比特網(wǎng)(Chinabyte)8月5日評論(王允) 《財富》五百強" title="百強">百強對中國企業(yè)來說說好像永遠(yuǎn)是天邊那一抹造型奇異的云彩，每每只能觀望，卻無力追趕。提及五百強，中國企業(yè)家面帶笑容，往往略過心底的五百強之痛——不需多說，五百強就像奧運" title="奧運">奧運會上的獎牌榜，官僚一點地說，越多的中國企業(yè)進(jìn)入五百強越能體現(xiàn)中國企業(yè)的生命力之旺盛中國綜合國力之強盛。

在2008年，中國終于有企業(yè)進(jìn)入了世界五百強，那就是以167.8億美元的年銷售額排名第499位的聯(lián)想。經(jīng)歷了20年的緊追慢趕，聯(lián)想總算完成了以帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入世界500強為使命的、改革開放以后中國第一代創(chuàng)業(yè)者的夢想。

這當(dāng)然是中國企業(yè)中的第一個" title="第一個">第一個?？纯窗駟紊?9個中國企業(yè)，不乏中石油、中石化、中建行、中農(nóng)行，還有股價一度飆升的中國鋁業(yè)，在這些企業(yè)中，完全處于市場競爭而又不是“中”字打頭的，聯(lián)想真的是唯一一個。最讓人在意的還是聯(lián)想的身份，她是一家IT企業(yè)。盡管她不是單純的IT企業(yè)。

24年前，40歲的柳傳志在中關(guān)村的一間傳達(dá)室成立公司的時候，美國一位19歲的大學(xué)生邁克爾·戴爾" title="戴爾">戴爾，也在德克薩斯一間大學(xué)宿舍成立了自己的公司，后來，這兩家公司——聯(lián)想和戴爾相互成為了全球范圍的競爭對手。

20年過去后，戴爾成為世界五百強企業(yè)，聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)。

再過四年，邁克爾·戴爾為了重振業(yè)務(wù)而出山，聯(lián)想則進(jìn)入了五百強名單。

聯(lián)想給國人的感覺總是一個站在前端的成功企業(yè)的形象，其實聯(lián)想20年成功之路也并非坦途。單說2000年，聯(lián)想集團" title="聯(lián)想集團">聯(lián)想集團的PC業(yè)務(wù)已占到中國市場近35%，發(fā)展空間受到局限，彼時為了滿足投資人持續(xù)增長的要求，楊元慶雄心勃勃將聯(lián)想帶上了多元化的快行道，同時邁進(jìn)六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于過分看重多元化，2003年，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團屢屢受挫，并且讓戴爾將火燒到了自家的后院，聯(lián)想最終無奈將多元化調(diào)整為專注PC業(yè)務(wù)。

而專注，給了聯(lián)想如今的位置。選擇和專注自己的PC之路，消化并購來的PCG，認(rèn)真滴對待自己的服務(wù)器和存儲事業(yè)部，在一條被視為“傳統(tǒng)IT”的道路上，五百強越來越近。

看看排在聯(lián)想前面的那些公司，每一個都沉淀過歷史方能在今天閃耀光輝，每一個都經(jīng)歷過殘酷變革才會在今天融匯通達(dá)，聯(lián)想雖然只有二十多年的歷史，卻也在中國復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境力摸爬滾打磨出頗多經(jīng)驗，這二十年的經(jīng)歷并不比那些更大的公司少。

我們總想成就一番大事業(yè)，有時候盲目自信又雄心勃勃，但是事實告訴我們這并不是一個偉大公司或者偉大人物的起點，就像《第一財經(jīng)周刊》執(zhí)行總編伊險峰所說的那樣，真正的起點不在這里，而在我們是否認(rèn)真，是否專注。