《電子技術(shù)應(yīng)用》
您所在的位置:首頁 > 其他 > 業(yè)界動態(tài) > 中國的出口經(jīng)濟危機現(xiàn)在才剛剛開始!

中國的出口經(jīng)濟危機現(xiàn)在才剛剛開始!

2008-12-25
作者:陶顯芳

??? 如果只從金融危機" title="金融危機">金融危機方面來估計,它所說的明年5月份世界金融危機觸底的觀點基本上是對的,但金融并不完全等于經(jīng)濟,經(jīng)濟應(yīng)該包括實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟兩個部分,金融僅屬于虛擬經(jīng)濟的范疇。12月10日我在廣州參加了中德經(jīng)濟論壇,大家都認(rèn)為這次經(jīng)濟危機雖然是從美國開始,但波及將是全世界,因為美國的GDP占全球的35%,所有與美國有經(jīng)濟聯(lián)系的國家,在這次美國金融危機之中都不能幸免。

??? 中國經(jīng)濟的35%也是靠出口來拉動,因此,美國經(jīng)濟危機將對中國的出口經(jīng)濟影響非常大,但中國的出口經(jīng)濟危機現(xiàn)在才剛剛開始。中國的很多出口企業(yè)" title="出口企業(yè)">出口企業(yè),今年下半年的出口訂單雖然比上半年下降了很多,但基本上還能維持,但明年的出口訂單現(xiàn)在已經(jīng)很難拿到。

??? 東莞是中國加工出口的主要基地,它的出口占全國總量的35%,因此,東莞企業(yè)的經(jīng)濟情況基本上就是中國經(jīng)濟的晴雨表。今年年底到明年年初,東莞將有20%以上的外資企業(yè)要搬出東莞轉(zhuǎn)移到其它地區(qū),其中大部" title="大部">大部分會搬遷到越南。這個并不是因為這次經(jīng)濟危機,而是這次經(jīng)濟危機加速了他們轉(zhuǎn)移的速度。

??? 因為,早在幾年前,很多中國的政府官員就提出中國要經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,要淘汰一批勞動密集型的企業(yè),逼他們遷移。例如廣東省政府就希望一些勞動密集型的外資企業(yè),搬到廣東比較貧窮的地區(qū)清遠(yuǎn)、河源等地區(qū)去。在河源政府已經(jīng)投資超過500多億元,建了很多標(biāo)準(zhǔn)床房,準(zhǔn)備迎接他們搬遷,但這種想法只不過是一廂情愿,大部分外資廠寧愿搬出中國,也不愿意到那些地方。正好,越南在前兩年就發(fā)生了一次大的金融危機,現(xiàn)在正在復(fù)蘇,這對于投資者來說,正好是一次新的機會。

??? 從9月份開始,平均每月有100萬人離開東莞,可見這次經(jīng)濟危機對中國經(jīng)濟影響之大。上半年中國倒閉的中小型企業(yè)是7萬多家,但大部分倒閉是明年5月份前后。估計有50~60%的中小型企業(yè)要倒閉。德勤公司預(yù)測明年5月份經(jīng)濟危機會探底,這個結(jié)論做得很輕松,但經(jīng)濟危機什么時候才結(jié)束,我看沒幾個人能夠做出精確估計。

??? 很多人都認(rèn)為,這次經(jīng)濟危機最少要持續(xù)三年以上,甚至更長時間。因為,很多人都認(rèn)為消費是拉動經(jīng)濟發(fā)展" title="經(jīng)濟發(fā)展">經(jīng)濟發(fā)展的動力,而這次經(jīng)濟危機的產(chǎn)生就是由于過度消費引起的。或者換一句話來說,是因為人們無度的透支才刺激這些年世界經(jīng)濟的高速發(fā)展" title="高速發(fā)展">高速發(fā)展,同時無度透支也在制造一個巨大的經(jīng)濟泡沫;而當(dāng)這個經(jīng)濟泡沫被戳穿之后,要想在幾年內(nèi)又能恢復(fù)到泡沫被戳穿前的經(jīng)濟狀況是不可能的,除非人們再來制造一個更大的經(jīng)濟泡沫。即:除非人們得了健忘癥,很快就忘記了剛剛發(fā)生的事情,要么世界經(jīng)濟重新恢復(fù)到經(jīng)濟危機發(fā)生前的狀態(tài)是不可能的。

本站內(nèi)容除特別聲明的原創(chuàng)文章之外,轉(zhuǎn)載內(nèi)容只為傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點。轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音/視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有權(quán)人所有。本站采用的非本站原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無法一一聯(lián)系確認(rèn)版權(quán)者。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請及時通過電子郵件或電話通知我們,以便迅速采取適當(dāng)措施,避免給雙方造成不必要的經(jīng)濟損失。聯(lián)系電話:010-82306118;郵箱:aet@chinaaet.com。