在移動(dòng)電視技術(shù)領(lǐng)域，近年來(lái)芯片級(jí)調(diào)諧器正在逐步取代鐵殼調(diào)諧器，目的是制造更精巧的設(shè)備（電視屏幕、平板電腦等），以及在設(shè)備上更方便地集成多個(gè)調(diào)諧器。目前，芯片調(diào)諧器只占有少部分電視市場(chǎng)，但是將來(lái)，這個(gè)比例將會(huì)顯著增加。像迪康這樣的公司，在過(guò)去一直致力于為手機(jī)電視研發(fā)這樣的技術(shù)，因此可以很好地定位應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)變化。

    迪康公司在過(guò)去兩年一直在開(kāi)發(fā)一種新型靈活的架構(gòu)的電視調(diào)諧器，可以滿(mǎn)足不同移動(dòng)電視標(biāo)準(zhǔn)的需求。這一架構(gòu)非常重要，因?yàn)殡娨暫蜔o(wú)線(xiàn)電接收標(biāo)準(zhǔn)不僅數(shù)量日益增加，而且種類(lèi)日新月異。例如，歐洲的許多地方現(xiàn)在正在測(cè)試新的DVB-T2標(biāo)準(zhǔn)，到2013年，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將在很多地方開(kāi)始實(shí)行。

    這一創(chuàng)新架構(gòu)迪康稱(chēng)之為Octopus可編程芯片。Octopus帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是上市時(shí)間和全球市場(chǎng)覆蓋。有了這一產(chǎn)品設(shè)計(jì)之后，就有機(jī)會(huì)在日本、韓國(guó)、歐洲、澳大利亞、拉丁美洲和中國(guó)打開(kāi)銷(xiāo)路。此外，下一版本的Octopus產(chǎn)品還將囊括北美市場(chǎng)。產(chǎn)品只有在全球都有了銷(xiāo)路，才能證明它的成功。這就是為什么電信運(yùn)營(yíng)商一致認(rèn)為，應(yīng)該讓LTE成為全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而在廣播電視領(lǐng)域，很遺憾，沒(méi)有這樣的協(xié)議。因此，利用Octopus這樣的可編程方式達(dá)到這一目標(biāo)就顯得尤為重要。當(dāng)然，可編程方案的成本也需要接近單一標(biāo)準(zhǔn)的芯片方案，這也是迪康成功的經(jīng)驗(yàn)。

    過(guò)去三年里，中國(guó)在移動(dòng)電視領(lǐng)域的投入非常大，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始騰飛。在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、準(zhǔn)備足夠的終端設(shè)備，以及提供正確的商業(yè)模式或許還需要一些時(shí)間。但2011年對(duì)于CMMB" title="CMMB">CMMB來(lái)說(shuō)，無(wú)疑將是一個(gè)重要的增長(zhǎng)年份。

    借助中國(guó)移動(dòng)電視市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，過(guò)去幾年中，迪康的業(yè)績(jī)也有了大幅度的提升。迪康上海分公司員工增加了3倍。2010年，還分別在深圳和北京設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。迪康在中國(guó)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有能力圍繞迪康芯片進(jìn)行參考設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)，還可以很好的滿(mǎn)足本地需求、本地標(biāo)準(zhǔn)及縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。成本創(chuàng)新是消費(fèi)電子發(fā)展的關(guān)鍵因素，與西方國(guó)家的工程師相比，中國(guó)本土的工程師對(duì)此有更深的理解。

    但在創(chuàng)新協(xié)作方面，目前迪康中國(guó)團(tuán)隊(duì)主要的障礙還是語(yǔ)言。有時(shí)中國(guó)本地工程師與外國(guó)團(tuán)隊(duì)之間還存在交流障礙。此外，大家解決問(wèn)題的方式也不同。在歐洲，工程師們傾向于先理解問(wèn)題，然后再去尋找一個(gè)獨(dú)立的方案去解決它。而在中國(guó)，工程師們會(huì)嘗試幾種方案，然后從中挑選出一個(gè)最佳方案。這一根本區(qū)別也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新方面的局限性。

    創(chuàng)新代表著崇尚新思想。如果某家公司的宗旨只是盈利和零失誤率，那么這家公司也不會(huì)有所創(chuàng)新。此外，創(chuàng)新還意味著有時(shí)候想法不會(huì)立刻在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值，帶來(lái)回報(bào)。因此，這一點(diǎn)一定要列入商業(yè)計(jì)劃中，并隨之轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化。

    很多中國(guó)本土企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)新更多意味著降低成本。然而，降低成本就意味著篩選供應(yīng)商，在某些供應(yīng)商壓低價(jià)格的時(shí)候，這樣企業(yè)可能會(huì)替換掉原有的供應(yīng)商。這樣不僅造成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及更低的利潤(rùn)，還抑制了持續(xù)的創(chuàng)新?？上驳氖牵瑖?guó)內(nèi)的一些大公司已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)诮档统杀镜耐瑫r(shí)，也在利用新的思想開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。因此，他們能夠更迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。成功的根本就在于公司健康向上的企業(yè)文化。

    現(xiàn)在，越來(lái)越多的歐美公司都相信，中國(guó)不再是一個(gè)生產(chǎn)廉價(jià)物品的世界工廠(chǎng)。如果真的需要廉價(jià)產(chǎn)品，他們會(huì)把目光投向菲律賓或越南。隨著中國(guó)教育水平的提升，現(xiàn)在針對(duì)中國(guó)的投資都集中在高端創(chuàng)新領(lǐng)域。因此，雖然降低系統(tǒng)成本是創(chuàng)新的一方面，并且會(huì)繼續(xù)成為中國(guó)發(fā)展的趨勢(shì)，但“真正”的創(chuàng)新是進(jìn)行更多的開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在注入中國(guó)本土公司的現(xiàn)金流巨大，已足夠吸引中國(guó)頂尖的人才，包括在歐美留學(xué)和工作過(guò)的海歸人士。

    另一方面，中國(guó)應(yīng)該進(jìn)一步加大向西方國(guó)家宣傳自己教育體制的力度。這樣，也就能吸引更多的外國(guó)學(xué)生來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)，把他們的創(chuàng)新思維方式帶給中國(guó)本土的工程師。美國(guó)就非常擅長(zhǎng)吸引世界各地的工程師，直到今天，這一因素還不斷推動(dòng)著美國(guó)的創(chuàng)新步伐。因此，中國(guó)也可以采取同樣的方式。同時(shí)，還需要積極將中文教育拓展到西方國(guó)家的高中階段。