎn)是由其他企業(yè)來做。但是這種生產(chǎn)外包模式很快就被證明行不通：明明設(shè)計方案得到了客戶認(rèn)可，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往與聞泰集團(tuán)的設(shè)計理念有差距，質(zhì)量無法得到保證，讓人感到十分遺憾。為保證質(zhì)量與設(shè)計的一致性，張學(xué)政斥巨資建立了嘉興生產(chǎn)基地，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到整機(jī)和元器件生產(chǎn)。生產(chǎn)基地建成，完全保證了聞泰集團(tuán)手機(jī)設(shè)計和生產(chǎn)的一致性，減少出現(xiàn)中間偏差環(huán)節(jié)，杜絕了以前那種客戶對設(shè)計滿意，但對產(chǎn)品質(zhì)量頗有微詞的現(xiàn)象。手機(jī)設(shè)計和生產(chǎn)的相輔相成，提升了聞泰集團(tuán)的核心競爭力，幫助聞泰集團(tuán)利用短短五年時間就完成了從創(chuàng)業(yè)初期數(shù)十人的小公司到現(xiàn)在4000多人的集團(tuán)公司的飛躍。目前聞泰集團(tuán)已經(jīng)駛?cè)肓夹赃\(yùn)作軌道，2011年的整機(jī)ODM的銷售量已經(jīng)超過主板，占據(jù)集團(tuán)銷售量的一半以上，其中大部分銷往海外;3G產(chǎn)品占集團(tuán)銷售量的30%，其中TD-SCDMA占90%;合作伙伴越來越多，訂單越來越多，量越來越大，已經(jīng)完工并投入運(yùn)營的嘉興一期工程生產(chǎn)基地不得不加班加點(diǎn)，每月生產(chǎn)整機(jī)150萬只仍供不應(yīng)求;聞泰集團(tuán)的嘉興二期工程生產(chǎn)基地也在緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中。到2012年二期工程全部竣工，聞泰集團(tuán)的嘉興生產(chǎn)基地將擁有注塑、模具、噴涂、連接器、電池、充電器、天線、按鍵、包裝、SMT貼片、整機(jī)組裝等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力，年產(chǎn)整機(jī)4000萬只。

　　做ODM，保證從設(shè)計到生產(chǎn)的完整性，目前國內(nèi)只有聞泰集團(tuán)一家。這種保證從圖紙到實(shí)物的原汁原味，讓聞泰集團(tuán)倍受合作伙伴青睞。目前活躍在中國市場的很多大品牌，包括中外品牌，都與聞泰集團(tuán)有過或者正在進(jìn)行合作。張學(xué)政對聞泰的發(fā)展很滿意，對與合作伙伴的關(guān)系很滿意。聞泰集團(tuán)現(xiàn)在還沒有面向中國市場推出自己手機(jī)品牌的計劃。張學(xué)政說他得保證合作伙伴利益，不想與合作伙伴直接競爭。張學(xué)政說：現(xiàn)在是講究分工和做專做精的時代，聞泰集團(tuán)的角色定位，就是把ODM做專做精，做到世界頂尖水平，讓運(yùn)營商和品牌商免除后顧之憂，全心全意做市場。

　　除了給在國內(nèi)市場活躍的土洋品牌企業(yè)做ODM，聞泰集團(tuán)把觸角延伸到了海外市場。在海外市場，聞泰集團(tuán)堅持三駕馬車并駕齊驅(qū)：一是為國外品牌企業(yè)做ODM;二是為國外運(yùn)營商做ODM——迄今為止，聞泰集團(tuán)已經(jīng)為全球多個國家和地區(qū)的50多個運(yùn)營商提供手機(jī)整機(jī);三是支持中國品牌走向海外。目前在南亞、東南亞、非洲、南美甚至歐洲，不僅很多當(dāng)?shù)刂亓考壠放粕毯瓦\(yùn)營商是聞泰集團(tuán)的客戶，在這些市場取得驕人戰(zhàn)績的中國品牌背后也有聞泰集團(tuán)的影子。

　　張學(xué)政正在用實(shí)踐推動這個理想駛向前方。隨著聞泰集 團(tuán)規(guī)模越來越大，張學(xué)政的產(chǎn)業(yè)理想正在照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。隨著嘉興生產(chǎn)基地二期工程的完工，以聞泰集團(tuán)為圓心，一個通信產(chǎn)業(yè)帝國儼然成形。聞泰集團(tuán)龐大的需求，讓電子元器件等配件供應(yīng)商足以吃香喝辣，這也成為聞泰集團(tuán)整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造通信產(chǎn)業(yè)帝國夢想的資本。

