12月22日消息，華為終端于12月21日正式發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。華為終端CEO陶景文表示，這項戰(zhàn)略發(fā)布意味著華為將從B2B業(yè)務領域向個人消費者平臺延展，即正式啟動B2C業(yè)務。
正式啟動移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
12月21日，華為終端正式發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略——Smart for Simple。
據(jù)了解，作為華為集團的業(yè)務策略，華為的多元化發(fā)展將在網(wǎng)絡設備基礎上，向終端、云端兩個方向延伸。而此前不久，華為已經(jīng)發(fā)布了戰(zhàn)略之一的“云計算戰(zhàn)略及解決方案”。
陶景文表示，過去，終端是網(wǎng)絡的延伸；而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，終端將成為最重要的業(yè)務承載平臺。因此，作為全球第二大通信設備制造商，華為需要將原有業(yè)務領域的創(chuàng)新和品牌價值，向中國以及全球個人消費者平臺延展。
也正式基于此，華為終端正式發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并在原有B2B業(yè)務領域的基礎上啟動B2C業(yè)務。
華為終端CMO徐昕泉表示，華為這項戰(zhàn)略規(guī)劃的啟動來自于兩方面的考慮。一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)時代要求產(chǎn)業(yè)鏈中的每個廠商都要更加開放；另一方面，全球以手機為代表的終端行業(yè)正在經(jīng)歷一次變革，商業(yè)模式正在發(fā)生轉變，比如運營商“集采”或“定制化采購”已逐漸向“社會化采購”轉移。
徐昕泉表示，基于上述幾方面的變化，終端廠商就需要順應產(chǎn)業(yè)鏈的變化，將商業(yè)模式由原有的B2B向B2C轉移。也正因如此，華為終端需要建立以“消費者為中心”的商業(yè)理念。
計劃3-5年實現(xiàn)全球前五
據(jù)介紹，2009年，華為集團全年銷售收入為228億美元，其中華為終端的銷售收入為37億美元。預計2010年華為集團的銷售收入將達到270億美元，而華為終端的銷售收入將達到45億美元，將占華為集團總銷售收入的16%-17%。
按照規(guī)劃，華為公司希望通過在通信網(wǎng)絡方面的優(yōu)勢，把華為終端打造成為“具有全球品牌影響力的中國終端廠商”。陶景文預計，在未來3-5年內(nèi)，華為終端的銷售收入將達到150億美元，并將在收入方面成為“全球前五位”的終端公司。
“雖然今年取得了30%的增長，在全球移動寬帶領域取得第一的位置，在手機終端領域也取得了較大程度的增長，但距離我們要打造的全球領先的終端公司，還有一定差距。”陶景文表示。
不過，在啟動B2C業(yè)務之后，華為終端的銷售業(yè)績將在2011年繼續(xù)保持較高幅度的增長，增幅有望達到30-40%之間。陶景文表示，這一增長驅動力將主要來自于中國、美國、日本、歐洲等一些發(fā)達市場的高速增長。
據(jù)了解，作為第一家把電子消費品大規(guī)模賣到日本市場的中國廠商，華為2010年在日本的銷售收入約為人民幣20-30億元。“這證明華為公司的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新、技術符合業(yè)界最苛刻的質(zhì)量管理系統(tǒng)。”陶景文表示，“在消費品市場，我們還需要加大開放性，向互聯(lián)網(wǎng)公司學習，推出更時尚的終端產(chǎn)品。”
此外，在手機的價位方面，華為瞄準了“全球用戶需求量最大”的終端產(chǎn)品，也就是50美元-200美元之間的智能手機。據(jù)透露，華為終端將在2011年陸續(xù)發(fā)布十余款智能手機，其智能手機出貨量預計將達到1000-1500萬臺。
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