? 作為一個相對年輕的產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體器件生產(chǎn)商的驅(qū)動力歷來都在于處理技術(shù)，摩爾定律預(yù)言生產(chǎn)既定數(shù)量的晶體管的成本會每18個月減少一半。正是這樣的生產(chǎn)率使得晶體管的密度越來越大，從小幾何處理器，到現(xiàn)在充滿整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的幾十億個晶體管。

? 我們現(xiàn)在是不是正在見證摩爾定律的盡頭？回答一定不是，但就在晶體管在制造業(yè)的密度已大大提高之時，驅(qū)動它的處理程序的開發(fā)成本也升高了。

? 摩爾定律中的經(jīng)濟規(guī)律是這樣的：對于大多數(shù)半導(dǎo)體公司來說，現(xiàn)在是將更多的精力集中于可以在現(xiàn)有科技中設(shè)計出什么增值產(chǎn)品上，而不只是集中在繼續(xù)往前走?，F(xiàn)今的整合設(shè)備的價值不是在于它整合了多少數(shù)量的晶體管，而是在于它可以給客戶帶來的優(yōu)化的解決方案。

? 上述觀點和許多新興市場是并肩而行的。這些市場是被社會的變化激發(fā)出來的。不斷壯大的“綠色”意識，正在老齡化的人口和對于安全性和移動性的越來越高的要求，都為恩智浦創(chuàng)造了新的市場需求。

協(xié)作是未來致勝的關(guān)鍵

? 2007年全球半導(dǎo)體行業(yè)總收入約為2690億美元（不包括晶圓代工廠），這其中只有3家公司的收入超過100億美元，10家以上公司超過50億美 元，35家以上公司超過10億美元，有少數(shù)無晶圓廠設(shè)計公司超過10億美元。大約有150家公司的收入低于5億美元。前10強的公司占到行業(yè)總收入的 39%。

? 在任何細分市場中，只有位于第1或第2的企業(yè)才能夠盈利，第5名以下盈利就比較困難。這是因為，企業(yè)規(guī)模非常重要；另外，先進CMOS制造已進入商用，過去的“標準IP 塊”無法提供差異化的服務(wù)，要想在市場上實現(xiàn)差異化、有競爭力就必須增加系統(tǒng)知識；還有關(guān)鍵的一條是，目前，不同應(yīng)用領(lǐng)域之間幾乎沒有協(xié)作，而協(xié)作是未來致勝的關(guān)鍵。

? 恩智浦認為，有效的成長戰(zhàn)略應(yīng)包括：1.確?；疽氐恼_性（整個產(chǎn)業(yè)鏈、客戶關(guān)系等）。2. 專注于具有增長潛力的細分市場、能夠體現(xiàn)出自己的差異性、 能夠與對市場有影響的客戶進行合作。3. 投資組合要將許多不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起，例如在初期階段要投資長期機遇；在增長階段進入新興市場并保持增長；而在成熟階段則要收獲、持續(xù)投資。4.要注意研發(fā)預(yù)算的比例分配， 按照35% 、55% 、10% 的大概比例分配研發(fā)預(yù)算（即：成熟市場占35%、增長市場占到55%、新興市場占10%這樣一個比例）?！　?. 要成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在每個細分市場中力求適當?shù)囊?guī)模，積極實施合并與收購，以建立領(lǐng)導(dǎo)地位。對于不能實現(xiàn)這一點的業(yè)務(wù)，要進行適當處理（例如，收購、并購或剝離那些在細分市場排名靠后的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)改組并出售）。

? 恩智浦通過收購，補充、加強了公司的產(chǎn)品線，使公司整個業(yè)務(wù)72%的銷售額都來自于處于行業(yè)領(lǐng)先地位的產(chǎn)品。主要體現(xiàn)在：收購SiLabs加強RF CMOS產(chǎn)品線、收購Glonav加強GPS業(yè)務(wù)、收購SHARP Bluestreak 加強了微控制器產(chǎn)品線。同時，剝離一些業(yè)務(wù)以獲得更好的專注性，例如，剝離Cordless / VoIP業(yè)務(wù)。

? 在創(chuàng)造規(guī)模和確立領(lǐng)導(dǎo)地位方面，恩智浦與湯姆遜合資成立一家從事CAN調(diào)諧器模塊業(yè)務(wù)的公司；和意法半導(dǎo)體合并雙方的無線業(yè)務(wù)，成立了ST-NXP，現(xiàn)位居全球無線通信業(yè)務(wù)前三名；并購科勝訊機頂盒業(yè)務(wù)，在這個細分市場也成為了業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。

未來發(fā)展趨勢與對策

? 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，正在從實現(xiàn)“快節(jié)奏生活”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案哔|(zhì)量生活”。具體要求請見表1：

2009年，恩智浦認為有三大應(yīng)用領(lǐng)域值得關(guān)注。包括醫(yī)療和健康護理、節(jié)能環(huán)保以及汽車電子。恩智浦提供的IC，驅(qū)動在消費電子中的節(jié)能（綠色芯片），還驅(qū)動醫(yī)療診斷設(shè)備（e-Call）和交通管制系統(tǒng)等等。

? 定制化解決方案。 今天的市場已趨成熟，需要優(yōu)化的解決方案。OEM廠商的產(chǎn)品用到許多半導(dǎo)體設(shè)備，他們必須與半導(dǎo)體公司進行密切的合作。這樣也能夠加快創(chuàng)新的速度，給OEM廠商在差異化方面提供了更多的機會。盡早的合作也能夠確保OEM廠商終端產(chǎn)品的IC無縫集成，降低了開發(fā)時間和成本，并縮短上市時間。

? 系統(tǒng)集成。設(shè)計復(fù)雜系統(tǒng)芯片需要對IP 集成有透徹的理解，不管是企業(yè)內(nèi)部還是第三方，都需要在嵌入式軟件上付出努力。每一個擁有無數(shù)晶體管的片上系統(tǒng)都代表了多年的努力，為了加速開發(fā)進程，恩智浦采用了協(xié)同設(shè)計的方法，硬軟件并聯(lián)發(fā)展。該協(xié)同設(shè)計需要在芯片還沒有生產(chǎn)出來前，在軟件領(lǐng)域生成硬件模型。在過去，軟件領(lǐng)域常常幫助訂制操作系統(tǒng)和軟件棧，這都是恩智浦片上系統(tǒng)差異化的關(guān)鍵因素。

? 硬件/軟件協(xié)同設(shè)計是個非常大的挑戰(zhàn)， 但是恩智浦已經(jīng)克服這一挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持在該技術(shù)發(fā)展的最前沿。該設(shè)計流程很大程度上依靠于EDA工具，但也同樣程度地依靠 恩智浦研發(fā)工程師的專業(yè)知識。