　　聞泰集團(tuán)企業(yè)文化的核心是“共識，共和，共創(chuàng)，共享”，張學(xué)政希望與供應(yīng)商與聞泰集團(tuán)能夠達(dá)成“廣泛共識”，能夠?qū)崿F(xiàn)“和諧成長”，能夠“共同創(chuàng)業(yè)”，能夠“共同分享發(fā)展成果”，通過抱團(tuán)作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)群體突破。這些年來，很多原來給山寨機(jī)供貨、給國內(nèi)小品牌供貨的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)都得益于聞泰集團(tuán)的高速發(fā)展而成長壯大，能夠滿足國際品牌商和運(yùn)營商的要求，跟隨著聞泰集團(tuán)擴(kuò)張的腳步走向國際市場?，F(xiàn)在，眾多中國的芯片、元器件供應(yīng)商已經(jīng)跟隨聞泰集團(tuán)擴(kuò)張的腳步，被眾多海外知名品牌商和運(yùn)營商采用，這是張學(xué)政最引以為傲的。

　　今后五年，張學(xué)政希望憑借聞泰集團(tuán)與品牌商和全球各地運(yùn)營商的良好合作關(guān)系，借助手機(jī)這個通信終端產(chǎn)品，帶動更多的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)走向世界，在全球范圍內(nèi)打一場改變和提升“中國制造”形象的攻堅戰(zhàn)役。

　　量大質(zhì)劣 張學(xué)政為重病纏身的中國手機(jī)開良方

　　但誰都明白，中國手機(jī)行業(yè)是百病纏身，不僅無法攀登產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)，而且在成千上萬家或正規(guī)或山寨的企業(yè)中，談不上擁有諾基亞、三星這樣的強(qiáng)勢品牌，在每年推出的數(shù)萬款手機(jī)產(chǎn)品中，難覓一款手機(jī)精品。經(jīng)過短短十多年發(fā)展，中國已經(jīng)成長為手機(jī)設(shè)計大國，生產(chǎn)大國，消費(fèi)大國，出口大國，但不是品牌大國，大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀，讓“產(chǎn)業(yè)精英”們痛心疾首。

　　在整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，中國作用舉足輕重。如果沒有中國手機(jī)企業(yè)的海量生產(chǎn)，手機(jī)在全球的普及都將成為問題。目前，全球最為風(fēng)靡的手機(jī)iphone，如果沒有中國企業(yè)富士康的生產(chǎn)，如果沒有成千上萬個中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供配件，其問世恐怕都要大打折扣。

　　但硬幣的另一面，包括一些正規(guī)品牌和山寨機(jī)在內(nèi)，心術(shù)不正，為短期利益，瘋狂追求出貨量，不注重科研和質(zhì)量，造成產(chǎn)業(yè)研發(fā)空心化，產(chǎn)品質(zhì)量低端化，抄襲模仿，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象比比皆是，市場生存的唯一手段就是價格戰(zhàn)。在國內(nèi)和海外，中國手機(jī)品牌成為“雙低”(低價和低質(zhì))代名詞，給中國制造，甚至中國政府和全球消費(fèi)者制造麻煩，帶來困擾。

　　亂世出英雄。聞泰集團(tuán)張學(xué)政認(rèn)為，正是這種亂象叢生的產(chǎn)業(yè)土壤，為培育大企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會。國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。中國要誕生世界級的手機(jī)品牌，必須要先有世界級的ODM企業(yè)。通信產(chǎn)業(yè)應(yīng)該搭乘這陣春風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)體魄，外樹形象，做好產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，打造世界級的一流企業(yè)和品牌。

　　張學(xué)政認(rèn)為，現(xiàn)在中國已經(jīng)具備了打造世界一流企業(yè)和品牌的條件。類似于IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡，起源于美國的通信產(chǎn)業(yè)，設(shè)計、制造和品牌曾經(jīng)由美國形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈一條龍。為追求成本控制，美國把一些生產(chǎn)制造輸往日本、韓國和中國臺灣和大陸。隨著技術(shù)門檻越來越低，手機(jī)研發(fā)也在開始轉(zhuǎn)移。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，造就了日本、韓國、臺灣，也成就了大陸今天的制造業(yè)，一些企業(yè)，如展訊，大唐，甚至掌握了大量核心技術(shù)。目前，中國設(shè)計、中國制造，手機(jī)元器件生產(chǎn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度國產(chǎn)化，國產(chǎn)率在99%以上。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也為中國手機(jī)從手機(jī)生產(chǎn)大國向品牌大國轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。

　　但是由于門檻越來越低，引得資本拼命擠進(jìn)來，很多從業(yè)者沒有抱著做產(chǎn)業(yè)的心態(tài)和理想來做手機(jī)，導(dǎo)致行業(yè)很浮躁、急功近利，價格越做越低、質(zhì)量越做越爛，在國內(nèi)混不下去了，就把戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到非洲、南亞、中東、東南亞、南美等不發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，把中國手機(jī)的名聲越做越臭。

　　張學(xué)政希望能夠憑借自己的努力改變這一短視現(xiàn)狀。他說，如果一個民族沒有世界級的ODM企業(yè)，就不可能誕生世界級的手機(jī)品牌。只有把設(shè)計、制造、質(zhì)量都做到世界一流，只有在與國際品牌的合作中積累豐富經(jīng)驗(yàn)，才能支撐中國誕生世界級的手機(jī)品牌，才能幫助中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)走向世界。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，聞泰集團(tuán)一直積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。2006年，聞泰集團(tuán)從手機(jī)設(shè)計入手，先后在上海、西安建立了東、西兩大研發(fā)中心，并成為國內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)設(shè)計企業(yè);2007年，開始建設(shè)產(chǎn)業(yè)化基地，包括模具、注塑、噴涂、包裝、SMT貼片、整機(jī)組裝等工廠，并使其達(dá)到國際一流品牌的質(zhì)量要求，目前已開始源源不斷為國際知名品牌商和運(yùn)營商供貨;2012年，聞泰集團(tuán)嘉興生產(chǎn)基地二期將建設(shè)完成，屆時聞泰集團(tuán)將形成集手機(jī)研發(fā)、SMT貼片及模具、天線、按鍵等零部件生產(chǎn)于一體的手機(jī)生產(chǎn)基地，為客戶提供從設(shè)計到制造的一站式服務(wù);聞泰集團(tuán)先后投入2000萬建立了龐大的質(zhì)量管理體系，購買了大量國際先進(jìn)水平的測試設(shè)備，分別在嘉興、上海建立了功能完備的測試實(shí)驗(yàn)室。目前聞泰的測試人員占據(jù)研發(fā)團(tuán)隊的30%以上，這在研發(fā)空心化嚴(yán)重的手機(jī)行業(yè)絕無僅有。

　　聞泰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的2006年是國家 “十一五”規(guī)劃的開局之年，利用這五年時間，聞泰集團(tuán)勵精圖治，獲得了高速發(fā)展。今年又是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，張學(xué)政信心滿懷地說，聞泰集團(tuán)的目標(biāo)是通過對全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為客戶提供一站式服務(wù)。聞泰集團(tuán)所有的動作都是為了把中國手機(jī)的品質(zhì)做好，把跟聞泰集團(tuán)合作的手機(jī)品牌服務(wù)好，打造世界頂尖的ODM企業(yè)，幫助客戶、支持中國品牌走向世界，并帶動國產(chǎn)化器件、公司走向世界。國家的“十二五”規(guī)劃期限，正好是聞泰集團(tuán)的第二個五年規(guī)劃，在企業(yè)的第二個五年規(guī)劃里，聞泰集團(tuán)希望實(shí)現(xiàn)幫助中國通信產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，走向世界的產(chǎn)業(yè)理想。

　　從設(shè)計到制造、從主板到整機(jī)、從2G到3G、從國內(nèi)小品牌到國際大品牌，聞泰的發(fā)展軌跡以及未來五年的規(guī)劃，與國家的“十二五”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路不謀而合。沒有理想的民族是沒有希望的。希望我們國家涌現(xiàn)出更多像聞泰集團(tuán)這樣有夢想的企業(yè)，也希望政府部門通過引導(dǎo)，支持聞泰集團(tuán)這樣的企業(yè)做大做強(qiáng)，支持手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型。